传说中的iphone女孩

登上时代周刊的中国工人

每个人都有怒的时候，憋在心里是不太现实的，总要表现出来。但怒的表现形式和结果不一样，“天子之怒，伏尸百万，流血千里”例如某某，让人无语。而“若士必怒，伏尸二人，流血五步，天下缟素”就好像是去年的杨佳，让人扼腕，再不济如郑民生让人跺脚。{zh1}一种怒是“布衣之怒，亦免冠徒跣，以头抢地尔。”就好像是富士康中的员工。

而图中的“iphone女孩”笑得多么无邪，甚至有些顽皮和可爱，让我们意识到富士康的员工也是一个和你我一样的，充满青春朝气年轻人。而时代周刊中的中国工人则显得表情十分呆板僵硬，看不到笑容。我们从他们的眼神中就可以看到多年流水线的单调工作已经将他们的最宝贵的青春朝气一点点的抹去，生活的压力和对于现实的无奈已经在他们之间筑起高墙。而一旦这种压力日积月累而得不到释放，总有一个薄弱的环节将人压垮。

有人说，他们是因为工资少，待遇差而跳楼的。不错，富士康从事的是电子产品代工，它有个学名叫电子制造服务业（ElectronicManufacturingService，简称EMS）。这其实是一个利润微薄的的产业，如果整条产业链有10美元的价值，那么其他的环节产生了9美元的价值，而EMS只不过占到了其中只有1美元价值的环节。而这1美元当中，抛去上游IC芯片原料、设计、制造的0.65%，生产价0.35%，真正的利润只有可怜的几美分。 在这种情况下付给工人的工资当然少之又少。但我想劳动强度和待遇只能是促成其作出极端行为的必要条件而非充分条件。

富士康门口长长地应聘队伍已经说明问题，他们都来自农村，他们选择富士康就是因为富士康能够挣的更多，待遇更好。而将他们推向不归路的是代工的生产模式和管理方式，这种生产模式{zd0}特点就是通过{zd0}限度地压缩劳动力成本来实现代工企业的核心竞争力。据数据统计，电子制造服务业平均毛利率自2007年起就从2006年的平均6.2%骤降到不足3％。生存压力迫使所有EMS厂商不断采取措施，以高交货速度、高品质、高柔韧性和低成本来提高竞争力获得订单，而这种价值的{zd0}化的实现往往需要依靠最严格的管理，公司内部每个岗位都是整个公司大机器上的零件和螺钉，工序简单重复但必须是“乐此不疲”地按部就班；其管理模式基本上是准军事化或军事化，严格的层级制和纪律性，而企业内部的命令——服从体系可以节省从市场议价到保证合约执行的大量交易费用，从而减少生产过程中的不确定性和各种风险。从而将成本控制做到登峰造极的地步。所以，在企业的眼里，所有的员工都成为只要付出相应的工资就不停工作机器。表面上自愿但实际上难以摆脱的加班加点，高压力、高服从的工作模式，xx停息的流水线衬托个人的简单渺小。但人与机器{zd0}的区别是人有思想、有感情。人靠馒头米饭活着，但人更是靠着希望活着。这种希望来自于周围人群的认可和信任，来自于内心温暖的体验，这也可以解释为什么为什么在抗战艰苦时期我们都能挺过来，因为我们有信念，我们相互关心，我们有共同的理想。而高压力、高服从使得工人们发现他们的希望和他们能够实现的{zh0}现实之间存在着无法逾越的鸿沟，而且这种差距在无时无刻的折磨着他们的心灵，带来无穷的痛苦而他们看不到希望时，便放弃了对希望的追逐。

其实，我们是没有权利去批评富士康的。我们现在每一个人都被生存压得喘不过气来，每个人都为明天的生存而绞尽脑汁，每个人都为自己怎么也干不好的任务而奔波而无暇顾及他人的感受和想法。自己的伤口只能自己慢慢品味。社会的引以为荣的发展模式实质上就像一个陀螺一样，必须时刻充满加速度，不能停下，甚至不能慢下来。

噫。无他，俟夫观人风者得焉。