《赢在中国》节目创始人、央视xx主持人王利芬，辞职创立优米网，

优米网的盈利模式一直备受关注。关于优米网的盈利模式有以下探讨：

1、优米网的定位其实很清晰，关于“服务国家和知识群体的网络电视”这

个概念让人肃然起敬，可能有人会说不清晰，有人会说企业经营之道和爱

国之心不可混为一谈，看到网络上大多会评论定位不清晰等等，对于社会

资源和社会经验同样丰富的王利芬老师，又何必杞人忧天？

2、盈利模式其实也可以很清晰。谈这个话题的时候，我一下子似乎又

想到了前些时间媒体对开心网盈利模式的评论，同样的问题现在也在优米

网上碰到了。如果说优米网按照这个样子下去会碰上盈利的问题，那基本

上没几家视频网站能赚钱了。或者可以说，如果你担心优米网可以怎么样

来盈利，那只能说明你自己缺乏想象力。

3、优米网到底卖什么？王利芬自己说这个是个B2C的网站，只是区别

于其他电子商务网站，她卖的是经验，卖的是知识。我不敢苟同。一个如

此的视频网站，xx没必要一定要和电子商务沾边。商学院教授最喜欢问

的一个问题是，你的核心竞争力是什么？在这里，优米网可以很大声得说

出来，是“内容”。那么好了，其实这就是一个社会独立的内容制作公司

+互联网播放平台。

4、可操作的盈利模式之一：广告。无论是冠名，还是摆设，还是插播，

还是更有水平的植入式广告，简单来说，就是广告，这里不做详细探讨。放

不放广告，就是看王利芬要不要赚这个钱而已，不在于有没有办法赚到。

5、可操作的盈利模式之二：企业推广。说到企业推广，学学{dy}财经，

学学百度等企业，最有必要学的是《非常静距离》的商业思维，并不困难，

尤其对于像王利芬这样在央视工作过多年的人，只要她别跟春晚的广告部来

学，基本上就能成功。

6、可操作的盈利模式之三：内容版权收益。这个说起来就比较复杂了，

优米网作为一个第三方视频内容制作团队，可以将部分内容卖给其他的渠道

（当然是等内容更丰富之后），首播还是自己播，无论是卖给各家渠道还是

让某一家{dj2}买断，主要是看收益。这块理论上说是王利芬最擅长的，就是

内容制作，刚起步时期，何不先把最擅长的东西做到{zh0}。

7、可操作的盈利模式之四：由于优米网采用的这种直播+在线聊天互动

的模式，所以用发短信的方式，可能不好盈利。但这块如果要做，就有一个

前提，就是把内容卖给电视台后，和电视台进行同步直播，那么通过电视来

看的用户的互动的方式可以增加一个手机互动，那就可收费了。

8、可操作的盈利模式之五：优米网可开设一个线下的定点的创业者课

堂，与新东方进行合作教学，优米网可利用自身的营销上的优势，新东方可

利用自身教学上的硬件（包括地点，硬件设备等等），这个课堂卖的一方面

是知识经验，一方面是人际，就像是低端一点的商学院一样。

9、可操作的盈利模式之六：优米网可进行现场直播的企业招聘服务

（这个需要资格证，但是可以解决的），帮助某个企业进行某个职位的招聘，

让选手场上PK，过程就是视频内容，表面上看做的是招聘，从另一方面看呢，

做的是企业的形象推广。

10、可操作的盈利模式之七：优米网也可在线举办辩论会。比如，辩论

题目“阿里巴巴该不该再投资50亿给支付宝”或者等等其他的命题，辩论结

束后，内容{zh1}将不再重要，重要的是通过一次辩论，用户将都知道辩论的

这件事情。说白了，就是换个方式做了企业推广。

11、可操作的盈利方式太多了，主要看团队的想象力和创造力。

12、关于拍卖时间的思考。拍卖时间必然会拍出高价格，但是不可持续

的。并且一定会拍出上百万以上。原因并不在于胜出者真能从史玉柱身上学

到什么非常有价值的东西。{dy}，参与拍卖者各怀鬼胎。第二，史玉柱时间

是拍卖的项目中{dy}个，受关注之高远高于其他人。第三，拍卖胜出者将获

得的对个人的xx营销，并且拍卖的价格越高，未来受媒体的关注度也越高。

至于胜出者在受到媒体关注之后的知名度，对于他之后要做的什么事情，那

只有他自己知道了。但这个，本身卖的并非他个人的经验，卖的是这次营销

的机会。但拍卖时间这个项目不可持续的，原因在于被拍卖者可能会对拍卖

出的价格过低而影响自身身价有所担心。

13、发展前景空间巨大。总结来说的话，大背景依然是我前几篇文章中

谈到的三网融合的背景，内容为王的时代已经到来，王利芬如果将全部的精

力都花费到她最擅长的节目制作上的话，并且把商业和社会责任结合好，前

景要不乐观也难。