依靠大量廉价劳动力，只能赚取产业链条中最微薄的加工利润，却付出诸如无视工人合法权益、牺牲环境质量等重大代价。

现在，即使是这样的模式都难以为继了。 郭台铭手谕曝光：富士康航母急刹车，深圳的龙华镇和观澜镇50栋曾经住过数万富士康员工的宿舍楼，如今已人去楼空。这家赫赫有名的台资消费电子加工制造业航母，正遭遇历史上前所未有的衰退。
    在此之前，富士康经历连续三年的急速增长，曾经创下一周内新招8000人的公司{zg}纪录，并使旗下生产基地遍布国内16个城市。 在香港上市的富士康公布了2008年上半年业绩报告：净利润1.42亿美元，同比大幅减少56.1%。该公司2007年净利润7.214亿美元，2006年为7.18亿美元。 早在半年前，富士康员工内部甚至有传言“公司{dy}季度盈利只有区区8万美元！” 这一说法过于惊人而且无从证实，但一度为母公司鸿海集团贡献30%以上利润的富士康，今年以来业务的迅速下滑却是难以回避的现实。
    与此同时，郭台铭掌控的鸿海集团旗下各上市公司表现也差强人意。台湾鸿海精今上半年净利润同比下降10%，建汉科技净利润下46%。 深圳是富士康中国总部及规模{zd0}的生产基地所在，从1996年开始，作为这艘逐渐成形的制造业航母的引擎，深圳基地一直处于加速运转状态，仅龙华和观澜两个厂区，就聚集了工人30多万。但2007年下半年起，观澜厂区首先出现了异常的波动迹象。富士康一位知情人士透露，观澜厂区主要是为苹果公司做代工生产，但后者的新订单并未如预期那样继续增长，人力资源部门不得不通过停止招工和人员的自然淘汰，逐步缩减掉工人数量。该厂区正是富士康2005年扩张最为猛烈时所开建。富士康内部的有心人早已感觉到山雨欲来之时的丝丝凉意，不过当老板郭台铭亲自出面承认危机来临时，还是令他们震动不已。

7月28日，富士康10大事业群主管和人力资源主管，收到了刚刚在台湾君悦酒店举行盛大婚礼的郭台铭签署的警示手谕。在这份手谕中，郭台铭直言“风暴已经来袭”。他要求旗下各事业群要在开源方面做到选对客户、选对产品，加强市场行销以扩大市场占有率。更重要的是，他特别要求各事业群主管和人力资源部门，严格执行节流策 略，即人力冻结，扩厂冻结，提升效率，加强训练，改善提案，节省费用20%。{zh1}，郭台铭还将节流的任务分解到每一个季度：从2008年第四季度起一年内完成20%的节流，每个季度降低费用5%。手谕的{zh1}落款是郭台铭的英文签名。 

“富士康现在需要不断地输血，已经不再是以前的现金母牛了。”一位知情人士称。 三年“跃进”走进戒备森严的深圳富士康龙华厂区大门，就像置身于一座设施完善的城市。在这座“城市”里，每天都有30多万人在不同的时段里活动。每逢交接班，身穿蓝色工服的男工和红色工服的女工，如潮水一般在厂区大门出入口处汇集和散去，熙熙攘攘数小时不断，现场蔚为壮观。富士康所有厂房以白色为基调。无论是历史较长的龙华厂区还是2005年才开建的观澜厂区，都有一座座五六层楼高的白色厂房，外立面上布满各种形状的裂纹。“这是富 士康特有的印象派艺术。”富士康内部员工这样戏谑说。事实上，厂区里这些随处可见的“印象派艺术”，不过是勾补厂房外表裂缝的水泥痕迹。据员工介绍，厂房结构上没有什么问题，只是当初建设时工期催得太紧，还没等墙体xx干透就刷上外面的涂料，立即安装生产线投入生产，以应付纷至沓来的订单。换言之，它们都是过去两三年富士康超高速发展最有力的证据。 

凡是2003年时就已加入富士康的员工，都对公司那一段疯狂扩张的劲头感到惊讶。2003年底，富士康龙华厂区员工不过五六万人，经过2005、2006及2007上半年的翻番增长，{zg}峰的时候其深圳两大厂区总共有30多万员工。老员工们回忆，整个龙华镇一带可用的楼房都被租完了，有时候公司还将一整个工业 园区全部租下来，24小时加班在厂房内加装灯管和卫生间，搭建上下铺，改造为员工宿舍。新招聘的工人们可能会先在铺了凉席的地上睡一晚，等第二天床安装好了就 从通铺搬到床上。有一段时间，租房的速度实在赶不上员工的扩招速度，上下铺
     被改造成了3层的床铺来应急。一周内新招8000人，这是急速扩张年代的富士康曾经创下的{zg}招聘纪录。 

高潮已过？ 富士康发展最快的三年，正是世界经济增长{zh0}的三年。在此大环境下，全球消费类电子市场一片繁荣。然而，风云突变。今年上半年，富士康深圳龙华、观澜两个厂区外租的宿舍越来越多地退租，因为要重新编排分配，部分一线员工不到半年里已搬过好几次宿舍了。据估计这段时间内富士康已退掉将近50栋楼房，里面曾住满几万人。负责富士康内部土建工程的营建处，曾是最繁忙的部门之一：没完没了的项目等着他们去安排处理，接待室里挤满了盼望分一杯羹的承包商，连那架复印机也一刻不停地工作，“吐出”外包工程所需的各种文件。但如今这栋绿树掩映下的平房内外却显得格外冷清。“工程都停了，没事做了。”

习惯忙碌的营建处员工，突然闲下来后似乎有点不适应。 2000年，富士康杀入手机代工领域，2003年营业额即突破100亿美元，2004年营业额增长61%，2005年再增65%，一举成为全球{zd0}的手机代工厂。2006年，其营业额突破了400亿美元，并坐上了全球{zd0}数码相机模块代工厂的宝座。 2007年，富士康营业额虽然超过500亿美元，但年增长率仅略高于30%，已由前三年平均水平回落一半。这也是1996年富士康成立以来{zd1}的增长率。 据三星经济研究院中国研究中心统计，2007年富士康中国大陆员工达75万人之多，所代工产品线覆盖电脑、手机、网络通讯设备、液晶显示器以及游戏主机等。

而根据一份统计截止日期为2008年7月25日的富士康内部文件显示，富士康10大事业 群在中国大陆的员工为65万人，与2007年相比，整整减少了10万人。有可靠资料表明，深圳一地就缩编了近4万人。富士康遭遇“十面埋伏” 对于郭台铭来说，富士康这艘开足马力全速冲刺已超过5年的制造航母所面临的{zd0}考验，毫无疑问是全球经济下行风险对制造业的直接冲击。但是，敌人绝不仅仅只有一个。 经济下滑牵累 富士康为各客户的代工量是{jd1}的机密，但是，从其主要客户{zx1}的经营状况变化可以推测，富士康订单数量很可能遭到削减，至少增长速度受到了抑制。对于所代工的客户资料，富士康一直以严格遵守协议为由三缄其口，但诺基亚、戴 尔、惠普和苹果等国际知名电子消费类品牌均为其提供大量订单，已是业界公开的秘密。据说去年一年，仅来自诺基亚的订单量就占了富士康手机代工业务的一半。它们的市场出货量，对富士康的业绩起着决定性作用。