高级文秘与行政助理综合技能全面提升（上海,7月9-11日 ）
【举办单位】中国培训资讯网  
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】上海,2010年7月9-11日 、北京，2010年7月23-25日  三天
【培训地点】上海、北京
【培训对象】企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
   你在公司是领导“身边”的人，看起来似乎冠冕堂皇，却不明确自己未来职业发展方向是什么？想成为领导的得力助手，却不知道如何才能做得优秀？看着领导每日的繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知从何下手？面对领导，不知道自己在领导心目中的价值是多少？领导交办的工作，工作标准不明确？工作中总是被动，想主动却缺乏清晰的努力方向？对后勤工作缺乏基本的理论支持？辅助领导的工作，很多时候不知道如何去行使权利；碰到“难缠”的下属，不知道如何奠定自己的“领导”地位？领导催办的工作，对方总是拖延，自己却无力解决？与领导工作中积累的各种社会资源，却不知道如何去利用？如何把握和领导的距离，心中没底？对公司的“潜”规则，不知该如何应对？对领导交办的文书工作，却不知如何把握其权重？
   诸如以上的问题，都是每个行政管理者在工作中感到困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养，成了行政管理者亟待解决的问题。在现代企业面临的竞争日益激烈的今天，企业对行政管理水平要求也越来越高，同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求，行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练，仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的；很多时候想为领导做得更多，却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作，很难“想领导所想，急领导所急”，成为领导不可或缺的得力助手；经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作不到位，而从事行政管理工作的人士，整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，不知如何让行政管理工作变得更有效率，更好地体现自己的职业价值；想快速提升自身的行政管理能力，又苦于没有专项的培训课程；为此，我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程，通过三天的集中训练，全方位提升行政管理工作的认知水平，快速提升行政管理工的各项能力；

【课程收益】
■ 明确各级行政管理人员的职业发展方向
■ 学会编写自己的岗位说明，（提供模板）
■ 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识，
■ 提升高效沟通技巧，提高关系协调能力
■ 了解不同性格的沟通方式，提升办事效率
■ 学会奠定非领导的“领导“地位
■ 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 
■ 有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率
■ 规范文档管理为企业运营发挥重要作用
■ 提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力
■ 学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧
■ 了解商务接待活动中各项礼仪，体现企业良好形象

【课程大钢】

{dy}部分  职业素养篇
一、秘书/行政助理职业特性与素质要求
1、秘书/助理人员的自我角色定位
■  初级秘书/助理：事务性文员
■  中级秘书/助理：事务性文员＋协助管理
■  高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
—视频：为什么不提拔我？
—现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要”

2、优秀秘书/助理人员的胜任素质
■  如何提升秘书/助理人员的素质
■  优秀秘书与一般秘书的差异
—案例分析：对待岗位的三种不同观点的人，命运怎么就这么不一样呢？
{dy}种人认为：初级秘书不就是端茶倒水，接听电话，就是个“万金油”角色；第二种认为吃年轻饭，混日子；第三种可是个有心人，知道脚下的路该怎么走，剖析她的成功路是怎么走的。

二、秘书/助理的职业生涯规划
1、什么是职业生涯规划？
2、为何要进行个人职业生涯规划？
■  分析自我，确立人生的方向
■  准确评价个人特点和强项，在秘书/助理的职业竞争中发挥个人优势
■  看到秘书/助理职业发展规划的前景，提供前进的动力
—小组讨论：获得员工成长与企业绩效的双赢

3、职业生涯规划的简单步骤
■  掌握SWOT分析工具进行自我分析
■  运用“5W提问”法进行自我分析
→ What I am? 我是什么样的人？
→What I want? 我想要什么？
→What I can do? 我能做什么？
→What fit I most? 什么是最适合我？
→What I can choose？我能够选择什么？
—走进实战： “我的命运我把握，我的前途我做主。”
运用SWOT分析工具认识自我

三、秘书/助理商务礼仪规范
1、塑造良好的个人职场形象
■  着装的TOP原则
■  “拒绝”着装败笔——着装误区
■  恰当的肢体语言 让自己成为一个有素养的人
          ——案例：为什么不录用我，我错在哪呢？

2、基本商务礼仪
■  办公室礼仪
■  接待礼仪
■  电话礼仪与应对技巧
          ——现场演示：如何着装让我更优雅和自信

四、办公室5S管理
■  5S的概念
■  推行5S的重要性
■  如何做好办公室的整理、整顿、清洁、清扫工作
■  长期有效地推动5S工作的注意事项和操作方法
—现场模拟：算一算人生有多少年在工作？良好的环境对我们有多重要，教会你5分钟快速掌握5S技巧

第二部分  工作技能篇
一、时间管理及工作统筹技巧
■  时间管理的误区
■  时间管理的原则
       目标管理与80/20法则
       缓急轻重的优先管理
       个人时间与领导工作时间计划与安排

■  时间管理小窍门
■  办公室接待与电话处理
■ 上级的时间管理与安排
■  自我情绪控制与压力管理
■ 上司出差日程管理与工作计划
—小组讨论：“你{yt}的工作是怎么安排的？”
我们每个人的生命就是通过时间来计算的。如果活到70岁，你拥有25500天。
每人每天都有24小时，1440分钟，86400秒。人——xxx，人的出生是偶然，
但死亡是必然，如何管理你好你的时间，让自己活出精彩？

二、会务组织与管理
■  成功组织会议的技巧
■  组织阶段的工作：
—会前准备
—会中协助
—会后整理

■  会议座次安排的学问
—练习：小组讨论：如何协助召开公司例会
  → 案例：如何应对会议中的“漏洞”？

三、信息、文档管理与运用
1、信息收集
■  信息工作的六个基本要求和三个诀窍
■  收集信息工作的三个诀窍
■  信息的查实及传递
■  信息的储存与保密

2、文档管理
■  文档分类及储存的工作规范
■  文档查阅及分装的工作规范
■  文档销毁及保密的工作规范
—案例：李秘书的返工引起的深思

四、行政公文写作技巧与处理实务
1、行政公文写作的基本要求
2、行政公文的格式
3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
■  通用公文：
→ 报告
→ 请示
→ 批复
→ 函
→ 决定
→ 公告
→ 通告

■事务公文：
→ 工作计划
→ 工作总结
→ 会议纪要

■礼仪文书： 
→ 请柬
→ 介绍信
→ 推荐信
—案例分享：请示/报告混为一体
撰写初稿练习：通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写

第三部分  统筹管理篇
一、秘书/助理人际沟通与工作协调技巧
—游戏导入：通过“无声语言”游戏深刻体会沟通的涵义，并导出沟通的意义所在。

1、成功沟通的秘诀
■  学会聆听：不轻易打断对方的话
■  怎样反问：了解对方的需求
■  如何肯定：肯定对方——微笑、点头、是是是
■  表明立场：拒绝的艺术
■  提出解决方案：提出2-3个解决方案
—案例：如果是你该怎么说？
为想当然认为他的想法就是我的想法所付出的代价

2、有效沟通过程及环节
■  信息发送、接收、反馈
■  有效发送的技巧
—现场演示：沟而不通的后果给我们带来的启事

3、认识你的沟通对象
■  与上级沟通的原则
■  与各种性格的领导打交道技巧
■  跨部门的沟通技巧
—游戏：究竟是谁的错？

二、行政管理人员办公室事务管理
■  后勤管理（前台、车辆、食堂、清洁）
■  办公室设备管理（电话、传真、复印机、电脑）
■  员工安全和保密工作
■  公共关系管理
全景案例：某公司年度大型庆典活动策划始末
       —案例：如何应对车辆管理的“漏洞”？

三、事物性项目性工作的组织管理
■  事务工作有哪些
■  学会列事务清单
■  用项目计划管理工作
—沙盘演练：如何设计大型接待计划并实施

四、课程分享：我学到了什么？

【讲师介绍】
   敦老师，中国培训资讯网()资深讲师。秘书协会首席顾问及最受学员喜爱的高级培训师。富士康“通用管理课程”“人力资源系列课程”特聘讲师。经历与风格：8年专职教师、2年咨询顾问、10年企业行政秘书管理经验，历经多个行业。根据多年的授课经验，通过对企业行政及管理人员的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松，实战性强。
  敦老师是一位深圳民企的优秀高层管理者，在企业受大环境影响，许多企业遇到危机，敦老师临危授命企业高管，在企业资金短缺，市场份额减少的情况下，用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法，帮助了多家民企度过难关，由于敦平老师有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底，课程案例真实、鲜活且有实用性，更加贴近企业实际，赢得学员们的认可。
主打课程：《企业行政管理系列课程》《职业化——成就事业秘书的金钥匙》《人力资源管理实务系列课程…》《商务公文协作》《员工冲突管理与压力舒缓》《企业内训师培训及培训体系建立》《九型人格与管理》《优秀员工心态与团队建设》
  部分培训过的企业：
地产业：勤诚达国际控股集团（房地产）；深圳泰富华地产；长城物业；佛山万科物业；贵阳家喻地产；广东大航地产；汕头宜华地产；成都乐安居地产、物业；福建云顶地产；重庆华都地产……
制造业：富士康集团（深圳、北京、天津）；联益达科技有限公司；方正微电子有限公司；台资德爱电子；比克电池；深圳格瑞普电池；中诺电话；中宇元一数码科技有限公司……其它：深圳公安系统；深圳燃气集团；深圳国通集团、南方电网、浙江移动通信；上海通用大兴汽车集团；广州汇丰鹏汽车4S店；中国企业大学（深圳市职业经理）；贵州家喻装饰、成都农业银行；深圳职业训练学院；广西北海旅游从业人员培训（酒店宾馆、旅行社）……

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)