1。基本费用和好处：如果你要进入新产品市场，并购也许更好些，建新商店，你要考虑位置，也很费钱和时间，而推销新的产品也很漫长。还有供应商关系，售后服务也需要跟上。而如果是买现成的生意，抢占的不少商机，尽早进入了市场。

2。先知道你自己的生意：企业家需要了解你最需要什么？ 不论是创业还是并购别人的生意，你需要知道下一步该如何做？管理团队是否会冲突？还是自己的团队慢慢培养而增长？还有企业家自身的财力，现金流的情况，自己能否承担其风险？是否可以外包风险给别人。

3。开发生意增长的策略：有很多方法可以扩张，包括自己扩大规模，收购兼并，开分支公司，加上金融的xx放大效应。很多小企业，尽管能生存，可是也很难扩张。研究发现只有1%的企业能否跨上2.5亿美言销售大关，而能达到10亿美元的销售公司，其盖只有0.04%，大部分还是停留在小公社之上。

4。需要了解行业及市场：如果你知道你的雇员的强处和弱势，你就可以接近行业和市场，增长是需要市场的扩张的，比较成熟的市场，没有太大的空间，每年有5-10%增长就很不错了。但是有些企业家会觉得中小企也增长太慢，如果能很了解本行业及市场，再考其他方式扩张增产。

5。公司需要策略去占有的市场，同时收购扩张，现在的金融市场不是很活越，也就限制的成长，如果企业家有资金可以利用别人没有资金而扩张。IPO上市集资扩张几乎不太现实，而企业家正好有部分资金可以用于收购上市公司，进一步融资或建立信用额度。

如果考虑收购公司扩张：以下是几个基本原则性需要考虑：（1）{zh0}用现金收购或私募基金，尽量避免xx；（2）收购价位需要按你自己的能力和目标，尽管经济不好，可以买到便宜生意，别太贪；（3）理解风险，做好尽职调查，别为了省点专业律师或会计师，审计师费用而冒险； （4）确认收购后的途径和xxxx率，或能否增加销售或节省整体公司的平均成本；（5）如果卖方要价太高，不要犹豫放弃，现在可买的生意太多了； （6）尽量多花点时间，慢慢地仔细分析，投资专业的人士而不是只靠朋友或亲戚介绍。

6。权衡所有的不同费用，很多并购需要更详细的尽职调查，你会发现很多地方需要费用，便宜的生意卖给你，如果没有看以后的费用，也可能成为你的包袱。如旧商业大楼收购后，需要维修，电，水等等费用。

7。预测并购后的生意，也是一样需要很多管理，需要很多的费用，你同样需要和创业一样，节省每一分钱，你的生意好象做大了一点，但是却不能大手大脚，你还需要继续和金融机构，投资者，公共社会关系，政府官员，供应商，采购商，专业人士，工程师，技术骨干，行业协会等保持良好的关系。

球在你的手里，就看你如何转递，投篮中了得分。