金螳螂是一家以室内装饰为主体,融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的专业化装饰企业.公司拥有700多人的国内{zd0}室内设计师团队,其中
有20名全国{zj1}影响力资深设计师和60名全国杰出中青年设计师,公司还拥有一支200多人的注册一、二级建造师、项目经理队伍,为每个项目的效果和质量
提供了充足的人才保证。公司已连续6年成为中国建筑装饰xxxx{dy}名,并成为装饰行业xx上市公司和{sg}“xxxx商标”。
第三节 会计数据和业务数据摘要
一、2009 年度主要会计数据
单位：人民币元
项目 金额
营业收入 4,106,692,941.29
营业利润 285,556,144.98
营业外收支净额 110,701.29
利润总额 285,666,846.27
归属于母公司股东的净利润 200,613,170.22
扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润 200,994,473.80
经营活动产生的现金流量净额 548,354,195.30
现金及现金等价物净增加额 286,521,710.91
注：2009 年度公司股票的平均收盘价格为20.34 元每股，公司股票期权行权价格
为21.55 元，根据企业会计准则，公司股票期权不存在稀释性。
三、报告期内，股东权益变动情况
单位：人民币元
变动原因说明：
1、股本增加71,796,000.00 元是报告期内公司实施2008 年度利润分配方案：
2009 年度 2008 年度
报告期利润 加权平均净资每股收益（元/股） 每股收益（元/股）
产收益率(%) 基本 稀释
加权平均净资
产收益率(%) 基本 稀释
归属于公司普通股
股东的净利润
23.93% 0.95 0.95 20.26% 0.65 0.65
扣除非经常性损益
后归属于公司普通
股股东的净利润
25.63% 0.95 0.95 20.64% 0.62 0.62
项目 股本 资本公积 盈余公积 未分配利润
归属于母公司所
有者权益合计
期初数 141,000,000.00 275,655,000.00 44,736,570.95 292,276,078.47 753,667,649.42
本期增加 71,796,000.00 29,578,600.00 18,818,936.53 200,613,170.22 320,806,706.75
本期减少 125,591,664.61 47,018,936.53 172,610,601.14
期末数 212,796,000.00 179,641,935.39 63,555,507.48 445,870,312.16 901,863,755.03
2、公司控股股东情况
（1）公司控股股东为苏州金螳螂企业（集团）有限公司，成立于2001 年3
月28 日，法定代表人朱海琴，注册资本5,000 万元，主营业务为实业投资。
（2）实际控制人
公司实际控制人为包括朱兴良、朱海琴和朱兴泉在内的朱兴良家族。
朱兴良，中国国籍，无其他国家或地区居留权，曾任苏州金螳螂建筑装饰有限公司董事长，现任本公司董事，苏州市建筑装饰协会会长，江苏省建筑装饰协会副会长，中国建筑装饰协会副会长，苏州金螳螂控股有限公司董事长，苏州金螳螂企业（集团）有限公司董事，苏州美瑞德建筑装饰有限公司董事，苏州金螳螂建筑幕墙制造有限公司董事，苏州商业发展有限公司董事长，苏州金螳螂投资有限公司董事，苏州朗捷通智能科技有限公司董事。
朱海琴，中国国籍，无其他国家或地区居留权，现任苏州金螳螂企业（集团）有限公司董事长。
朱兴泉，中国国籍，无其他国家或地区居留权，曾任苏州金螳螂建筑装饰有限公司副总经理，现任本公司副总经理，苏州金螳螂企业（集团）有限公司董事，苏州美瑞德建筑装饰有限公司董事长、总经理，苏州市建筑装饰协会副会长。
一、公司董事、监事和高级管理人员情况
1、基本情况简介
*1: 行权公司首期股权激励计划{dy}期股票期权
姓 名性别年龄职 务 任职起止日期年初持股数年末持股数增减变动量变动原因
倪 林 男 42 董事长 2007.4.18-2010.4.17 0 202,500 202,500 *1
朱兴良 男 51 董事 2007.4.18-2010.4.17 0 0 0 无
第八节 董事会报告
一、管理层讨论与分析
（一）报告期内公司经营情况回顾
1、总体经营情况概述
报告期内，受中国经济增长情况好转的影响、公司管理模式进一步完善的推动和募集资金项目建成投产、产能和生产效率大幅提高的推动，公司经营情况和业绩好于预期。公司“捆绑经营”、“标杆管理”、“50/80”管理模式已基本完善，进一步规范了管理体系，更好的控制了项目风险，降低了成本费用，提高了项目中标率，推动了公司毛利率的上升和业绩增长，保证了公司的持续、稳定发展。公司连续七年荣获“中国建筑装饰行业xxxx评比{dy}名”，保持了xxxx地位。2009 年，公司荣获鲁班奖7 项、全国建筑工程装饰奖18 项。截止2009年末，公司共荣获鲁班奖30 项，全国建筑工程装饰奖65 项，继续成为获得“国优”奖项最多的装饰企业。报告期内，公司荣获{gjj}设计大奖55 项，省级设计大奖79 项，充分体现了公司在设计业务方面的水平和实力。通过多年探索总结，公司已形成了具有金螳螂特色的管理模式，从业务、预算、投标、设计、施工、资金管理、内部审计等环节实施良好控制，保证公司稳健发展。业务方面，“捆绑经营”模式已深入实施，营销中心、投标部、法务部、设计团队和项目管理团队加强了合作，通过召开项目前期评审会、中标和不中标原因分析会等措施更好的控制了项目风险，提高了投标成功率，推进了公司合同产值的大幅提高。设计方面，在做好设计的同时，对所设计的项目后续施工业务之可行性和项目综合情况进行评定，并积极与业务、投标、施工部门合作，充分发挥了设计的龙头作用。通过与意大利多莫斯学院等知名设计机构合作、互相参观、组织培训，派遣设计师出国深造等措施，完善了设计理念，开阔了设计师眼界。施工方面，通过“50/80”管理体系的建立和深入推进，提高了项目质量，涌现了一批以无锡灵山梵宫为代表的优质工程，项目审计、收款、资金结算速度
明显加快，项目费用率有所降低，项目平均利润率逐渐提高。生产方面，建立了标准化作业流程和职业安全体系。通过引进先进设备、技术提高了生产效率、产品质量和个性化定制服务能力。建筑装饰部品部件工厂化生产已经步入正规，木制品、幕墙等产品的产能逐渐释放，为公司设计、装饰业务提供良好的后场支撑。资金管理方面，通过加强项目前期评审，项目实施中加强动态监控，项目审计后加大资金催收力度等措施降低了资金回收风险。尽管由于行业特点决定公司应收账款金额较大，但是公司的坏账比例极低。2009 年，公司加强了资金回收力度，资金回收状况良好，现金流持续好转，2009 年度经营性现金流量净流入5.48 亿元。内部审计方面，核算中心以“50/80”管理体系作为项目开源节流与跟踪的纲领，采取审计人员与项目经理共同参与控制风险，控制不合理成本支出的措施，提高了审计速度，使完工未审定工程的个数、待审定总价下降，降低了亏损概率
和亏损程度，提高了项目的平均利润率，保证了项目竣工结算和工程交工的顺利进行，促进了公司生产经营活动规范。
通过多年的努力，公司逐步完善了产业链，形成由建筑装饰工程设计、施工，景观园林绿化工程设计、施工，艺术品、家具、幕墙的设计、生产，建筑部品部件工厂化生产等组成的装饰产业链，形成“大装饰”的经营模式。
2、公司主营业务范围及经营情况
（1）公司主营业务范围：承接各类建筑室内、室外装修装饰工程的设计及施工；承接公用、民用建设项目的水电设备安装；建筑装饰设计咨询、服务；家具制作。承接各类型建筑幕墙工程的设计、生产、制作、安装及施工；承接金属门窗工程的加工、制作及施工（凭资质证书许可经营）；木制品制作；建筑石材加工。承接机电设备安装工程的制作、安装（凭资质证书许可经营）；承接城市园林绿化工程的设计与施工（凭资质证书许可经营）；承接园林古建筑工程的设计与施工（凭资质证书许可经营）；承接消防设施工程的设计与施工（凭资质证书许可经营）；民用、公用建筑工程设计（凭资质证书许可经营）；承接钢结构工程施工（凭资质证书许可经营），承接轻型钢结构工程设计（凭资质证书许可经营）。承包境外建筑装修装饰、建筑幕墙工程和境内国际招标工程，承包上述境外工程的勘测、咨询、设计和监理项目，出口上述境外工程所需的设备、材料，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。
（2）主要财务数据变动及其原因
单位：万元
项目 2009 年度 2008 年度 2007 年度本年比上年增减幅度（%）
营业收入 410,669.29 333,770.18 346,334.33 23.04%
营业利润 28,555.61 18,578.15 13,989.21 53.71%
利润总额 28,566.68 19,480.65 14,818.57 46.64%
归属于母公司股东的净利润20,061.32 13,796.00 9,041.75 45.41%
经营活动产生的现金流量净额54,835.42 7,064.39 5,767.89 676.22%
每股收益（元） 0.95 0.65 0.43 46.15%
净资产收益率 23.93% 20.15% 16.71% 3.78%
项目 2009 年末 2008 年末 2007 年末本年末比上年末增减幅度（%）
总资产 276,103.10 203,191.67 163,466.84 35.88%
归属于母公司所有者权益90,186.38 75,366.76 57,870.02 19.66%
第三节 会计数据和业务数据摘要
一、2009 年度主要会计数据
单位：人民币元
项目 金额
营业收入 4,106,692,941.29
营业利润 285,556,144.98
营业外收支净额 110,701.29
利润总额 285,666,846.27
归属于母公司股东的净利润 200,613,170.22
扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润 200,994,473.80
经营活动产生的现金流量净额 548,354,195.30
现金及现金等价物净增加额 286,521,710.91
注：2009 年度公司股票的平均收盘价格为20.34 元每股，公司股票期权行权价格
为21.55 元，根据企业会计准则，公司股票期权不存在稀释性。
三、报告期内，股东权益变动情况
单位：人民币元
变动原因说明：
1、股本增加71,796,000.00 元是报告期内公司实施2008 年度利润分配方案：
2009 年度 2008 年度
报告期利润 加权平均净资每股收益（元/股） 每股收益（元/股）
产收益率(%) 基本 稀释
加权平均净资
产收益率(%) 基本 稀释
归属于公司普通股
股东的净利润
23.93% 0.95 0.95 20.26% 0.65 0.65
扣除非经常性损益
后归属于公司普通
股股东的净利润
25.63% 0.95 0.95 20.64% 0.62 0.62
项目 股本 资本公积 盈余公积 未分配利润
归属于母公司所
有者权益合计
期初数 141,000,000.00 275,655,000.00 44,736,570.95 292,276,078.47 753,667,649.42
本期增加 71,796,000.00 29,578,600.00 18,818,936.53 200,613,170.22 320,806,706.75
本期减少 125,591,664.61 47,018,936.53 172,610,601.14
期末数 212,796,000.00 179,641,935.39 63,555,507.48 445,870,312.16 901,863,755.03
2、公司控股股东情况
（1）公司控股股东为苏州金螳螂企业（集团）有限公司，成立于2001 年3
月28 日，法定代表人朱海琴，注册资本5,000 万元，主营业务为实业投资。
（2）实际控制人
公司实际控制人为包括朱兴良、朱海琴和朱兴泉在内的朱兴良家族。
朱兴良，中国国籍，无其他国家或地区居留权，曾任苏州金螳螂建筑装饰有限公司董事长，现任本公司董事，苏州市建筑装饰协会会长，江苏省建筑装饰协会副会长，中国建筑装饰协会副会长，苏州金螳螂控股有限公司董事长，苏州金螳螂企业（集团）有限公司董事，苏州美瑞德建筑装饰有限公司董事，苏州金螳螂建筑幕墙制造有限公司董事，苏州商业发展有限公司董事长，苏州金螳螂投资有限公司董事，苏州朗捷通智能科技有限公司董事。
朱海琴，中国国籍，无其他国家或地区居留权，现任苏州金螳螂企业（集团）有限公司董事长。
朱兴泉，中国国籍，无其他国家或地区居留权，曾任苏州金螳螂建筑装饰有限公司副总经理，现任本公司副总经理，苏州金螳螂企业（集团）有限公司董事，苏州美瑞德建筑装饰有限公司董事长、总经理，苏州市建筑装饰协会副会长。
一、公司董事、监事和高级管理人员情况
1、基本情况简介
*1: 行权公司首期股权激励计划{dy}期股票期权
姓 名性别年龄职 务 任职起止日期年初持股数年末持股数增减变动量变动原因
倪 林 男 42 董事长 2007.4.18-2010.4.17 0 202,500 202,500 *1
朱兴良 男 51 董事 2007.4.18-2010.4.17 0 0 0 无
第八节 董事会报告
一、管理层讨论与分析
（一）报告期内公司经营情况回顾
1、总体经营情况概述
报告期内，受中国经济增长情况好转的影响、公司管理模式进一步完善的推动和募集资金项目建成投产、产能和生产效率大幅提高的推动，公司经营情况和业绩好于预期。公司“捆绑经营”、“标杆管理”、“50/80”管理模式已基本完善，进一步规范了管理体系，更好的控制了项目风险，降低了成本费用，提高了项目中标率，推动了公司毛利率的上升和业绩增长，保证了公司的持续、稳定发展。公司连续七年荣获“中国建筑装饰行业xxxx评比{dy}名”，保持了xxxx地位。2009 年，公司荣获鲁班奖7 项、全国建筑工程装饰奖18 项。截止2009年末，公司共荣获鲁班奖30 项，全国建筑工程装饰奖65 项，继续成为获得“国优”奖项最多的装饰企业。报告期内，公司荣获{gjj}设计大奖55 项，省级设计大奖79 项，充分体现了公司在设计业务方面的水平和实力。通过多年探索总结，公司已形成了具有金螳螂特色的管理模式，从业务、预算、投标、设计、施工、资金管理、内部审计等环节实施良好控制，保证公司稳健发展。业务方面，“捆绑经营”模式已深入实施，营销中心、投标部、法务部、设计团队和项目管理团队加强了合作，通过召开项目前期评审会、中标和不中标原因分析会等措施更好的控制了项目风险，提高了投标成功率，推进了公司合同产值的大幅提高。设计方面，在做好设计的同时，对所设计的项目后续施工业务之可行性和项目综合情况进行评定，并积极与业务、投标、施工部门合作，充分发挥了设计的龙头作用。通过与意大利多莫斯学院等知名设计机构合作、互相参观、组织培训，派遣设计师出国深造等措施，完善了设计理念，开阔了设计师眼界。施工方面，通过“50/80”管理体系的建立和深入推进，提高了项目质量，涌现了一批以无锡灵山梵宫为代表的优质工程，项目审计、收款、资金结算速度
明显加快，项目费用率有所降低，项目平均利润率逐渐提高。生产方面，建立了标准化作业流程和职业安全体系。通过引进先进设备、技术提高了生产效率、产品质量和个性化定制服务能力。建筑装饰部品部件工厂化生产已经步入正规，木制品、幕墙等产品的产能逐渐释放，为公司设计、装饰业务提供良好的后场支撑。资金管理方面，通过加强项目前期评审，项目实施中加强动态监控，项目审计后加大资金催收力度等措施降低了资金回收风险。尽管由于行业特点决定公司应收账款金额较大，但是公司的坏账比例极低。2009 年，公司加强了资金回收力度，资金回收状况良好，现金流持续好转，2009 年度经营性现金流量净流入5.48 亿元。内部审计方面，核算中心以“50/80”管理体系作为项目开源节流与跟踪的纲领，采取审计人员与项目经理共同参与控制风险，控制不合理成本支出的措施，提高了审计速度，使完工未审定工程的个数、待审定总价下降，降低了亏损概率
和亏损程度，提高了项目的平均利润率，保证了项目竣工结算和工程交工的顺利进行，促进了公司生产经营活动规范。
通过多年的努力，公司逐步完善了产业链，形成由建筑装饰工程设计、施工，景观园林绿化工程设计、施工，艺术品、家具、幕墙的设计、生产，建筑部品部件工厂化生产等组成的装饰产业链，形成“大装饰”的经营模式。
2、公司主营业务范围及经营情况
（1）公司主营业务范围：承接各类建筑室内、室外装修装饰工程的设计及施工；承接公用、民用建设项目的水电设备安装；建筑装饰设计咨询、服务；家具制作。承接各类型建筑幕墙工程的设计、生产、制作、安装及施工；承接金属门窗工程的加工、制作及施工（凭资质证书许可经营）；木制品制作；建筑石材加工。承接机电设备安装工程的制作、安装（凭资质证书许可经营）；承接城市园林绿化工程的设计与施工（凭资质证书许可经营）；承接园林古建筑工程的设计与施工（凭资质证书许可经营）；承接消防设施工程的设计与施工（凭资质证书许可经营）；民用、公用建筑工程设计（凭资质证书许可经营）；承接钢结构工程施工（凭资质证书许可经营），承接轻型钢结构工程设计（凭资质证书许可经营）。承包境外建筑装修装饰、建筑幕墙工程和境内国际招标工程，承包上述境外工程的勘测、咨询、设计和监理项目，出口上述境外工程所需的设备、材料，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。
（2）主要财务数据变动及其原因
单位：万元
项目 2009 年度 2008 年度 2007 年度本年比上年增减幅度（%）
营业收入 410,669.29 333,770.18 346,334.33 23.04%
营业利润 28,555.61 18,578.15 13,989.21 53.71%
利润总额 28,566.68 19,480.65 14,818.57 46.64%
归属于母公司股东的净利润20,061.32 13,796.00 9,041.75 45.41%
经营活动产生的现金流量净额54,835.42 7,064.39 5,767.89 676.22%
每股收益（元） 0.95 0.65 0.43 46.15%
净资产收益率 23.93% 20.15% 16.71% 3.78%
项目 2009 年末 2008 年末 2007 年末本年末比上年末增减幅度（%）
总资产 276,103.10 203,191.67 163,466.84 35.88%
归属于母公司所有者权益90,186.38 75,366.76 57,870.02 19.66%
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