有公司自己做管理培训的吗？


有没有企业内训，由HR自己做管理培训的，怎么个形式？分享一下吧。

------------------

说的什么呀？？

------------------

听不懂

------------------

企业自己做内训，可能是一些比较通识性的吧！专业性技能性可能更多还是借靠外部培训公司！

------------------

公司自己做管理培训,在授课方面可以安排一些有经验的高管做讲师,主要侧重符合公司情况的实操技能或一些通用经验,另外可以安排项目课题或案例演讨,关键是有一个好的现场引导人员和过程控制者,并能及时跟进效果评估,保证培训目标达成.

------------------

自已公司内办管理培训，首先要找出哪些人可以担任企业的内部讲师，现在外面咨询公司的讲师哪一个不是从企业里面出来的呢。

------------------

自己也做,主要办沙龙和论坛;请公司M来做讲师.还有外部课程.HR也讲一些,但是少.比如绩效就是HR讲.

------------------

非常感谢楼上几位很有帮助的分享!

我们公司主要考虑到成本问题，老板不想从外部请人做管理培训。我们的所谓管理培训，我感觉像是各部门经理坐在一起沟通沟通工作中的问题，大家讨论一下可能的解决方法，应该说不叫培训，我们也都是在中午到外面找个包间边吃边聊，感觉除了HR当这是培训，其他经理都觉得就是吃饭来了。

作为HR，我每次要确定一个主题，提前准备很多内容，再组织大家讨论。但我总觉得作为HR并不是什么都懂，管理技能的范畴太大了，有些方面HR并没有太多经验，让我感觉无所适从。老板不喜欢听很多理论，可如果没有什么理论，那又怎么解释问题和讨论问题呢？

我明白老板其实要的不是特别正式的培训，要的是有机会定期让部门经理坐在一起讨论学习并提高实际工作中的管理水平，但我不知道什么样的形式最适合达到这样的目的？

怎么来寻找这种管理培训的主题？(我也问部门经理有什么样的需求和困惑，但他们经常是说也想不到什么问题，那我该怎么去确定培训主题呢？)

另外，由于不是非常正式形式的培训，我如何去跟进和评估效果呢？

------------------

其实内部培训大多数都应该是部门的职场培训，而人力资源只是一个协调配合者。