“除了公司和产品的品牌不卖之外，其它公司内一应可以增殖的资源都可以拿来变买卖。”采访的时候中山圣雅伦日用品有限公司董事长梁伯强这样对记者说，“你看看我们公司，你觉得有什么值得让你拿来卖钱的，你可以说，我们商量一下合作经营。”

能卖的都卖

在公司里，梁伯强喜欢称自己的员工是老板，不论员工的职位高低、能力大小，统统都有一个“老板”的称谓，梁伯强告诉记者，这倒不是他对员工的调侃，相反他是想让自己的每一个员工在做事的时候有一个老板的心态，其次是想他的员工都能成为老板，”如果我的这些老板都能挣到钱，那么我这个当大老板的也就有钱赚了。”梁伯强说，“所以在公司里，只要员工能想到卖点的，都可以推出市场拿来卖。”

说这句话的梁伯强真的就把自己的话付之行动，在企业里向外传递企业信息的企业内刊梁伯强把它拿出来承包，“内刊每个月出一期，每期15000份，出刊的钱由公司出，我们在企业里招标找员工来做，承包的员工按管理人员的标准发放固定的底薪，承包人可以在保证传递本企业信息的基础上自己去给刊物拉广告，广告费由员工和企业进行分成，员工拿大头，企业拿小头，不要以为我开出的底薪低，就算你不去拉广告，一样也可以养活自己。”梁伯强说，“这可是一个旱涝保收的承包方案，只要有进取心，做得越多，赚得越多。”

企业培养后备力量的商学院，梁伯强也拿出承包。按照梁伯强的想法，圣雅伦商学院成立的初衷是培训一批属于自己的嫡系加盟商，通过圣雅伦的发展平台共同成就一番事业，让更多的有志青年真正能够实现自主创业当老板的梦想。在这个前提下，公司给商学院相应的办学经费，还提供人力师资方面的支撑，学院开办两年多时间，也确实为公司培养了一批有潜质的“老板”。这个时候梁伯强又在公司内部发了个广告，让有兴趣的员工过来接手商学院动作，并同时希望承包的员工可以将商学院的规模{zh0}不要局限于公司内部而是向外发展。“同样的，承包的员工在接手商学院后可以对外招揽培训业务，获利后与公司分成，员工做大头，企业做小头。”梁伯强说，“谁有能力，谁有进取心，谁就可以来做。”

公司里闲坐聊天的“蚂蚁俱乐部”梁伯强也承包出去，虽然这个“俱乐部”不对外营业，仅供公司员工聊天交流用，但是{zx0}承包这个俱乐部的却不是企业的员工，而是一个常来找梁伯强聊天的“外来人”。原来承包俱乐部的人发现，凡是来找梁伯强聊天的人在所在公司里职位都比较高，在他们这些人身上总会隐隐约约地藏着一些机会，承包人天天都坐在俱乐部里听人聊天，结果没到半年，承包人非但没有亏本，反而通过别人的聊天做成了新的生意。“俱乐部本身是不赚钱的，但是俱乐部后面隐藏的机会可以给承包人带来收益。”梁伯强说。“在公司内部，俱乐部俨然一个充满商机的生意谈判桌。”

老板也可以卖

“我把我也打包卖给员工了。”梁伯强笑着说，“现在有不少企业前来邀请我外出讲课，并愿意支付一定的出场费用，我把这个讲课活动也发包出去了，我要底价，多出的部分是承包人的。”

梁伯强告诉记者，自从打包卖课程之后，自己要参加外界活动都会去问问承包他课程的员工“是否存在时间上的冲突”，承包这块业务的员工为此还走上了一条独立发展的道路。

 “公司的老板都能卖，企业里还有什么不能市场化操作拿来卖的？” 梁伯强为此还笑说，“越是有员工想通过买卖获利，越是说明企业有获利的空间，让每一名员工都成为自己的老板，成为我的老板，进而成为公司的老板，那么我的企业才是一个有发展潜力的企业。”