时间进入2010年。
从这一年的3月到5月，世界xxxx代工厂富士康上演了一连串的“跳楼”事件，12名在富士康打工的工人前赴后继地从富士康的各种楼上往下跳，8死2伤。由此，这家世界500强的企业成了“赴死坑”。
这些人为什么会义无反顾从高楼上往下跳？用一种极端的方式来结束自己生命。原因是这些员工被富士康的生产线挟持，站在机械化的生产流水线上简单重复地{yt}工作10小时，中间不得停歇，这些人在这样一个高压的环境下成为了机器的一部分，心理、生理上高度紧张，{zh1}就有了“12连跳”。
我个人认为，在这样的情况下，12连跳是很正常的。
正常的原因只有一个：富士康是一家实行奴隶制管理的现代化工厂！
所谓奴隶制，就是奴隶主拥有奴隶的制度，身为奴隶的人必须为奴隶主干活，无报酬，且无人身自由。奴隶制产生于能产生剩余产品的社会经济条件下的一个人对另一个人的当时认为合法的拥有和控制制度。在中国古代，农业、工业生产都是以自耕农和自由手工业者为主，奴隶在经济生活中并没有大量使用，但是中国的奴隶有很多种类和形态，成因也很不相同，总的趋势是从周朝开始，奴隶的人身依附关系一直在削弱，但是一直到民国成立，才从法律上xx了奴隶的存在。
以上就是奴隶制的相关定义。看了上面这段文字，再回头看看现代化的企业——富士康。
在富士康，生产线被设计成了一条高速高效运转设备，每个工位的员工只要站上工作岗位，就一定要随着机械的速度运转，这种高速运转日复一日，年复一年，而且生产线的工人几乎每天加班2个小时，周六、周日都加班，因为加班多，富士康还强制将周六的加班全部调休到过年（因为过年的订单少，放假是减少经营成本还可美其名曰让员工都回家过年），周日的加班则调休到周一到周五之间任意{yt}休息。即使是这样每天不断地重复加班，一般生产线的员工月工资是1000多块钱，员工的投入与产出明显不成正比。因为员工劳动强度大，富士康还制定了员工自己的衣服不能让员工自己洗制度，因为太忙了，富士康员工寝室里的员工与员工之间都没有机会交流，相互之间不认识，在这样一种高强度、高压力的环境之下，人能顶得了几天呢？
再看看奴隶制与富士康之间的必然联系：
依附关系：奴隶主占有生产资料，奴隶必须要依附奴隶主才能展开生产活动。富士康占有生产资料，家境贫穷的人投靠富士康进厂干活算是有了生计。
人身自由：奴隶没有自由。富士康不限制员工的人身自由，但是却被长时间固定在机械上，工作的时候没有时间休息片刻，同时还要“享受”高强度与高压，等于工作时间没有自由。
报酬：奴隶无工作报酬。富士康的员工是多付出少回报，相比天天加班来说，1000多块的月收入，报酬低微。
地位：奴隶没有任何地位。富士康里的普通员工处在社会{zd1}层，天天被惨无人道地固定在机器上，基本被当成机器而不是人。
刑罚：奴隶主可以对奴隶动用刑罚。富士康有一套等级森严的管理制度，在公司期间要接受公司管理层不断地管理，一不小心在生产线上偷懒被拍到，就要扣500块。
结论：奴隶制管理=现代化的富士康 。
奴隶制是一种好的企业管理制度吗？
我觉得不是！
在我接触过的那么多家企业里，奴隶制的管理被普遍运用到了生产制造型的企业里，只不过世界500强富士康的表现更极端一些。
在我见识过的企业管理制度里，我觉得井田制是我迄今为止见过{zh0}的管理制度。这种制度被广东非常小器有限公司董事长
梁伯强的井田制管理大致是这样的：梁伯强通过打造一个品牌和一个商业平台（即非常小器），成为公司品牌和产品的输出商，梁伯强本人同时也是这个商业平台的输出商。有了这些平台后，梁伯强通过制定解放员工人性的游戏规则，让想参与游戏的人员参与进来成为企业的合作伙伴，让员工自己管理自己，让员工为了老板而干变成让员工为了自己的而干。参与工作的人员围绕着企业的品牌、平台和网络，快乐挣钱。
梁伯强说，在这种管理制度下，企业是领导着员工而不是管理员工，让员工“八家为井而有公田”，员工在完成“公田”责任的前提下，能通过耕种“私田”换取更多更好的利润。为企业挣钱的同时，也为自己挣了更多的钱。
非常小器的老板梁伯强就是因为运用了这套管理制度解放了人性，从公司发展纷繁的事务当中解脱出来，从而获得更多的自由时间，同时也为企业新发展赢来了新的发展思考。
我想，这个施行暴政，当员工是奴隶的富士康真的要好好反省一下了，不要戴着世界500强的帽子，一年挂着4300多亿的产值就可以高高在上，要知道产值高并不代表利润高，工人多并不代表你的企业拥趸多。如果富士康有朝一日能让自己的员工在车间流水线上笑着工作，快乐挣钱；如果有朝一日，富士康的高层管理人员能把自己的思维从员工的管理者变成{ldz}，让员工从流水线的奴隶变成企业的合作者，这样的富士康才是值得尊重的企业。
