休闲家具业前途在哪里


       金融危机后遗症
       金融危机破坏了供应链,造成需求萎缩。小批发商摆脱了以前的大批发商,到中国直接拿货,造成订单分散,大批量小品种的订单没有了,都是小批量多品种,要求也经常变化,设备需要不断调整,使得出口企业很难实现规范化、标准化管理,并导致成本上升,效率下降。
       国外买家为了降低采购成本,降低了采购产品的档次。以前国外买家多数向中国购买实木家具,如今,改为买复合木家具,两者的价格多则相差3倍,少则相差50%。

有人说,未来10年,中国出口前5年将面临需求萎缩,后5年要面对高成本压力。尽管出口退税已提到15%,但由于外商压价,退税补贴实际上全让外商赚去了“未来10年,中国家具出口前5年将面临需求萎缩,后5年要面对高成本压力。”这是华东某市一家做出口贸易15年的老总对我国行业的未来前景的预估。
       我国家具这些年里每年出口几百亿元,产量居世界{dy},但90%以上属于加工型和资源型。全球金融危机发生后,家具进口商出现新的变化:大进口商少了,零售商采购的多了;买实木家具的少了,购复合木家具的多了;在本土生产,不再海外加工;美国要扩大出口,正发展制造业。
       这场危机,造成大量企业倒闭,失业人数增加,美国和欧洲家具进口额均下降了20%左右。2009年上半年,美国家具进口下降了22%,进口额为91亿美元;而2008年同期进口额为116亿美元。美国大的进口商大部分亏损,上市公司有12家,其中7家亏损,亏损面近六成。所以,大部分进口商不来中国采购家具了。
       最近,美国传来消息,要中国开放更大的市场,解决美国人就业。美国要发展制造业,如此以来,今后我国家具出口美国将呈下降的态势。据统计资料显示,美国每年有4000个货柜的板材运到中国委托加工,然后有5000个集装箱的家具运回美国销售。
       由于美国和欧洲需求萎缩,我国家具出口量下降。据深圳口岸统计,2009年前11个月,深圳口岸对美国、欧盟分别出口20.8亿美元、14.6亿美元,下降12.6%和0.2%。同时,对东盟出口家具14.2亿美元,激增3.3倍;对香港出口2.9亿美元,增长16.8%。
       何处寻觅市场
       东盟家具进口增加,主要因素是进口部件多,转口贸易多。然而,对东盟出口再多,也无可喜之言。因为东盟诸国大都是家具出口国,我国本土家具在那里几乎没有市场。印度尼西亚人均家具消费全世界{zd1},每人仅2.5美元。马来西亚仅2500万人,内销市场有限;新加坡400万人,家具也没有市场。企业要活命,只好走出国门。因此,与这些国家的贸易往来,我们相当于为人做嫁衣。
       此外,我国家具出口90%以上是加工型和资源型,2008年出口企业利润降到1.1%。珠三角地区,以家具出口为主的企业,亏损率达70%以上,20%的企业保本,只有不足10%的企业处于赢利状态。如:青岛有30多家厂为宜家加工,利润极低。青岛金羽木业公司2007年出口1.6亿元人民币,利润只有400万元,利润率2.5%,几乎到了难以维持的地步;平度北苑家具公司出口400万美元,只获利1万美元,利润率仅0.25%。
       成本压力骤升
       家具所有原材料,从木材开始,到{zh1}一道工序的表面涂料,所有原辅材料价格全面上涨,这是世界性的。企业无法掌控原材料价格,政府也没有办法掌控。且产品价格的提高远远追不上材料价格的上涨。“居高不下”的材料价格压得企业喘不过气来。材料价格涨10%,而产品价格最多只能涨3%,否则就会影响订单。现在的买家越来越精明,来中国下单的同时到东盟、马来西亚、越南问价,货比三家之后再考虑在哪儿下单。
       尽管出口退税已提到15%,但由于外商压价严重,出口退税补贴实际上全让外商赚去了。企业为了生存,只好默默承受。
       我国家具出口绝大部分属于“三无”出口:无设计,无品牌,无通路。企业没有销售权,不比内销,亏本可以不做,另开发新产品投放市场;外销可不行,订单签了,既不好退,又不好改。
       因此,事实上,出口企业目前面临三种状态:一是微利,二是保本,三是亏损。企业靠微利苦苦支撑。例如,2008年广东一家1000人的出口企业,每月亏损100万元,做得越多亏得越多。2009年,某出口大省有规模企业800多家,其中亏损企业占200余家, < SCRIPT. 亏损金额高达2亿元人民币,25%的亏损企业是出口企业。< FONT>
       此外,我国家具业在成本提高的同时,周边国家的家具制造能力迅速膨胀,如印度、印尼、越南、巴西等发展中国家逐渐成为我们的强力竞争对手。现在发达国家的一些xx家具生产渐渐下移,但本质上还是成本的竞争。同样,占主体位置的中档家具还是以成本决定成败。没有低成本,不可能有高附加值。所以从整体需求来说,家具行业21世纪的竞争关键是成本的竞争,因为产品已经同质化了,这种环境下,谁能生存下来就看其成本了。

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