安装与调试

     1、  预埋轨道
     2、  固定电动伸缩门门体：将伸缩门体放入轨道，尾部的底撑用专用固定卡及地脚膨胀螺钉（M12×80）固定。
     3、  限位开关：按照设定伸缩门体的开、关位置埋设限位装置。
     4、  固定控制盒：控制盒可以装在机头箱内，也可移至离主机10米之内的室内。
     5、  连接线路：严格按接线图依次接好相对应的连线（严禁在通电状态下接线），接线要牢固，端子与端子之间不能短路，并捡查线路是否正确。
     6、  电动伸缩门的调试：

      1）、首先用手动的方式人工推拉伸缩门体，检查伸缩门体运行是否正常，在确定伸缩门门体运行正常的情况下，方可接通电源。                                            
      2）、接通电源，控制盒电源指示灯亮，按“开”按纽，“开”指示灯亮，伸缩门体能自动打开至设定的限位处自动停止。按“关”按纽 ，“关”指示灯亮，伸缩门门体能自动关闭至设定的限位处自动停止。
      3）、在调试运行过程如发现电动伸缩门门体运行限位不准确，可调整限位开关的高度。  一个有生命力的电动门组织不是靠财富来支撑的，最终支撑组织生命力的是文化。电动门企业文化关系组织的生命力，同时也是组织的基矗联系最近的培训、咨询的工作经历，联想到我们的电动门企业在进行文化建设时，种种缺少"内力"的表现。虽然他们的每一个"招式"都能够得到人们的喝彩，可以由于内力不足，无法成为笑到{zh1}的人。

     据说，电动门公司的员工一入职，有权购买ma_ozx本厂的汽车，在工资中分期付款。据说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去，星巴克开在微软总部，饮食全部免费。据说在百度里，员工可以在家里办公。去公司只是想去就去。于是有一段时期我们很多中小电动门企业一味的去模仿，以人为本，似乎能体现到现代电动门企业的文化，结果发现都是形式，潮流跟得紧，效益却不见长。所谓学得个形，而没有神。殊不知，基础工作才是一切工作的前提。

     什么是基础？基础就是内力，基础就是电动门企业文化。基础就是市场环境和电动门企业自身的现状，适者才能生存，电动门企业文化和产品都在符合自身的发展。很多失败的都是忽略了这一点，一味的强调外援的重要性，没想到自身能力的不足，不是"xxxx"就是"水土不服"或是"头重脚轻"。任何管理和理论，模式和文化都是建立在的自身基础上的，没有这个平台，一切的外来力量都是站不住脚的。纵观国内的成功电动门企业，无一不是"自力更生"，如娃哈哈的销联体，格力的淡季打款，海尔的流程再造，都具有鲜明的中国特色，相比，如过江之鲫的学习者，大多淹没在市场的大潮中。

      4）、调试运行5次以上，如一切正常方可投入使用。