集团在科学发展道路上迈出坚实步伐；2009年实现营业收入836亿元，三年任期内营业收入年平均增长超过60％

2009年是中国建材行业改革创新、科学发展的一年，也是中国建材集团抓住机遇、攻艰克难，全面上水平、出效益的一年。中国建材集团2009年实现营业收入836亿元，资产总额超过1000亿元。至此，中国建材集团超额完成国资委央企第二个3年任期目标，任期内营业收入年平均增长超过60％，稳居建材百强xx。

“过剩经济”的现状与“低碳经济”的兴起，使建材产业面临新的挑战与机遇，受到广泛关注。作为行业的排头兵企业，中国建材集团的发展引人瞩目。近年来，中国建材集团以科学发展的眼光看问题，创新发展理念、转变发展方式、xx发展难题，提出大力推进水泥和玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料，做了大量卓有成效的工作，成为推动行业结构调整，尤其是联合重组和科技进步、新产业发展的中坚力量，取得了一系列宝贵的经验。

联合重组是实现科学发展的必然选择

科学发展需要创新发展理念。事实证明，中国建材集团通过驱动联合重组和资本运作两个轮子加快企业发展、做大做强主业的道路是非常正确的。建材行业作为国民经济的基础产业，多年来在繁荣经济、为祖国建设做出巨大贡献的同时，存在着产能过剩、集中度不高、创新能力有待加强等问题。中国建材集团在面对这些问题的同时，从中看到了机遇。集团从行业现实出发，不是依靠新建生产线进行总量扩张，而是把联合重组作为企业成长的主要方式。在重组存量资产、提高产业集中度的同时，强化区域协同，打造核心利润区，加大企业的技术改造和增量投入，追求一种社会资源充分利用的资源重组和行业整合的扩张路线。与此同时，积极与资本市场接轨，利用资本市场放大效应的杠杆，获得企业发展的难得资金。中国建材集团在联合重组中深刻感受到，企业的战略目标和发展路线要符合国家产业政策和行业发展规律；企业的发展不只立足于自身成长，更要立足于行业健康发展；企业联合重组的过程，要坚持互利共赢、优势互补，使得参与重组的各个方面都能得到实惠，实现共赢。

正是在创新思路的指引下，中国建材集团通过稳步实施联合重组，主要业务快速做大做强，夯实了科学发展的坚实基础。3年来，集团主导产品实现较大增长，其中水泥业务通过实施“大水泥”战略，全面推进东南、淮海、北方等三大区域市场建设，年产能超过1.5亿吨，增长9倍多，奠定了行业领军地位；纸面石膏板完成10亿平方米产能的全国产业布局，产能增长2倍，跃居亚洲{dy}位，进入全球前三行列；玻璃纤维产能增长近2倍，成为全球{zd0}的供应商；兆瓦级风力叶片产能增长34倍，成为国内{zd0}的风力叶片制造商。碳纤维、耐火材料、薄膜太阳能电池等产品成功实现科技成果转化，走上了规模化发展的快车道。

科技创新是实现科学发展的关键

科技创新是企业提升核心竞争力、实现科学发展、做强做大的关键。中国建材集团把“科技创新”放在集团发展战略的xx，通过积极培养核心专长，有效集成科技资源，大力推进产研结合，积极探索企业和科研院所协同发展的新模式，构建科研成果产业化和企业自主创新的有效平台，充分发挥并保护好科研队伍的积极性，使集团创新和综合实力大大增强，成为行业技术创新的重要主体。集团积极申报和承担国家重大项目，推进新产品、新工艺、新装备的科研开发与应用，走一条自主创新和集成创新相结合的道路。抓住全球经济产业结构调整的大趋势，集团大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料，推进节能减排，发展循环经济，取得了可喜成绩。

在科技创新战略的xx下，中国建材集团在过去3年创造了一批重大科技成果，获国家科技进步特等奖1项、一等奖1项、二等奖2项，获省部级奖励210项，科技投入累计48.5亿元；集团技术中心以93.7分的高分名列{gjj}技术中心评价第五名，被授予“国家认定企业技术中心成就奖”。中国建材集团全面推进新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”发展战略，加快特种水泥、碳纤维、风力叶片、Low-E玻璃、TFT基板玻璃、太阳能薄膜电池等的研发和产业化进度，一批新项目在建并陆续投产。石膏板业务完成全国战略布局，“房屋下乡”工程的百村计划已落实36个示范村，太阳能产业三大基地先后奠基，成功重组日本KIS公司和四川阿波罗公司，风力叶片基地建设顺利，3兆瓦风力叶片下线。水泥与玻璃余热发电效果显着，水泥、石膏板等产品的工业废弃物消纳不断加大，新的玻纤生产工艺与配方使企业有效降低成本，提高了市场竞争力，在节能减排与循环经济上集团不断取得新的成果。

规范管理是实现科学发展的基础

科学发展需要扎实的管理作为基础。中国建材集团把规范管理视为保障集团基业长青、科学发展的根本，并将其作为一项基础工作持之以恒地做好。中国建材集团的规范管理可以总结为四个主要方面，一是规范的董事会治理，二是全面深入的管理整合，三是决策、利润与成本中心的层级管理，四是专业化平台管理。扎实的基础管理，使中国建材集团管理有序，进一步提高了企业的管理水平、盈利能力和抗风险能力，确保了集团快速稳定发展。

中国建材集团近年来在突出主业、清产核资、联合重组、董事会试点等方面开展了一系列卓有成效的工作，逐渐发展成为规范的市场化运作的企业集团。集团公司建立科学的治理结构，在国资委董事会试点工作中，以建设战略绩效型董事会为目标，加强建设，规范运作，在战略规划、重组整合、风险控制等方面发挥了重要作用，维护了出资人利益，保证了集团持续健康发展。根据联合重组的成长特点，集团以优化体系为目标，深入开展管理整合，全面推行“五化+KPI”和“三五”管理模式，重点推动集中和规范管理，进行对标管理，取得了良好的效果。作为一个产业集团，中国建材集团建立起明晰的层级管理方式，集团公司是{dy}个层级，作为决策中心负责投资决策；所属的集团企业作为第二个层级，是利润中心；工厂作为第三个层级，是成本中心，任务是控制消耗，保证质量。通过把决策、利润和成本分层级管理，明晰各层级的重点工作与任务，保障了行权顺畅，从而实现工作有条不紊。同时，集团公司作为投资管理机构，具体业务通过专业化的水泥、玻璃、新型建材等业务平台和实力雄厚的科技研发、装备制造、物流贸易平台分别开展管理，这样不仅可以提高干部员工的专业化素质，而且能够快速提升各平台的专业运作水平。

党建工作和队伍建设是实现科学发展的保障

科学发展需要强有力的党的领导，需要{yl}的干部员工队伍。作为中央企业，中国建材集团有强大的政治优势。多年来，集团切实加强党的建设，政治核心作用得到充分发挥，队伍建设富有成效，拥有一批锐意进取、甘于奉献的带头人，一批善于学习、扎实刻苦的干部员工，这成为中国建材集团完成既有工作、实现科学发展的保障。

中国建材集团不断提高党建工作水平，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。在政治管理、思想管理上，建立起一套管理工具和管理方法，以开展争创“四好”班子、“四强”党组织、“四优”*员活动为抓手，调动企业党组织和广大党员的积极性和创造性，为有效应对国际金融危机、推动企业科学发展贡献力量。集团不断完善党建工作机制，推进党建工作与业务工作协调发展；不断巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果，建立贯彻落实科学发展观的长效机制，使其成为推进集团科学发展的强大动力。

队伍建设是铸造{yl}品牌、提升企业竞争力的重要基础。中国建材集团大力实施“人才强企”战略，着力打造{yl}团队，通过加强人才队伍的平台建设，加强人才队伍的机制建设，创新人才队伍建设的方式方法，稳步提升干部员工的整体素质，形成合理人才梯队，为企业实现既定的战略目标提供坚实保证。2009年，中国建材集团建立了高科技人才、高技能人才、水泥科技人才3个培训中心，以及水泥、玻璃生产技术2个实训基地，与高校加强产学研和人才培养等方面的合作，构建集团人才队伍培养、培训的长效机制。集团获批成为国家第二批海外高层次人才创新创业基地，成功引进新能源材料方面的知名高级专家。集团大规模开展班组长培训，实现了班组长{bfb}轮训的目标，推动了高技能人才队伍的建设。集团进一步推进干xx伍年轻化建设，建立经营管理人才后备队伍，直接管理的企业领导班子在年龄、学历、职称、经历等方面呈现出良好的梯次结构。

优秀的企业文化是实现科学发展的重要软实力

科学发展离不开优秀的企业文化。顺应不同发展阶段的特点，中国建材集团以“融合”为特征的企业文化内容不断丰富与延伸，形成“和谐、绩效、责任”的六字文化理念。这些文化理念来源于企业的实践，来源于领导团队多年来孜孜不倦的学习，也来源于广大员工对企业的挚爱和维护。优秀的企业文化已经成为中国建材集团提升竞争力、推进集团协调发展的重要软实力。

中国建材集团是靠联合重组快速成长起来的企业，加盟企业众多，要在规模不断扩张的同时快速协调发展，不仅要在经营方式上实现一体化，而且要在企业文化上统一起来。基于此，中国建材集团将企业文化作为管理整合的重要部分，倡导相互融合、相互协同的理念，提倡尊重人、理解人、关心人，形成了一体化的核心价值观和经营理念，得到了集团企业的广泛认同。以水泥板块为例，进入中国联合水泥和南方水泥的企业和管理团队，认同集团的企业文化及水泥业务区域性战略，他们无一例外地都有强烈的归属感，保持了企业和管理团队的稳定性，确保了联合重组和管理整合工作都取得实效。

中国建材集团一直以来秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，崇尚“诚信务实、团结向上”的企业精神，倡导“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，形成了“中建材一家”的和谐氛围。中国建材集团在做好企业生产经营各项工作的同时，始终把保障市场稳定供应放在xx，始终高度重视安全生产、环境保护和节能减排，始终坚持以人为本，倡导和谐发展，始终关注社会公益事业，把建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的“四型”企业发展思路贯穿于企业经营发展的始终，推进集团与社会的协调可持续发展。

这些年来，中国建材集团从小到大、从弱到强，实现了从以新型建材业务为主向水泥、玻璃、新型建材、玻纤、复合材料、耐火材料及装备制造、科研设计、物流贸易为一体的综合性建材产业集团的重大转变。集团自主创新能力明显增强，形成一批涵盖主要业务板块、具有自主知识产权的创新成果；产业结构全面优化，节能降耗实现重大突破，逐步形成低投入、低消耗、低排放和高效率的经济增长方式；队伍建设不断加强，高素质、优结构的人才队伍逐步形成；文化建设成果显着，“和谐、绩效、责任”的企业文化深入人心。2010年，中国建材集团确定了总资产和销售收入“双过千亿”的经营目标，为实现这个历史性的跨越，集团将勇抓机遇，扎实工作，在科学发展的道路上迈出更加坚实的步伐，为xx建材行业结构调整、产业升级做出新的更大贡献。（来源：中国水泥网）