2007年1月，杭州兴源过滤机有限公司举行了“2006年度总结大会”，全体员工一起清点了刚刚努力奋斗过的2006年运营业绩，结果令人振奋！与2005年同期相比，兴源过滤2006年的经济指标片面上扬：销售额增长42%，上交税金增长127%，利润增长383%！这些经济指标的显著增长，含示着兴源过滤正在快速下降。

2006年，兴源过滤不只经济指标全线飘红，还取得令人振奋的荣誉：继2005年取得“杭州xx产品”后，又荣获“浙江xx产品”称号；继2005年通过“浙江省高新技术企业”续评后，又通过“浙江省出名商标”延续确认；被列为“杭州市工业企业信息化应用试点企业”、“杭州市专利试点企业”、“杭州市成长型中小企业”、“余杭区重点企业”、“余杭区质量管理示范企业”、“余杭区信息化示范企业”、“余杭区人力资源管理示范企业”等。

2006年，兴源过滤坚持“大型化、专业化、自动化、个性化”的产品发展策略，放慢了技术创新的步伐，推出了啤酒麦汁压滤机、钛白粉专用压滤机、一体式高压隔膜压滤机、全自动水冲洗压滤机、淀粉专用压滤机、油脂专业压滤机等新产品，并央求33项国家专利，其中央求的发明专利就达15项,杭州压滤机，创造了兴源过滤年央求专利数量记载，也在中国压滤机行业中独占鳌头。

杭州兴源过滤快速下降

2006年，兴源过滤强化了管理体系和管理手腕的实施，通过了ISO 14001环境管理体系认证；通过ISO 9001质量管理体系换证审核；通过AA级企业标准化良好行为确认；在全部采用CAD软件设计后，兴源过滤实施了PDM软件管理,离心机；从产品选型报价、方案设计、强度、刚度设计、消费工艺设计，到采购、仓库、消费调度、财务以及人力资源等实施ERP信息化管理。

兴源过滤自1988年创建以来，坚持“兴于品质，源于科技”的运营理念，实施技术和质量双轮驱动战术，企业得到了快速发展，一跃成为中国压滤机行业的xxxx。但从2002年末尾，由于遭到家族制管理瓶颈的限制，企业进入低速发展期，虽然在浙江省压滤机行业仍处于龙头地位，但与北方的个别同行相比，发展速度分明滞后。

2004年10月，兴源过滤由于资金链断裂，企业运营出现危机，中国压滤机行业的奠基人朱兴源先生无奈隐退，对压滤机一无所知的当地知名投资人周立武和莫泉桥先生抓住偶然时机投巨资入主兴源过滤，书写了&ldquo,压滤机;外行收买内行”的神话，兴源过滤完成了企业发展史上最无奈也最重要的资产重组。

虽然在2005年至2006年终，兴源过滤碰到股权变更过程中许多意想不到的困难甚至危机，但全体股东、管理人员和普通员工团结协作、顶住压力，积极进取，顺利处理了家族制、一切权与运营权不分等困扰企业发展壮大的瓶颈问题，经受了企业内外的种种考验，运营业绩有了显著上升，不只完毕了近三年来兴源过滤停滞和彷徨的困局，也显出生机和生气，更展现了今后快速发展的良好势头。

短短两年，兴源过滤不只妙手回春，更快速下降。厂还是那个厂，人根本上还是那班人，产品还是做压滤机，但兴源过滤运营状况、发展势头和员工心态根本改观，兴源过滤成为中国压滤机行业率先摆脱了家族制管理瓶颈，成功导入职业经理人管理形式的xxxx，兴源过滤也为中国企业并购创立了“外行收买内行”的另一成功范例！“兴源现象”将引起中国企业管理界的关注。

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