中国灶具的成长史是一幅大浪淘沙、各领风骚数年的灶具产业群交替竞争的壮美画卷，是一部波澜壮阔的“品牌王朝”更迭的商战史，也是一个充满中国创造智慧的大系统层面的盈利模式教科书。

上篇
灶分天下，中国创造的商业智慧

一、广东“英雄救世”、浙江甘当“幕后英雄”
中国灶具和绝大多数家电一样，起源于人杰地灵的广东。
在改革开放，南风窗劲吹的年代，台式灶具从广东珠江三角洲涌向全中国。在上世纪80年代，广东台式灶产业群也形成了配套完整、品牌众多的趋势。广东台式灶企业大致分成两种类型：
一种为品牌型企业，如神州，万家乐。这两家企业在1991年到1994年中国企业竞争力调查委员会所做的中国灶具市场调查中，神州连续3年获得{zj1}竞争力品牌、消费者心目中理想品牌、市场占有率{dy}品牌；万家乐也获得一年{zj1}竞争力品牌、消费者心目中理想品牌、市场占有率{dy}品牌。
另一种为技术型企业，主攻灶具产品，基本都不具备品牌名气。在1993年之前，当今灶具老大华帝也只是一个名不见经传的小企业，直到神州和万家乐先后遇到企业危机，竞争能力下降后，华帝才异军突起，占据了台式灶具的老大位置，而且一坐就是十年。此外，中山市的威力灶具，江门市的活力灶具，广州市的瞬达灶具，都是比较有名的台式灶具企业。而此时浙江企业只是给广东企业做炉头和阀体等配件，而且炉头和阀体也只能以低端为主。
在那个年代灶具主要是由煤气公司专业制造和配套销售，此时，浙江灶具品牌一直没有太大的建树。
在中国灶具起步的{dy}阶段。广东企业与浙江企业分别创立自己的商业盈利模式：
广东企业盈利模式：承担“英雄救世”的作用，以强大的营销优势把产品价格做低，让市场迅速放量，树立品牌影响，形成强大的产业规模而盈利。
浙江企业盈利模式：浙江企业甘当“幕后英雄”，让广东企业血拼市场，自己为广东企业“供应军火”，多以优质低价的配件赚到了{dy}桶金。尽管名气不响，但钱不能不赚。
浙江企业这种盈利模式根深蒂固，当年西班牙火烧中国鞋城也是基于浙江企业这种盈利模式对西班牙鞋业构成威胁。

二、广东市场为王、浙江创新为王
有钱了还要有名才行。浙江企业灶具配套发达后，不甘再受广东企业施舍，采取新对策，开始产品创新工作，开发了嵌入式灶具。
灶具竞争格局终于在1995年被打破，当年浙江和广东的一些二线灶具企业在技术创新上开始发力。浙江的德意、普田、帅丰等企业、广东的得力几乎同时开发了新型的嵌入式灶具。嵌入式灶具有以下优点：
其一、嵌入式灶具适应了橱柜和吸油烟机的配套变化；
其二、方便使用者进行清洁卫生；
其三、迎合了消费者和投资方的需求。从消费者角度来讲，嵌入式灶具显得现代新颖，安装使用很有品位。从投资方来说，因为嵌入式灶具技术含量高，价格也不菲，因此留给经销商和厂家的利润较高。
因此，灶具产业开始从低价值的台式灶向高价值的嵌入式灶具转型。
1999年，各地煤气公司大量解体，对灶具的垄断销售被打破。再加上4年行业普及，市场呈现了台式灶具和嵌入式灶具两分天下的局面，嵌入式灶具的发展引发了灶具行业的洗牌，灶具的“帝王天下”从广东开始向浙江转移。
广东企业有一条“潜规则”，一旦进入一个产业，就像蝗虫一样布满这个产业，用低价格产品把产业做大。在嵌入式灶具红火之后，广东的企业并不像浙江企业那样困守在高利润的产品上，而是很快以一种狂飙式的市场掠夺营销把嵌入式市场放大再放大……
在这种策略下，广东嵌入式灶具出现了各种组合：
在面板上：不锈钢面板；钢化玻璃面板；大理石面板、陶瓷面板。
在燃烧结构上：有双气燃具组合；有气电组合。
在体积结构上：有单孔燃烧组合；双孔燃烧组合；三孔或多孔燃烧组合。
在价格上：广东嵌入式灶具大打价格战，使嵌入式灶具出现“价格雪崩”。
很快，嵌入式灶具成为一个极成熟的产品，而原有的“暴利”效应直线下滑。为此方太总裁茅忠群先生斥责广东企不是做营销，而是掠夺倾销。
嵌入式灶具在发展过程中也遇到了技术瓶颈。早期的嵌入式灶具是从国外照搬的“翻版灶”，灶具炉头大都是采用意大利的萨巴夫炉头，这种炉头热负荷合比较低，大都在2.2KW以下，对中国式烹饪效果不佳。因此，不少消费者颇有怨言。
到2003年，中国五金制品协会发起灶具新国家标准制定，国家标准起草组对灶具热负荷标准进行提升，要求中国灶具中一个炉头必须达到3.5KW，在这个中国灶具的转变过程中，中国五金制品协会秘书长石僧兰女士起了至关重要的作用。
在嵌入式灶具的竞争博弈上，浙江灶具企业群因产品文化基因不一样，以坚守较高的产品为主，而且浙江厨卫几大品牌如帅康、老板、方太、德意等，具备了强大的品牌拉力，可全力主攻xx灶具，形成浙江灶具企业群在嵌入式灶具上价格一直较高。但在坚守高价的同时，浙江灶具企业群制造上不具成本优势，在市场营销上长期处于下风。
也正是浙江灶具企业群这种被长期压抑的无形因素，一种新的也是巨大的创新迸发了，那就是集成环保灶。
2002年，浙江企业开始研发集成环保灶，经过数年积累，到目前为止，集成环保灶已成为灶具中一个新增长的品类。集成性环保灶是集吸油烟机、灶具、消毒柜、调料篮、橱柜等于一体的产品。五位一体的开拓性设计在大幅度提升油烟吸净率的同时，大大节省了厨房空间，使厨房更加整洁，省去厨房装修的许多麻烦，开创中国“开放式厨房”的新生活方式。
集成环保灶作为厨电行业的颠覆性产品，具有整体厨房理念，适应现代厨房要求。在厨卫电器产品二次更新换代及新房装修两大市场需求的背景下，集成环保灶因其集成环保，得到了市场的热烈追捧。集成环保灶作为一个新品类，其利润是传统厨电的2倍左右，近两年的数据显示，集成环保灶的销量和利润呈直线上升趋势，集成环保灶步入良性、高效、可持续发展的轨道。
总体来说，目前能xx自主生产集成性环保灶的品牌在国内仍然偏少，真正有话语权也只限于美大、奥普、帅丰等几家。
浙江大部分灶具企业群企业由于缺少品牌支撑，因此回避和畏惧市场竞争，开始选择其他方式生存。有的企业开始帮广东企业做OEM，有的企业选择为国际品牌在中国做OEM，还有的企业选择出口贸易。而凭借为国际品牌OEM和出口贸易的模式，浙江厨卫产业之都嵊州的企业群有了迅猛的发展：普田为西门子灶具做OEM；德乐为国内企业尤其是广东企业做OEM；帅丰和亿田则以出口国际市场贸易为主，帅丰目前出口近40个国家和地区，而亿田因出口国际市场业绩佳，坐上嵊州厨卫行业协会会长的位置。
但亿田这个厨卫行业协会会长之位是靠做国内外的OEM获得的，不能不说是嵊州厨卫行业的一种遗憾。
两大产业群盈利模式也有鲜明特色：
广东灶具企业盈利模式：发扬嵌入式灶具的优势。因灶具市场大，品牌繁盛，竞争十分激烈，因此广东的企业采取有限的质量标准，或者简洁地从浙江企业那边“拿来主义”，或者通过自我创新来提升现有技术和产品结构做大、细分市场。
浙江灶具企业盈利模式：浙江企业坚守利润，不得不再次进行产品创新，研发出集成环保灶。
中国的灶具市场呈现了新的分割天下、重划江山的竞争格局。

下篇
灶分天下，中国灶具商战智慧

中国灶具商战史也更是一部商战智慧史。当今中国灶具商战的分野，已形成三派鼎立天下的竞争格局，三大品类阵营雏形已定：
阵营一：大火力灶具；
阵营二：节能灶；
阵营三：集成环保灶。
而中国灶具发展趋势也将沿以下脉络发展。

一、大火力灶具成为主流
大火力灶是指热负荷在5.0KW以上的燃气灶具。目前大火力灶的骨干品牌有神州、帅康、创尔特、爱德等企业。
神州，大火力灶的鼻祖企业
大火力灶最早出现于1990年，大火力灶的鼻祖企业是广东神州燃气用具有限公司。1990年，神州公司用神州热水器打开中国热水器市场后，接下了第11届北京亚运会的“亚运之光”传递火炬和火种盒的研制，在制造“亚运之光”传递火炬的同时，神州公司导入了“亚运圣火火炬”的燃烧工艺，同步开发了神州三环火燃气灶。
神州三环火燃气灶采用独创的三喷三环火燃烧技术，三环火可独立调节，将灶具热负荷提高到5.2KW，当时国内市场上的燃气灶具热负荷大都在2.2KW~2.5KW之间，神州三环火燃气灶比普通燃气灶热流量提高42%左右，也大大超过欧洲技术标准。到了1995年，神州公司向德国企业全面输出燃气具安全制技术，拥有“德国燃气具老师”的尊称。
帅康，“中国厨房”艺术大成者
作为中国吸油烟机{ldz}的帅康电器具有强大的厨房电器技术研发能力。在燃气灶上也造诣极深，曾将对帅康灶具技术侵权的跨国公司伊莱克司送上法庭并赢得胜利。
帅康推出的“五环劲火”燃气灶拥有{bfb}自主知识产权。帅康“五环劲火”系列燃气灶，中心两环叠加火，独立供气通道实现中心猛火，中心温火的火力调节。中圈两环互交火，互交式火孔扩大中圈燃烧区域，导热面更大，火力更均匀。独创火力均能结构，由中环火孔和中心火孔互相叠扣，形成燃烧的错层角度，最终实现导热范围更广、分布更均匀，增大更多燃烧面积，火焰强劲稳定。
帅康运用流体力学原理，独创双层立交引射管，形成双层立交引射系统，突破行业技术瓶颈，革命性解决中心火引射管燃气的阻挡，使燃气与空气的一次混合更充分、合理，从根本上解决普通燃气灶易回火、红火、火苗无力得技术难题，从而使燃气动能强劲、流通顺畅、燃烧更充分。
帅康“五环劲火”燃气灶独创四个扇形增氧舱，有效增大燃气通道面积，使空气补给更充分，燃烧更彻底，热效率高达5.0KW，同时有效降低一氧化碳、氮氧化物等废气的排放量，技术指标远远优于国家标准。独创稳焰燃烧系统，特设双重稳焰槽，形成双重稳焰火环，持续支持外环火及中圈火的燃烧稳定性，有效避免脱火、离焰、回火等现象，充分适应各种气源的燃烧特性境。
帅康推出的“五环劲火”燃气灶更获得了素有“国际工业设计奥斯卡”之称的2008iF中国设计大奖。
创尔特，出口世界36个国家
在中国灶具发展史上，创尔特是有{zy1}贡献的。
创尔特为广东长青集团公司的商标。长青集团早期以燃气具“阀门”制造为主，长青“金钻阀”宛如IT业的英特尔处理器一样成为“成分品牌”，在燃气具业内以产品是否安装长青“金钻阀”为高品质的标志。
长青集团在做大阀门这个“成分品牌”后，再做国际市场，在中国燃气具行业以“出口世界36个国家”驰名。
因为做好核心配件的工艺和做国际市场的高标准要求，创尔特在2003年回归中国市场，就以燃气具的强大竞争力而成为业内标杆。
2009年，创尔特推出拥有专利技术的“创尔特喷火灶”，成为大火力灶阵营的“明星产品”。
创尔特喷火灶xx了涡轮增压变频技术，使燃气和空气得到充分混合，采用多个梅花型直喷式燃烧炉头，垂直向上喷火，使火焰集中在燃烧区。据相关部门检测，创尔特喷火灶的热效率高达66%，比燃气灶国家标准热效率50%提高了30%以上，以同样煮沸一壶开水，创尔特喷火灶比普通燃气灶节约大约25%的时间。
顺田，打造双品牌大火力灶的专家
中山顺田电器有限公司是珠三角一家专业的厨卫制造型企业，旗下拥有“爱德”、“顺田”两个品牌，“爱德”品牌起源1985年，是中国最早的电饭锅制造企业之一，在上世纪90年代成为中国销量{zd0}的电饭锅品牌，素有“中国锅王”之美誉。
进入20世纪，厨房电器的制造趋势和消费者的消费趋势发生了很大变化。企业的制造模式从单一的某一个品类厨房电器的制造向组合的、多元化的厨电产品延伸；二是消费者对厨电的采购，也从原来只认一个专业品类的厨电产品，如单一品牌的电饭锅，单一品牌的燃气具，向某一个品牌旗下多元化的产品选择。
在这种产业态势的变化下，顺田电器在21世纪后开始全面的战略转型，一是从“中国锅王”向“中国厨王”战略转型，全面进入燃气具的系列产品生产，以燃气灶具为产业突破口。二是企业持续投入三千多万资金，构建新的制造生产基地。
顺田电器的总裁梁满康先生从战略的高度选择厨电核心产品——燃气灶具切入。顺田电器选择了大火力灶作为产业创新的突破口，大火力灶是指灶具热负荷在5.2KW以上的灶具，这也是一个针对中国家庭烹饪习惯开发出来的，具有中国自主知识产权的产品。其产业技术标准远高于欧洲标准。
顺田电器在大火力灶上厚积薄发，推出“三味真火”和“火树银花”两大系列产品，多达20多个型号。目前顺田电器挟大火力灶产品，跻身到与神州、帅康、创尔特等专业化大品牌一起的大火力灶流派的xxxx之一。

二、节能燃气灶，成为中国投资的明星
节能燃气灶具是事关国计民生的一项重要产业，目前中国城镇居民对燃气灶具的需求量达到2000万台；而同时中国大力发展城市化建设，未来五年内5亿农民将入驻城市，成为新一代的城市居民，1.5亿灶具需求是必不可少。
全国在工商部门注册的“厨卫”型企业有1000多家，燃气灶具是国内市场竞争最为激烈的产业之一。如何在激烈的竞争中取胜？这也是一些有思想的燃气灶具企业的战略思考。
节能就成了一个新的战略思考方向。
节能灶首先从广东兴起，目前广东节能灶有几个名气颇响的品牌：
1、超人节能，节能超人
“节能超人”是业内对广东中山市超人电器有限公司的尊称。超人也是中国灶具老品牌之一。早在1992年，当超人电器正式成立那一刻起，超人公司总裁罗子健就已经立下了走“节能环保”路线的宗旨。
超人首脑罗子健是激情主义和灵性创造分子的组合型第三类企业家。在罗子健身上可以看出：他用其诗人的激情和浪漫主义气质开拓节能产业；用对艺术追求做超人产品，追求xx品质、灵性创新；用理想的愿景经营企业，树立爱国主义情怀。
在超人首脑独特气质下，超人品牌也被赋予了独特的“稀缺价值”，那就是一种矢志不渝，一往无前追求理想的精神。超人用19年的坚持做节能产品。
19年来，中山超人坚持每年不少于销售收入比例8%的费用投入到技术研发上，仅“内旋火”燃气燃烧技术就获得国家专利42项，企业获得国家专利60余项。据从国家专利总局统计,在中国厨卫领域，超人是行业中申请专利最多的企业之一，专利申请连年高于60%增长。
超人还善于整合国内和国际前沿技术，近年来先后与上海同济大学、意大利xx电器设计公司Caca公司建立了战略合作伙伴关系，还引进韩国、德国、日本等地的国际知名设计师的核心技术。
目前超人以“内旋火”专利灶为荣。经广东中山市技术监督局多次检测，超人“内旋火”燃气灶节能高达26%~30%。中山超人拥有共九代获得国家专利的“内旋火”产品，现有六代“内旋火”产品在市场上销售，荣获国家财政部、发改委颁发的“政府xx指定采购节能品牌”，内旋火节能标杆品牌等荣誉，并通过国家高新技术企业、广东省民营科技企业等认证。被业内公认为“内旋火炉具{dy}品牌”。
为把内旋火节能灶做大，在2010年3月5日，超人签约胡军作为形象代言人兼低碳公益大使。
在节能灶的投资选择上，超人无疑成为{sx}品牌。
2、节能双子星：红日PK厨之宝
红外线节能灶是中国灶具发展史上的重要一环，而节能灶又以红日、厨之宝为代表，并称节能双子星。
红外线家用燃气灶具，是红外线燃气燃烧技术应用于民用灶具的产物。燃气燃烧热能主要由辐射能和对流热能两部分组成，红外线灶具辐射能约占50%至60%，由于辐射传热具有很强的穿透性，其热量很容易被加热物体所吸收，故具有热效率高、节约能源的优点。
广州市红日燃具有限公司由国有企业转制而成，早在1987年开始投入生产红外线燃气灶具，是国内较早进入这一行业的厂家之一。
红日董事长张全胜先生，也是一位颇具创新思维和国际化视野的战略型企业家，早在上世纪90年代，他就创造性地提出了“以人为本，以科技为先导，以创新求发展”的经营理念。18年来红日公司一直致力于红外线灶具产品的科技创新，还重金聘请英国、德国等无机材料专家作为特邀顾问。
经过18年的技术研发与积累，“红日”牌高效催化红外线燃气系列灶具成为红外线灶具产品的“品类符号”。
而作为红外线灶具节能双子星之一的中山市厨之宝电子厨具有限公司，起步和红日在伯仲之间，但因厨之宝公司首脑郑本瑞极为低调，使厨之宝知名度不如红日。
“xxxx商标”厨之宝善于应用新技术创新，其xx引射催化无焰燃烧与增容红外辐射技术，催生了厨之宝红外线燃气灶具在行业内傲视群雄、一枝独秀。
近期，随着业内资深营销专家侯凤华等营销团队加盟厨之宝，使厨之宝在红外线燃气灶具的基础上向“现代厨房整体解决方案”发展，并且研发生产出了欧美盛行的现代厨房中岛模式与靠墙设计兼优的“doker都可”牌整体厨房设备在业界引起了巨大的轰动。　

三、集成环保灶，另一个商业王朝
由于广东企业长期占据嵌入式灶具市场，使得总体产业价值下降。浙江企业采取创新法则来应对，集成环保灶的产生就显得水到渠成了。集成环保灶诞生在以绍兴—嵊州为聚集地的企业群中，以美大、奥普、帅丰、亿田等企业萌发创意，并以绍兴—嵊州雄厚的厨电制造力量把这个产品放大。而中国卫浴电器另一个品牌巨头——处在杭州的奥普也进入集成环保灶产品。而广东也有金利、美盼、风田、东康等企业加入竞争。
集成环保灶的市场兴起得益于美大、奥普、帅丰、亿田等企业。最早的市场培育者是美大。
目前集成环保灶形成“传统型”和“创新型”两大技术流派：
传统集成环保灶：采用深井环吸式下排油结构。优点是能够强力提升油烟除尽率并降低噪音，但是缺陷也存在，这种设计结构，炊具被固定限制住，不利于灵活的烹饪操作。另外由于深井下排结构，炉膛燃烧过程中，二次补氧不充足，燃烧不充分，一氧化碳含量较高。吸风口会沾染到油烟，火苗如果被吸入环保灶的话很容易引起火灾事故。代表品牌为美大。
创新型集成环保灶：采用平台侧吸式下排油结构，在设计上采用近吸式 吸油烟机和环保灶的xx结合，采用了新型的侧吸（近吸）下排技术xx了油滴留在吸风口引发火灾的危险，这种近吸式结构二次补氧比较充分，燃烧也比较安全。同时，易于清理和整洁，提升了产品的环保属性。在这个流派中代表品牌有帅丰、奥普、亿田、森歌、奥田等企业。
对中国家电发展系统研究的上海{jp}策略品牌营销策划机构认为，一个新品类的竞争力形成必须有三个条件：
一是这个品类有较大的产业价值，这个产业价值包含投资者价值和消费者的价值。
二是有相当的产品群配套。完善的产品群配套可使新品类的制造成本下降，使新品类的制造配套标准化。
三是必须有几个品牌企业来xx，因为品牌企业的“公信力”可以印证这个个新品类的价值。
美大虽然是集成环保灶培育者，但美大毕竟发家于太阳能，在厨电产业没有品牌影响力，作为启动一个新品类产业，没有品牌影响力的企业在消费者心中是没有“公信力”的，美大尽管较早进入集成环保灶，但吃了没有品牌，又不懂做品牌的亏。
当集成环保灶另一个品牌企业奥普携巨大的品牌优势和强大的产研竞争力进入集成环保灶产业链后，美大的颓势立马显现。最让人不可思议的，当奥普导入“渠道门头大革命”的品牌店模式，在品牌店门头上鲜明打上“环保灶，奥普造”之后，美大竟然跟风“环保灶，美大造”，但善于品牌公关战的奥普毫不留情的利用媒体公关战，抨击美大“门头跟风”，使美大随后又撤下这句广告语。但不管怎样，美大前期的市场培育功不可没。
目前浙江集成环保灶形成三大盈利模式。
盈利模式一：
奥普：“跨类模式”创造者
“跨类”盈利模式，是瞄准另一个可持续成长的品类，然后以自身强大的品牌优势和对欲进入品类的强大产品研发能力，快速进入。
2005年，奥普研发出{dy}款掌握自主核心技术的侧吸下排式集成环保灶，2006年荣获国家专利。奥普环保灶瞬间捕捉快速吸走油烟，即使爆炒也无油烟外溢，油烟吸净率高达99%以上。因奥普具备强大的品牌优势和市场运作能力，兼具因际上市公司充沛的资金能力，一进入集成环保灶产业其气势就咄咄逼人，迅速成为全国代理商高度xx和争相投资的品牌。基于奥普强大的品牌优势和创新能力，奥普环保灶市场总监方黎认为：“仅用五年，奥普坐上中国集成环保灶产业{dy}交椅。”
方黎之语并非狂言，奥普只用三年时间坐上中国浴霸{dy}交椅，另用了四年时间坐上中国浴顶{dy}交椅。
盈利模式二：
帅丰：集成环保灶之大成者
浙江帅丰电器有限公司成立于1990年，成立20年来，厚积薄发，成为设计制造专业厨卫产品的xxxx，帅丰公司在集成环保灶的发力极为强势，目前在嵊州的集成环保灶上品种型号丰富多样，多达30多个产品无论在品质上和外观上都达到国内{lx1}标准。帅丰推出的5合1豪华型集成环保灶，xx了智能吸风门专利技术，配合全自动集烟腔装置和下排风净吸系统，即当燃气灶工作时进风口自动打开工作，当燃气灶停止工作时，进风口也会感应到而自动关闭，确保厨房空间时刻清新。
盈利模式三：
嵊州区域：明星打造明星产品
浙江嵊州地区启动了集成环保灶产业，广东企业迅速跟进，并以每台低于嵊州地区集成环保灶800元~1000元的价格抢夺市场份额。    
广东企业做市场、做品牌的套路对嵊州地区集成环保灶产业群刺激很大，纷纷思考如何在品牌层面突破，而知名度低的瓶颈是首要突破的任务。2009年，奥田请了蒋雯丽作为其品牌代言人，蒋雯丽的名气很快将奥田品牌传开，加上奥田厨电在制造上颇有功底，使奥田厨电在2009年一炮走红，在嵊州地区传为佳话。随后，以制造出身的帅丰电器邀请海清、森歌电器聘请黄圣依、威普电器聘请陈好等国内女明星做代言、而德乐电器也在筹划明星计划……嵊州地区集成环保灶群星闪烁。
嵊州集成环保灶兴起成长{zd0}瓶颈是品牌知名度。资深品牌营销战略管理专家、{jp}策略品牌营销策划机构CEO博锋先生对此的评价是：“嵊州企业几乎没有品牌知名度，这对一个新品类培育竞争力是个致命硬伤”。
博锋认为，嵊州厨卫企业欲以明星做代言拉动该地集成环保灶的策略是正确的。聘请明星做代言人本来就是提升品牌的手段之一，集成环保灶在灶具产业无疑也是一个明星品类，在嵊州厨卫企业长期处于“低调制造”的产业环境中，企业知名度偏的状况下，启用明星代言人，用明星力量打造一个明星品类，可迅速缩短不具知名度的企业进入市场的时间。

四、中国燃气灶，今后要走的三条大路
上海{jp}策略品牌营销策划机构认为，中国燃气灶具未来可持续发展走的路有三条：
{dy}条是品牌化产品之路。品牌化产品是中国制造无法忽略的一个“价值链”，在强大的中国制造能力下，再高难度的产品都可以制造出来，再复杂的工艺也可以解决，所以产品同质化现象无法归避，引发价格战。而只有品牌化的产品才能真正规避产品同质化。
第二条是节能型产品之路。庞大的中国制造产能对能源的消耗是巨大，而中国并不是一个能源大国。中国领导人在哥本哈根会议上做出的减排承诺，意味中国经济发展模式的改变决定了节能型产品是未来五年内中国制造的必然选择。
第三条是创新性新技术利用之路。传统的中国制造优势是建立在几个因素下的：一是大量低成本劳动力；二是高耗能粗放型的规模生产方式；三是对出口国际市场的依赖和国家出口补贴政策。这三大因素未来都将消失。中国制造必须从“低价格的规模制造”走向“溢价型的精益制造”，这是中国制造在未来五年内的战略转型，而这种战略转型必须依赖创新性新技术的利用。