跳槽、创业当老板；前后投了两个项目前后失败；然后做塑料包装材料，2001年因产品质量问题赔了60多万货款；走投无路时赊了价值百万的设备和几百万的原材料做OEM；企业最终打开销路，化险为夷……这个企业发展的简单脉络，整个集团几乎所有人都耳熟能详。当年创业的艰辛，现在在外人看来，都已成为太力可资夸耀的经历。但正因几经波折才成长到今天，太力集团居安思危的意识也被提到生存理念的层面。
“4天的货，我们{dy}天就卖完了。”童经理说。他们带去一批产品，本来是展示用的，但前来参展的普通消费者和客商，都纷纷要求购买。“一个小女孩，拽着我的手一直说‘卖给我’！‘卖给我’！我能不卖吗？”童经理回忆起来，眉飞色舞。他们只好到当地的线下经销商那里紧急补货。但第二天半天又全都卖完了，连当地经销商那里的货都被卖断了，实在没有办法，只好挂图片。
目前太力约3亿元的产值中，通过电子商务平台的销售额接近10%。石正兵认为远远不够，他对童经理团队的要求，是希望他们的投入更大点，“我觉得40%的比例是个比较理想的份额”。因为在太平洋对岸，美国的Space Bag一直是他追赶的目标，而Space Bag的销量中，80%通过电子商务的平台走货。他认为，随着社会信用体系的完善，电子商务肯定是社会发展的趋势，它的方便、快捷优势，必然会越来越让消费者降低对代下线传统渠道的依赖。
