推荐：《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》


作者：姜定维 蔡巍 等编
让老板更策略，让经理更顺畅，让员工更忠诚，让工作环境更惬意！

详细信息

ISBN：7806007776
尺寸：大16开
字数：220000
用纸：胶版纸
页数：199
印张：13.5
印刷时间：2003/08/01

内容提要

上小学的时候，看过一个叫《三个和尚》的动画片。讲的是，庙里只有一个和尚的时候，和尚自己担水喝。后来，庙里又来了一个和尚，两个和尚经过协商后，共同挑水喝，谁也吃专亏。当庙里来了第三个和尚后，三个和尚由于无法解决挑水的问题，结果谁也不去，大家都没有水喝。当你看了这个故事也没有什么感触，只是哈哈一笑，让为和尚太笨，如果每个负责{yt}挑水的事不就解决了吗？参加工作以来，在外资、民营、国营企业中都工作过，后来又加入顾问公司，为各种各样的企业提供咨询服务，发现每个企业、每个团体都会面临三个和尚所面临的问题，其复杂程度更是有过之而无不及，远远不是“一个和尚负责{yt}”这么简单地就能解决。

目录

{dy}章 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
第二章 内部分配不公平怎么办？——岗位价值分析
第三章 要经常补渔网——岗位价值评估中的一些问题
第四章 别处比我们拿得多！——薪酬的外部公平问题
第五章 能力不同怎么办？——薪酬与能力
第六章 干好干坏能一样？！——绩效与薪酬
第七章 如何发奖金？——绩效薪酬管理的重要问题
第八章 不干活还发工资？——薪酬与战略
第九章 为什么涨工资了还不快乐？——薪酬与文化
第十章 生搬硬套可不行——薪酬与管理模式
第十一章 降也难，涨也难——薪酬设计与管理的系统性问题
第十二章 薪酬究竟怎么设计？——我们的薪酬观

以下网址可购买：
http://www.dangdang.com/product_detail/product_detail.asp?product_id=7398334

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北京到处都可以看到这本书，乖乖

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这一套四本，还有两本是什么？深圳哪里可买？

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确实不错，关键看你怎么去读了。奔跑的蜈蚣，微笑的恐龙，绊倒大象的蚂蚁，吹口哨的黄牛。

有一定专业基础的看了收获更大。

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好《奔跑的蜈蚣》是一套的吧。

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应该是本不错的书。

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可以发给我们吗？或者在hrsalon上发表。malin1122@sohu.com。谢谢

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这一套出了四本了。

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这一套的四本书我都很喜欢!:)

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不错的一套书，深入浅出，有趣得很，但似乎太浅了一些，适合初学人士。

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不是啊，这书实际上是适合人力资源管理人员及企业中层管理看的，我买了一本，初学的人是看热闹，有工作经历的是看门道：）

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激励的力量
读《吹口哨的黄牛——以薪酬留住人才》有感（新浪上的书评）

我们知道，绩效考核的英文是performance appraisal, 词中的performance 指的是一种行为方面的表现，即能够从外在的言行或者数据指标来观察表现员工的能力，笼统地称为绩效。这也就要求，管理者必须设计一套合理的评价系统，把员工的努力量化到他们的实际所得上，这是一门对管理者要求很高的艺术。企业的战略、企业文化、内部公平、外部公平、素质、绩效等几个问题，都会对薪酬产生影响，如何系统的考虑这几个问题，尤其是在这几个因素之间出现矛盾的时候，怎样在这些因素中间找到平衡点，对于设计出合理的薪酬体系非常重要。忽视、回避其中的任何一个问题，都难以设计出合理的、科学的薪酬体系。
分配问题如果解决不好，工作积极性肯定受挫，甚至导致员工的背离，问题严重的甚至会影响企业的发展。而薪酬设计有效的企业，员工受到很好的激励，为企业的发展不懈地努力，真正作到吹着“口哨”愉快的工作。这就是∑满意＝绩效，众多个人的满意加总，企业的绩效就自然而然的浮现了，在《吹口哨的黄牛——以薪酬留住人才》一书中，作者以其独到的观点，敏锐的视角，幽默的语言和生动的举例全方位的阐述了这一问题并提出了很好的解决方法。
狮群中认为受到了不公平待遇的狮子黯然出走了，它认真的捕猎没有为它带来应得的报酬，年龄的弱势反而使它食不果腹，于是，它只有选择离开这个集体；而辛苦的黄牛仍旧在烈日下努力的劳作着，因为它知道，每一滴汗都会变成收工后丰盛的食物。
一头狮子走了，或许不会带来狮群过多的困扰，分配到的食物只是减少小小的一份，但是，你想没想过，心理失衡的并不仅仅是这一个，当垂头丧气的狩猎者们一个一个离开以后，挨饿的就是公狮子们了。反之，众多黄牛的共同努力，换来的是农民一个个丰收。
你看，这就是激励的力量。

企业实行薪酬管理的流程我们都很清楚：确定适合本企业的薪酬管理战略——设计薪酬制度——运行——达到薪酬激励的目的。这几个阶段，各有各的难点，各有各的不同，作者都做了精辟的阐述，佐以趣味的案例，令人回味无穷。
确定适合本企业的薪酬管理战略首先是一项难题，作者从四个方面阐述了这一问题，关于绩效，关于能力和价值观，关于责任，关于人才市场价值。这几个方面很难兼顾，内部公平性和外部公平性常常是矛盾的，所以，作者从不同角度详细阐述了这一问题，认为在选择薪酬战略的时候，不但要注意这四个方向，而且要注重几个原则，注重几个平衡，只有在注重薪酬原则的前提下设计出的薪酬，才是支撑企业发展的薪酬体系，才可能在让员工即能够努力工作，又能够愉快工作，让勤劳的黄牛更加努力的工作，让出走的狮子回到集体的怀抱。读这本书，让人茅塞顿开。
薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”，要让员工感受到自己所做的每一份努力在企业中都是得到了回报的，而且这份回报似乎比外界的企业更富有吸引力，同时，人力资源部门还要促使老板、管理者和员工建立起经常性的关于薪酬管理的沟通，促进他们之间的相互信任。总之，沟通、参与与信任会显著影响员工对薪酬管理的看法，从而提高对薪酬管理的满意度。员工的满意度提高了，我们的∑也就有了一个大的基数，绩效的提高也就更快。
薪酬原则也是薪酬制度必须考虑和清楚的重要问题，作者认为，薪酬原则主要有三个：公平，激励以及平衡。在公平的一般情况下寻找差距，在一般与差距的互动中达到一种平衡，是薪酬管理所追寻的一种境界。出走的狮子正是因为没有得到公平，劳作的黄牛觉得它的劳动是富有意义的，辛苦的程度决定了回报的差距，每头黄牛对于这个差距都是心甘情愿接受的，农民的管理在某种意义上实现了所谓的平衡，应该说是成功的尝试。
成功的管理者所做的不仅仅是留住员工，更要通过薪酬导向建立鲜明的企业文化和工作文化，引爆员工内在的潜力。只有这样，我们的目标：∑满意＝绩效，才能得到真正的实现。管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。

通过读这本书，你会切身体会到薪酬管理的不易，感受到作者睿智的思索，把这些思维的精华为你所用吧，让出走的狮子重新感受到自己的集体可以给它发挥{zd0}作用的余地对于它的付出给予令它满意的回报；让耕作的黄牛一直抱着努力就会有收获的信念，为它的辛劳得到令它满意的酬劳。大家的满意最终会把你的企业绩效抬上一个大的台阶！
还记得奔跑的那只蜈蚣吗？你率领着你的员工，正好像蜈蚣率领着它几十只步调不一的脚，在这个充满竞争，弱肉强食的世界里，努力带着沉重的身躯向前奔跑，在那里，作者告诉你如何奔跑，那么，这本书里，他会告诉你，怎样才能跑得最快！
∑满意＝绩效，如果你想获得更大的成功，那么来吧，让我们一起来完成这个xx的等式！