钟朋荣其人
    被海内外学术界和新闻界称为"中国经济学界四小龙"之一的钟朋荣，1954年生于湖北浠水，现任北京视野咨询中心主任、研究员，兼任西北大学、中央财经大学、中南财经大学等多所大学教授，兼任裕兴电子、诚成文化投资集团等上市公司的独立董事，兼任全国20多家大型企业和地方政府的经济顾问。对经济学基础理论、价格、金融、失业、通货膨胀、网络经济、区域经济、企业战略和企业制度等许多重大经济问题都作过系统研究，几乎在每个领域都提出了一整套独到见解。

核心提示
    去年开始的全球性金融危机，给我市经济特别是中小企业的发展带来了严峻挑战。政府该如何“救市”？中小企业该如何“突危”？昨日，xx经济学家钟朋荣在中山举行专题讲座中提出：与其养“铁、公、机”（指铁路、公路、机场等投资）不如养“母鸡”（指优质企业），当前{zh}的宏观经济政策是为企业降低税赋。
    他认为，中国经济未来十年保持高增长不成问题。他还警告，鉴于各地掀起新一轮投资热潮，今年下半年可能产生新的通货膨胀。

    ◆◆钟朋荣语录
    1、这一轮金融危机和经济低谷何时见底？不可预测！
    2、今年股市的走势？短期内不可预测。可以当作投资，不要去短期炒作。股市的长期利好已经到来，建议买铜、钢材、石油等资源类股票，做3-5年的长线投资，一般可涨一倍。
    3、当前{zh}的宏观经济政策是减税、减税、减税！
    4、凡是中国的个体户能做而且能做好的行业，全世界没有不死的。
    5、革命是变“私”为“公”，改革则是变“公”为“私”。
    6、如果把企业比作小孩，股东比作父母，职业经理人则好比是阿姨。我有两个体会：阿姨靠不住，自己的小孩自己养；规模不大的企业，家族模式较有优势。
    7、中国人吃了大半个世纪的“西药”，如今该吃“中药”了，“西药”的代表是苏联模式和美国模式，“中药”的代表古有晋商，今有浙商。“西药”的做法是小孩交给别人养，“中药”则主张自己的孩子自己养。
    8、预计今年下半年可能产生新的通货膨胀。
   
—关键词 稀缺资源
放手让民企全球“抢”资源
    面对全球性的经济衰退，企业应如何应对？民营企业现在应该利用全球经济衰退的机会到海外收购低价资源。
    珠三角地区大量民营企业主要从事出口贸易，当前不利的外贸形势下，企业家们不要一心想着出口赚外汇少了，还要多想如何进口低价能源。应该去买石油，买矿产资源，这些都是稀缺资源。有了这些资源，我们心里也踏实。即使现在用不完，转手卖掉也能大赚一笔。现在是进口低价资源的好机会，应该鼓励民营企业包括广东的老板们，分散到海外收购资源。
    由于美国人过于痴迷消费，用xx来扩大生产，长期花借来的钱 “坐吃山空”，导致国债数额庞大。美元迟早会遭到抛弃，中国应先下手为强，抛弃美元。而中国的投资动力不会下降，因为中国的百姓要发财，需要办厂当老板。
    中国人有钱{dy}件事就是买房，应该利用现在经济的不景气，将较多资源集中于房地产，以此作为扩大内需的动力。关键词 优质企业
把优质企业当“母鸡”养
    改革开放、工业化、城市化、国际化、廉价劳动力等几大因素共同促成了我国经济30 年的高增长。目前这些基本因素并未发生改变，加上技术进步和内需潜力很大、社会稳定，我国经济保持10年高增长不成问题。
    我国以扩大内需应对金融危机，斥巨资投资基础设施建设，有利于经济的长远发展。但我们需要思考，国家投资4万亿元修铁路、公路、机场等基础设施建设拉动内需，各地政府也大手笔投资以促进就业和内需，这些行动究竟收效如何？有没有风险？
    现在政府大修铁路、公路、机场，在短期内会拉动部分就业，但也意味着把子孙后代要做的一些事提前透支。“铁、公、机”将资源拿走，把钞票留给社会，没有东西把钞票回收，因此“铁、公、机”多了就会通货膨胀。所以，我们既要养打基础的“公鸡”，也要养现在就下蛋的“母鸡”。当时这种经济危机下，与其养“铁、公、机”不如养“母鸡”。
    “母鸡”就是能提供就业岗位的优质企业，通过降低企业税负而不是政府直接投资，变“输血”为“造血”，让企业自己有钱支配发展，才会生出很多“蛋”。这样也可以提升全民创业的积极性，培育更多新经济增长源。关键词 家族企业
“阿姨”靠不住，家族企业有优势
    中山许多中小企业属于家族式企业，事实证明，在当前这场危机的冲击下，这些家族模式是目前比较有优势的企业模式。
    整体看来，中国社会在上个世纪下半段，实际上就发生了“革命”和“改革”两件事情，革命将私有变成公有，改革则把公有逐渐变成私有，这是社会寻求制度{zy}化的表现。此前我们所追求的现代企业制度，其实就是美国企业制度，全面向美国学习，照搬美国的期权、独立董事、CEO 等。但是，美国安然事件的出现，说明美国的制度也是靠不住的。
    如果把企业比做自己的小孩，把职业经理人比作阿姨，由于中国的企业信用、法律制度还不是很完善，谁放心把自己的小孩给“阿姨”养？“阿姨”是否会欺负“小孩”，是否能把“小孩”带得很好？
    以职业经理人这个 “阿姨”，来代替 “父母”去管教企业这个“孩子”，事实证明是靠不住的。家族企业拥有更多的关心资源，可以充分地分权，以争取更多的信息资源，更具有把“孩子”养好的优势。

●应对"xx"
五大良策助企业应对经济衰退
    中小企业主要全面认识资本经营，不要以为资本经营就是兼并和上市；经常研究和调整企业资产的各种结构，使企业的各种资产结构经常保持{zj}状态；围绕自己的产业优势进行并购，不要因为并购而掉进多元化陷阱；量力而为，不要因过多的收购而掉进负债陷阱。
    ★对策一：企业要善于利用经济周期，进行反周期运作。方式有低价储备原材料、低价进行设备更新、低价收购相关企业、在股市抄底。企业经营之道如同炒股之道：买入不急、卖出不贪、止损要快。同时，企业可以在农业和土地资源投资方面寻找机会。
    ★对策二：利用全球经济衰退机会进口廉价资源。进口低价资源，加大进口力度用资源储备来代替外汇储备，引导和鼓励民企到海外收购资源，鼓励民企进行石油等资源的储备，减少一般的招商引资，加大技术引进力度。"用八亿件服装换一架飞机，说明我们笨；用八亿件服装换一张废纸，说明我们傻"，钟朋荣用这个形象的比喻说明企业要从进口中寻找资源，寻找商机。
    ★对策三：聘请国际人才，实行人才升级。利用美国等发达国家企业倒闭、股票暴跌的机会收购相关企业来实现收购技术的目的，利用大量人才流失的机会来低价聘请国际人才，进行人才升级和设备更新。
    ★对策四：通过专业化、环节集中、产业集中打造核心竞争力。中山的中小企业尽量搞单一化战略，做全不如做专。现在有两种的企业战略模式，一是多产业小规模，一是小产业大规模。对于中小企业而言应该选择后者--小产业，大规模，高市场占有率。做好一种产品就足够让中小企业受益，以前是为广东地区做，规模做不大，现在是为全世界做，规模可以做得很大。
    ★对策五：少养多买，尽量外包。企业生产＝核心能力＋外包。即每个企业做大一点，其他的外包。比如做服装，一个镇有1000家服装厂，某一间企业专门做扣子，做到全世界{zh}、{zpy}，另一间企业做拉链，也做到全世界{zh}、{zpy}，还有的企业专门做面料，那这个乡镇加起来，就是全世界{zh}{zpy}的服装厂。外包既是一种发展战略，也是一种融资方式。