企业最需要的是什么? 阿里巴巴chineselinen的博客BLOG

    随着时间的流逝,全世界各国受到金融危机的影响也日益消散、渐渐褪去,各企业也渐渐恢复了元气。在后金融危机时代,各企业必需有自身的特色,这样才能不被淘汰而立于不败之地。

 

    中小型企业需要做的是什么呢?首先必须加强核心竞争力的修炼,让自己的劣势能够加强和弥补,变自身的优势为特色,也就是完成从量变到质变的飞跃,因为核心竞争力是企业竞争的基础,它的培育既离不开技术创新,又离不开制度创新。为了提升核心竞争力先要进行必要的战略规划。另外,在技术和制度进行创新的过程中,必须建立合理的治理结构,需要完善,有条理,这样才有利于企业之发展。其次,在发挥出自身优势的过程中,从会做逐渐转变到做专业,并且发展到精细化。与此同时,在做好上述的同时,企业文化方面的建设也需要重视与加强,并且也要做到创新。培育出同样具有自身特色的企业精神,提高学习能力,建立并且能够形成学习型和创造弄企业。不断完善和创新是中小型企业赖以生存与发展的重要保障。

 

    而比他们规模更大的大型企业,要做的事就更多了,不但要做那些中小型企业要做的工作,而且由于规模较大,势必员工会比较多,厂房及设备也较多,涉及面较广,因此在这些内部方面就需要不断完善和照料,而外部方面,接触的形形色色的客商也更多,各个环节都必须层层把关,做好做出色。因此对员工的素质进行培育是必不可少的。换句话说,大型企业真正要做的是把员工素质进行全方位提高,使他能够匹配得上所在企业的等级。

 

   总而言之,企业办好都不是一朝一夕就能轻易完成的,需要根据自身的特点以及不足,进行发展与补足。简单地讲,中小型企业需要多做事情,因为其规模小,无论在资金还是人力上都没有任何优势,因此需要通过多做来进行弥补;而大型企业有了中小企业不具备的优势后,更需要做的是员工的培训和管理,也就是“做人”,让各员工发挥自身特点,使企业能够更上一层楼。不努力就会停滞不前甚至倒退,只有经过努力,才能不断发展,开创出新的空间与局面。

 

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