随着时间的流逝，全世界各国受到金融危机的影响也日益消散、渐渐褪去，各企业也渐渐恢复了元气。在后金融危机时代，各企业必需有自身的特色，这样才能不被淘汰而立于不败之地。

    中小型企业需要做的是什么呢？首先必须加强核心竞争力的修炼，让自己的劣势能够加强和弥补，变自身的优势为特色，也就是完成从量变到质变的飞跃，因为核心竞争力是企业竞争的基础，它的培育既离不开技术创新，又离不开制度创新。为了提升核心竞争力先要进行必要的战略规划。另外，在技术和制度进行创新的过程中，必须建立合理的治理结构，需要完善，有条理，这样才有利于企业之发展。其次，在发挥出自身优势的过程中，从会做逐渐转变到做专业，并且发展到精细化。与此同时，在做好上述的同时，企业文化方面的建设也需要重视与加强，并且也要做到创新。培育出同样具有自身特色的企业精神，提高学习能力，建立并且能够形成学习型和创造弄企业。不断完善和创新是中小型企业赖以生存与发展的重要保障。

    而比他们规模更大的大型企业，要做的事就更多了，不但要做那些中小型企业要做的工作，而且由于规模较大，势必员工会比较多，厂房及设备也较多，涉及面较广，因此在这些内部方面就需要不断完善和照料，而外部方面，接触的形形色色的客商也更多，各个环节都必须层层把关，做好做出色。因此对员工的素质进行培育是必不可少的。换句话说，大型企业真正要做的是把员工素质进行全方位提高，使他能够匹配得上所在企业的等级。

   总而言之，企业办好都不是一朝一夕就能轻易完成的，需要根据自身的特点以及不足，进行发展与补足。简单地讲，中小型企业需要多做事情，因为其规模小，无论在资金还是人力上都没有任何优势，因此需要通过多做来进行弥补；而大型企业有了中小企业不具备的优势后，更需要做的是员工的培训和管理，也就是“做人”，让各员工发挥自身特点，使企业能够更上一层楼。不努力就会停滞不前甚至倒退，只有经过努力，才能不断发展，开创出新的空间与局面。

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