{dy}个思维转变，做员工是，少不多是。其意就是说要服从性强，哪怕是自己的同事。要做到令行禁止，有令则动。对于同事间的的工作协调要多多配合。不要听不得逆耳的声音。作为一名好的员工，处处都要表现出一副如干部般的作风，这样你才有可能被提拔为干部。

第二个思维转变，担任基层干部时，少说多听。意思是说在做基层主管时，不要有过多的怨言，也不要是只打雷不下雨，少说多听多做。虽然作为干部不能事必亲躬，但最苦最累的还是要做的，因为这些是你{zh0}的政绩。多听员工及同事的忠诚建议，多听上级领导的指正批评。多听就可以多了解，了解的多了，说起来和做起来就会少犯错误。俗话说“言多必失，祸从口出”。看来，少说多听还是保障自己平步青云的金科玉律啊!

第三个思维转变，做中层干部时，少我多你。在工作中，不要处处以自我为中心，虽然下有比你小的，但也有比你大的上级啊，就单单为做好自己的工作这一点去想，也要上下贯通，左右逢源，这样才有利于自己的发展和提高。少我即是为了多你，多为别人着想，反过来也会让自己受益。毕竟首先是“我为人人”，然后才是“人人为我”!

第四个思维转变，做高层主管时，少旧多新。意思是说不要墨守成规，以免故步自封。自己若停滞不前了，就会被优化组合掉，炒鱿鱼的菜碟里并不见得没有高管的身影。只有更多地创新，才有自己的出路。工作做到了推陈出新，企业就会有更强的生命力。当做到一个企业的高层干部时，就要有强鲜的创新意识，就要有高屋建瓴的魄力和高瞻远瞩的真知灼见。

第五个思维转变，自己做了老板，要少会多读。经历了九九八十一难的磨练，你终于如愿以偿地做上了老板。但这并非是一个人的{zj2}目标，也并不是就标志着自己功成名就了，可以说他只是能让自己更好创业的开始。你做了老板也就是说你拥有自己的企业自己的公司，那么这就昭示着你更要发愤图强要探索更多的未知领域。也只有不满足于自己的已知领域——即已经会的，去探索更多的未知领域，你才能持续地发展和延续你的企业，这个过程就是“多读”。

　　每个人的角色的不同，其实就是生活状态的不同，员工要有员工的生活状态，而成为老板之后，原来的员工就要适应老板的生活状态，创业领域的规则就是适者生存，想要生存发展，创业者就必须努力的改造自己。

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