企业安全检查要点_汉中安全咨询的空间_百度空间
一、企业安全检查形式
     1.综合性安全大检查。由厂领导负责,根据企业的生产特点和安全情况,组织发动广大职工群众进行检查,同时组织各有关职能部门及工会组织的专业人员.进行认真细致全面检查。
     2.专业性安全检查。是对易发生事故的设备、场所或操作工序,除在综合性大检查时检查外,还要组织有关专业技术人员或委托有关专业检查单位,进行安全检查。检查时应有方案,有明确的检查重点和具体的检查手段和方法。
     3.季节性安全检查。是根据季节特点和对企业安全工作的影响,由安技部门组织有关人员进行。如雨季以防雷、防静电、防触电、防洪,防建筑物倒塌为内容的检查;夏季以防暑降温为内容的检查:冬季以防冻保暖为内容的检查。
     4.日常安全检查。是按检查制度规定的,每天都进行的,贯穿于生产过程的检查。主要有安全值班领导和安技人员巡回检查;班组长、操作者的现场检查,以辨别生产过程中一切物的不安全状态和人的不安全行为,并加以控制。
     安全检查是依据党和国家有关安全生产的方针、政策,法规、标准,以及企业的规章制度.通过查领导、查思想、查制度、查管理和查隐患,对企业安全生产状况做出正确评价,督促企业及被检查单位做好安全工作。
    二、企业安全检查内容
     1.查领导。就是在检查一个单位的安全生产工作时,首先要检查领导对安全生产是否有正确的认识,是否真正关心职工的安全健康,是否重视安全工作,并纳入重要议事日程;是否能正确处理安全与生产、效益的关系;能否坚持“三同时”、“五同时”、“三不放过”的原则办事;企业有无长期安全规划和年度计划;安措经费有无保证等。
     2.查思想。就是查企业全体职工是否牢固树立了“安全{dy},预防为主”的思想。各有关部问及人员能否做到,当生产、效益与安全发生矛盾时,把安全放在{dy}位。
     3.查制度。就是查企业的各项制度和操作规程是否建立健全,内容是否正确、完善,并能否严格执行。    
     4.查管理。就是检查企业的安全生产管理状况,即查安全组织管理网络。全员管理、目标管理和生产全过程管理的工作。
     5.查隐患。就是深入生产作业现场,查管理上的漏洞,人的不安全行为和物的不安全状态。
    三、企业安全检查的工具    
     实践证明,安全检查的xxx工具是安全检查表。它是为检查某一系统的安全状况而事先拟好的问题清单。根据安全检查的需要,可以编制各种类型的安全检查表,其中有针对企业综合安全管理状况的检查表,针对厂内主要危险设备设施的检查表,针对各不同专业类型的检查表。还有面向车间,工段、岗位不同层次的安全检查表。对于新设计的工艺设备,还可以制订设计审查用检查表。制订检查表的主要依据是国家的法规和技术标准。企业的安全生产规章制度。同时,还应考虑企业安全生产的实际。制订检查表的人员应当是熟悉系统或该专业工作的安全技术人员、工程技术人员和操作人员。按照安全检查表进行检查,可以提高检查质量.不致漏掉重要的危险因素。安全检查表的制订、使用、修改完善过程,实际是对安全工作的不断总结提高的过程。通过多年实践,可以形成一整套安全检查表标准,提高企业安全管理水平。
    四、不可忽视的复查    
     复查是对安全检查成果的巩固和检验,复查一般要注意两个方面,一是对重点环节的复查,二是狠抓检查中发现问题的整改落实。检查是手段,目的在于发现问题、解决问题,应该在检查过程中或以后,本着自力更生的精神,发动群众及时整改。整改应实行“三定”(定措施、定时间、定负责人),“四不推”(班组能解决的,不推到工段;工段能解决的,不推到车间;车间能解决的,不推到厂;厂能解决的,不推到上级)。对于一些长期危害职工安全健康的重大隐患,整改措施应件件有交待,条条有着落。为了督促各单位搞好事故隐患整改工作,常用《事故隐患整改通知书》,指定被查单位限期整改。对于企业主管部门或劳动部门下达的隐患整改通知、监察意见和监察指令,必须严肃对待,认真研究执行,并将执行情况及时上报有关部门。


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