我在机床业务规划上犯的一个战略性错误企业库|免费b2b网站

我在机床业务规划上犯的一个战略性错误

这几天在德国，换了时空，工作之余，林间漫步，空气清新。困扰自己很久的机床事业部发展不顺的问题，豁然开朗，有了答案：自己制定战略错误！

当初考虑“如何做到世界{dy}”时，考虑分几步走： {dy}步，2012年之前建立全球性的服务网络，在服务水平上做到世界{dy}；第二步，机床的数量在2012年之前做到一百台以上；第三步，机床的销售额；第四步，做到机床质量的世界{dy}。

这样规划是从现实出发，先易后难，扬长避短。质量最难，放在{zh1}攻坚。现在反思这是重大的战略失误！直接导致了过去几年的质量问题。质量有问题，服务人员再多也忙不过来！客户满意度下降，危及企业的生存！ 我在此做检讨，战略制定失误！

矫枉必过正。现在我们必须先难后易了，先打攻坚战，先把质量做到世界{dy}了！（具体如何做，我们一起想办法。）

有人问，质量放{dy}，那么服务和数量等呢，是否可以缓一缓呢？不能缓，但是可以增加人员，增加设备。质量和其他不冲突，要齐头并进。强调质量，决不允许在服务和数量上妥协。

我已经四十了，“老”了，但当我写下“先把质量做到世界{dy}”这几个字时，仿佛又回到二十几岁了。什么是年轻，年轻不是看年龄，而是看他是否敢干“注定做不成的事”。

所谓“注定做不成”多半是吓唬傻子呆子的。（END)

已投稿到：

郑重声明：资讯【我在机床业务规划上犯的一个战略性错误】由发布，版权归原作者及其所在单位，其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权，请你提供相关证明及申请并与我们联系（qiyeku # qq.com）或【在线投诉】，我们审核后将会尽快处理。

—— 相关资讯 ——