——访烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司董事长孙伟杰先生
采访前，笔者本想在网上搜集一下烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司董事长孙伟杰的资料——这位烟台本土上市公司的企业家肯定非常引当地媒体注目——然而令人失望的是，所找到的仅仅是杰瑞上市信息、股票价格等，关于他本人的信息竟然寥寥无几。
xx杰瑞股份不断扩张规模且成功上市的孙伟杰，究竟是个怎样的人？带着这样的疑问，笔者一行来到位于莱山区澳柯玛大街的杰瑞集团总部，不巧的是他在会见客户。趁此机会，我们仔细观察着他那间很不一样的办公室：两面墙是落地的大玻璃，外面就是员工办公室，视觉空间宽阔没有隐私；简约的室内装饰、整齐利落的办公桌、几盆绿色植物伸展着整齐的枝条，让人感受到一缕暖暖的春意。
玻璃墙外闪出了一位沉稳干练、步履匆匆的中年人，“让您们久等了！”随着一声热情的问候，杰瑞股份董事长孙伟杰向我们走来。我们的谈话很轻松，他的思路清晰，对答如流，话语舒缓但很有节奏感。整个交流过程中，我们不时被他身上的那种真诚、坚持、严谨、开拓、创新的精神所感动，正是这种精神凝聚成了杰瑞集团丰富的文化内涵，贯穿了杰瑞股份的发展历程。
市场不相信眼泪，杰瑞在努力！
作为一名具有战略眼光的企业家，孙伟杰在杰瑞股份成立之初就致力于将世界{dj1}工矿及油田领域产品介绍和服务给国内用户，他带领杰瑞团队始终以客户需求为中心，不断拓展新的业务领域，延伸产业链条。创业之初的杰瑞在业内很小，面临复杂的市场和激烈的竞争，孙伟杰将 “市场不相信眼泪，杰瑞在努力”作为杰瑞的市场理念，就是为了给团队传递这样一个理念：市场竞争是残酷的，如果企业做不好，就会被市场踢出去，哭也没有用。
1997年为了开拓矿山配件市场，孙伟杰和创业伙伴王坤晓爬到广西800米高的矿山上，在极其艰苦的工作和生活条件下，每天躺在矿车车底确认配件型号，正是凭着这种务实用心的精神，赢得了客户的感动和认可。对方此前在从未与杰瑞合作的情况下，与杰瑞签了199万的订单，用他们的话说，10多年来{dy}次看到这样用心做事的人。正是这个订单开启了杰瑞走向全国矿山市场的步伐，在业内赢得了广泛的认可和赞誉。
2000年，孙伟杰又把主要精力转向油田市场的开发，他和技术人员一起闯进祖国西部，面对从未接触过的油田压裂设备，杰瑞团队在青海一干就是4个月，成功修复了即将报废的压裂车，赢得了青海油田人发自内心的尊重，杰瑞由此在油田创出了品牌，迈出了油田市场开发的坚实步伐。
2002 年，杰瑞在设备维修的基础上逐步开发并掌握固井橇等油田专用设备的生产技术，孙伟杰及时成立了固压设备研发部，正式涉足油田专用设备的研发和制造。2003年7月，杰瑞生产出{dy}台固井橇并交付使用，正是这台在今天看来非常简单的设备为杰瑞发展成为目前在油田专用设备制造行业具备很高影响力的企业奠定了基础。
2004年，孙伟杰带领杰瑞团队开始进军油田服务领域，于2006 年将业务延伸至泵送类、岩屑回注海上油田工程技术服务领域。目前，杰瑞已与康菲石油、洛克石油等国际能源巨头建立了战略合作关系，并成为国内三大石油公司重要的供应商和合作伙伴。
2010年2月5日，杰瑞股份在深交所正式挂牌上市。这是杰瑞股份发展历史上的一个重要里程碑，孙伟杰对此表示：我们将秉承“创国际xxxx，成就百年杰瑞”的企业目标，一定能成为一个行业{lx1}、业绩可期并具备长期投资价值的优秀上市公司。
我们相信，中国能制造全球{zh0}的石油装备！
孙伟杰表示，杰瑞能够获得较快发展，与公司的发展模式和技术创新密不可分。作为国内快速崛起的油田设备与服务供应商，杰瑞发展模式自成体系，目前形成了以油田、矿山设备维修改造及配件销售业务为基础，以油田专用设备制造和油田工程技术服务为增长引擎，三个业务板块协同发展、相互提升竞争优势的独特的发展模式。公司主营板块的联动效应，可为油田、矿山设备维修改造及配件销售业务提供业务机会，同时又可及时反馈现场作业对设备的技术要求，促使公司不断提高油田设备的设计能力和研发水平，为快速成功延伸产业链条奠定了坚实的基础。
作为一家技术导向型企业，在企业发展的过程中，孙伟杰始终坚持走自主研发、自主创新之路，十分重视自身技术水平的提升与积淀。令孙伟杰非常自豪的是，杰瑞目前拥有一支业务素质高、开发能力强、认同杰瑞企业文化的研发队伍，这支队伍长期专注于油田专用设备新产品、油田服务技术研究，保障了杰瑞产品和服务的技术水平始终处于行业的先进水平。孙伟杰说，杰瑞要争{dy}，靠模仿他人的产品是行不通的，杰瑞必须去做竞争对手没有做到的事情。正是这样的理念，使得杰瑞成为{wy}一家可以向客户提供整套岩屑回注设备和作业服务的 国内企业，也是{wy}能够制造液氮泵车和2.3英寸大口径连续油管作业车的国内企业。
在杰瑞跨入油田固压装备制造前期，我国的固压设备曾经出现十几年没有变化的境地，正是产品、服务技术的不断提升为杰瑞提高油田设备制造和油田工程服务能力奠定了坚实的基础。短短几年间，杰瑞的固压设备的技术水平超越或赶上了竞争对手，成功打入国际市场，受到国内外客户的欢迎和肯定。
目前，杰瑞生产的石油装备已出口到俄罗斯、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、澳大利亚、中东和非洲等十多个国家和地区，品牌知名度也迅速提升。孙伟杰道：“我们相信，中国能够制造全球{zh0}的石油装备！我们的战略是走国际化道路，目前国外收入占杰瑞收入的27％，我希望看到五年后这一数字能达到60％。”
员工是杰瑞{zd0}的财富
在致力于业务不断拓展的同时，孙伟杰非常重视公司管理水平的不断提升。公司不仅建立了规范的财务、审计、人力资源、行政、法务等管理制度和体系，同时建立健全了API质量管理体系，并把API质量管理体系落实到产品研发设计、生产制造、销售服务等各个环节，通过客户对服务的满意度持续提升杰瑞。
在职业安全与健康方面，孙伟杰带领杰瑞团队积极推行HSE（HEALTH职业健康、SAFETY职业安全、ENVIRONMENT环保）管理，定期进行安全检查与培训，保证了员工安全和公司连续多年无重大伤亡事故发生。
以人为本是杰瑞的{zd0}管理特色，孙伟杰表示，杰瑞能够凝聚越来越多的人才，取得快速发展，以人为本的企业管理理念发挥了重要作用。在杰瑞自身发展的同时，孙伟杰一直倡导为优秀的员工搭建{zh0}的发展平台，实现组织目标和员工个体目标的整合。为此，公司以建设学习型企业、培育学习型员工为目标，建立起了新员工培训、在职员工任职能力培训和企业文化培训的公司培训体系结构。通过培训帮助员工在整个职业历程中保持较高的绩效水平，不仅使员工与公司共同成长，并促进了公司整体管理水平的提高。
孙伟杰坦言：“员工是杰瑞{zd0}的财富”。正是基于这样的理念，在杰瑞多年的发展过程中，孙伟杰始终倡导公司管理层以平等、真诚、尊重的态度对待员工，并通过有效的激励机制，强化员工的责任感和归属感。公司从细微处入手，为员工提供班车、健康体检、节假日礼品等；还通过实施xx奖、荣誉奖、创新奖激励员工实现自我。为激励贡献突出的员工，孙伟杰提议公司设立了“金钥匙”轿车大奖，2008年度，公司首次投入176万元对{dy}批16名优秀员工进行了轿车奖励；2009年度，再次以轿车重奖25名为杰瑞发展做出突出贡献的员工。这些获得轿车奖励的员工中，既有硕果累累的研发工程师，也有优秀的管理、销售人员，还有勤勤恳恳的一线生产员工，用实际行动实践了在杰瑞付出必有回报的理念。
我期待“绿洲”能成为杰瑞亮丽的公众符号
有人说，杰瑞短短十年多就发展这么快，是因为进入了一个好的行业。孙伟杰表示，行业的因素是存在的，但是杰瑞的快速发展更多得益于杰瑞自身的文化价值观，这种价值观才是真正影响到一个行业团队在市场上的竞争力。
孙伟杰认为，文化的形成需要一个比较长的过程，企业的文化越健康，整个团队对文化的认同度越高，企业的综合竞争力就越强，为此，杰瑞将认同杰瑞文化组成的团队作为企业的核心竞争力。因为专有技术和资源是动态的，只是一种竞争优势，而良好的企业文化则一直积淀在企业的各项经营管理当中，是难以被超越和复制的。
为此，孙伟杰早在创业之初就有意识地培养企业的健康文化，形成了杰瑞以“真诚、携手、争{dy}”为精炼表述的杰瑞文化，诠释的是：团队内和组织行为的真诚，对客户和合作伙伴的真诚；携手实现组织和个体的目标，实现同客户和合作伙伴的共赢；要做就要付出努力做业内{zh0}！
为了不断提升杰瑞文化并丰富文化元素内容，孙伟杰带领杰瑞高管团队在企业文化建设方面投入了很大精力，公司建立了完善的企业文化培训体系并将培训制度化，并通过在管理者队伍中开展“企业文化”文章征集等活动，不断完善企业文化培训教材，丰富杰瑞文化元素内容。如今，杰瑞文化已经得到了杰瑞员工的广泛认同并奉行，甚至影响到了个人价值观，所以自然而然地体现在组织和员工的日常行为之中，形成了杰瑞现在的良好的组织氛围。
很多初次到杰瑞的客户都对杰瑞开放透明的办公环境非常感兴趣，孙伟杰解释说：杰瑞文化提倡透明，公司透明度高，会减少怀疑和猜测，增加信赖，提升凝聚力，会使成员们感到安全，使复杂的事情变得简单，会降低管理成本，提高运营效率。孙伟杰坦言：我是一个比较理想化的人，我希望把杰瑞打造成一片绿洲，一个荡漾着真诚、信任、宽容、平等、友善、礼貌、热情、交流的绿洲，我希望更多的人在这一平台上心情愉快而受益，在这一绿洲里工作高效而个人不断得到提高。我期待“绿洲”能成为杰瑞亮丽的公众符号！
以独特的人格魅力凝聚团队，奉献社会
孙伟杰非常关注和爱护自己的员工，并对杰瑞团队倾注了深深的感情。有的时候，下班回家的路上，当他开车经过行走的员工身边时，他会停下车捎上员工一程。他常常遗憾的说：现在公司大了，我不能够再和每一位员工面对面的交流了。从2007年开始，他用书信的方式表达他对团队成员的关注和期望，《致新员 工的一封信》、《致研发部同事们的一封信》、《致生产部同事们的一封信》、《致中高层管理者们的一封信》、《致杰瑞全体员工们的一封信》……，字里行间流露的是对团队的深情和对员工的厚望。
不仅是随着员工的增多，而且随着公司的快速发展，也使他很难有机会和普通员工面对面交流。但是无论再忙，他也要抽出时间和每批刚入职的新员工座谈一次，并坦诚的回答新员工提出的每一个问题。曾有一次，一位新员工这样问：“董事长，您能说说自己成功的原因吗？”他谦虚的说：“我不认为自己有多成功，之所以做到现在这样，有两个原因，持之以恒和宽广的胸怀。”还有一次，一位新员工问他：“董事长，您是一个怎样的人？”他想了想，诚恳的说：“我是一个好人。”只是简简单单的几个字，却让在座的员工无不动容。
宽容、厚道、坦诚、坚韧、善良……，就是这样的性格特质，形成了孙伟杰独特的人格魅力，而他以这样的人格魅力带出了一个团结敬业，高度认同杰瑞文化的团队，又以这样的人格魅力赢得了杰瑞全体员工的尊重和热爱。
一个心怀大爱的人，也是对社会怀有责任的人，杰瑞这些年良好的发展势头，使公司业务规模迅速扩大，销售额平均每年递增50%以上，公司纳税连年递增，2009年纳税总额达9052万元，孙伟杰也由于其突出贡献而蝉联获得莱山区“经济贡献奖”和建区15周年“xx杰出人物”之一。2009年12月，中共烟台市委、烟台市莱山区政府在全区发出“向杰瑞集团和孙伟杰同志学习活动的决定”的通知，区委、区政府要求全区学习杰瑞开拓创新的创业精神、争创{yl}的发展魄力以及文化强企的经营理念。孙伟杰表示：“这样的交流也是社会责任之一，我会把自己认为对企业发展最重要的地方与大家分享，包括管理体系和管理平台，以及杰瑞的文化！”
如今，杰瑞已经发展成国内优秀的油田设备制造商和油田工程技术服务提供商，当问及公司下一步的打算时，孙伟杰的回答掷地有声——我们将借力油田专用设备制造以及油田工程作业服务业务良好的发展前景，不断做精、做专、做深公司的核心业务，延续我们油田开发服务的技术优势和{lx1}优势；我们还将不断开拓国际市场，提升公司品牌知名度，使杰瑞股份成为油田服务行业的佼佼者；把公司打造成为{zj1}有社会责任的行业先锋，以更加出色的业绩来回报广大投资者，为社会创造更多的价值。
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