Alessi简介

   Alessi应该是一个xx，才会被冠以设计工厂、梦想工厂等美誉。有人说，要研究后现代主义以来的意大利设计，只要研究Alessi就可以了；也有人说，要研究后现代主义的设计，研究Alessi就足够了。我们认为，其实要研究设计管理，研究Alessi或以Alessi为研究的出发点就可以获得非常全面的案例和理论知识。

   Alessi如果用传统意义上的公司概念来定义它必然会有失偏颇，因为它并不单纯是一个某类产品的制造商，也不单纯是一个专注于某一产品领域的设计工厂。事实上，这个总部位于米兰附近的企业虽然以金属制品加工厂的面目成立于1921年，但是自现任公司总裁阿尔贝托·阿莱西（Alberto Alessi）从1970年掌管公司以来，就从来没有承认过公司是一个厨房桌面制品的制造商。他认为Alessi是一个研究应用艺术的实验室。而1990年以前专注于厨房桌面制品和在材料工艺研究上推行金属核心革新计划，只不过是在综合能力相对欠缺的情况下，借助这一与大众生活息息相关的产品集合作为理解和表达公司对新生活的诗意化理解、预测和倡导罢了。这种基于战略层面的定义，使得Alessi能够不囿于产品的门类限制，不断地推出全新的创意。以至于阿尔贝托在1998年撰写公司志时以《Alessi，设计的工厂》(Alessi, Design Factory）命名。纵观阿尔贝托时期的Alessi，实验室的公司定义也在内涵上伴随公司的发展不断发生着耐人寻味的转变。以至于在2002年公司进行多元化产品拓展时，阿尔贝托自豪的宣称，公司能够与其他产品领域合作并优先使用Alessi的根本原因在于：完善的设计管理技术和xx落伍的设计概念研究，构成了Alessi特有的核心竞争能力。

Alessi历史发展中的几个战略转型和设计管理核心地位的确立

    任何事物都有其发生、发展的因果规律。Alessi的公司文化中核心竞争能力的确立和形成同样有其特有的历史渊源。或许是因为日常生活用品的消费美学需求使然，Alessi自诞生以来就始终没有离开过工业设计。从1921年始，一个叫尤费西奥（Ufficio Tecnico）的设计师就开始了与公司的长期合作。

    1932年出任公司总裁的卡洛（Carlo Alessi）本人就修习过工业设计，并于战后的1945年设计了一款成套茶具和咖啡具--Bombe。在卡洛时期，开始频繁地与一些顾问设计师合作。值得注意的是，直到1970年法律专业毕业的阿尔贝托入主Alessi，公司才真正开始进入品牌的设计概念发展时期，或者称作设计战略孕育时期。直到从1988年至1990年期间，通过对吉罗通多（Girotondo）等一系列项目企划的试验性实施和评估，才开始进入品牌发展的设计战略时期。十二年后，Alessi在公司总体战略上的成功使得他大力培养和发展的以设计创新领军的研发能力和设计管理的能力获得了极大的提升，以至于相对公司现有的业务范围显得过剩了。因此，公司开始把目光投向其他尚未涉足的产品领域，开始了Alessi品牌的多元化发展。

如果说Alessi公司核心竞争能力的形成是一种巨大的革新的话，这种革新的结果必然来自于两个方面的影响：外部力量的推动和内部力量的积蓄。企业的外在推动是时代的需求，将Alessi发展阶段的时间表放到历史的大环境中，我们可以得到非常有趣的答案：Alessi转型的起始时间总是和意大利的历史转型一一对应（如图1）。内部力量的积蓄，一方面在于设计资源的不断丰富，另一方面在于庞杂的资源和市场对统一品牌需求的矛盾协调上，即设计资源的整合。

 卡洛时期，其子阿尔贝托大量聘请顾问设计师，开始了与众多设计师的合作。充分而合理的运用设计师的创意所产生的效益，使Alessi伴随意大利的经济腾飞有了坚实的积累。值得注意的是，阿尔贝托入主公司后，并没有立刻充当事务决策角色，而是由设计大师亚历桑德罗·蒙蒂尼（Alessandro Mendini）作为公司的精神{lx}和导师，自己则全力与蒙蒂尼配合，潜心于评估性的研究。这种状况一直持续到1990年，研究成果——寻根的设计哲学得以实施。蒙蒂尼介入管理层的{dy}个重要举措正是撰写公司的发展史，目的是为了梳理过去散乱的设计风格，整合已有的优势，谋求可持续发展的基础。然后有了公司对设计概念和如何产生、销售创意的观念的全新变化：以设计评奖、产品展示、博物馆收藏、全面的风格整理（{bfb} make up）等文化运动提升设计品味等等，在产品系列上，开始引入产品线和产品主题的概念，形成了茶和咖啡广场、包豪斯、德莱赛等项目品牌。但是1987年后的经济萧条改变了此前的消费结构，同时前期的项目企划在效益表现上还没有形成合力，项目品牌间的结构似乎还远远没有达到理想状态。设计管理的不足渐渐浮出水面。基于战略的转型势在必行。Alessi研究中心的成立自然就是顺理成章的事了，中心的任务只有两个：发展最初的设计想法、整合和革新已经建立的项目体系。这是研究和评估的机构了。与此同时，与不同设计机构或个人的多种形式大张其鼓地展开。其中金刚组合（KingKong）及其的吉罗通多（Girotondo）项目企划在寻根哲学的设计理念、项目小组设计机制等一系列方面似乎与公司需要解决的问题xx的契合。此后，Alessi在通过全面的设计推广后，有机地推出了家庭追随想象和记忆的容器两个重要的企划。从战略开始，自上而下的设计观念极大的推动了公司设计管理的技能。金刚组合的解散成为公司设计管理中对项目组织形式运用自如的一个重要标志：组合中吉罗通多项目负责人斯蒂芬诺·吉奥瓦诺尼（Stefano Giovannoni）自如的穿梭于几个项目，在展示个人项目管理能力的同时，也充分展示了公司设计管理机制的自由、合理。设计管理和设计观念的飞速发展，使得公司对设计的控制和协调能力充分发展。在这种能力相对过剩的情况下，向外发展成了业务拓展的当然选择。Ilbagno Alessi是公司与芬兰的Oras公司（斯堪的纳维亚浴室水龙头的xxx）、瑞士的Laufen公司（世界第二大卫生瓷器制造商）、意大利的Inda公司（历经三代，{zy1}的浴室家具和设备制造商）合作开发的整体浴室项目品牌。在项目介绍中，阿尔贝托比较了Alessi与合作伙伴的特点，明确提出了公司的核心竞争能力的组成内容。

通过上述分析，我们可以清晰地了解到Alessi设计管理核心地位的历史成因，同时也可以窥见设计管理理论体系的一些端倪。作为设计管理理论研究的一个不可或缺的案例，Alessi应当在设计管理学科发展的历史中占据特殊的一页。

Iittala原是在芬兰的玻璃工艺品牌，后来与北欧 Arabia, Hackman, BodaNova, Hoganas Keramik, Rorstrand and Hoyang-Polaris 几家公司整合，形成一个居家用品的设计品牌。

Iittala的玻璃工艺高超，采用高质量的无铅玻璃，却有着水晶 玻璃的特色，由于这个品牌历史相当悠久(Rorstrand成立于1726年， Hackman 成立于1790年、 Arabia 成立于1873年，Iittala成 立于1881年)， Iittala 拥有相当多的设计经典作品，例如 Grcic 水杯、Alvar Aalto花瓶、Aino Aalto水杯、Toikka 玻璃鸟等。

近年来， Iittala更积极与各国设计师合作，采用更为新式的材质 (如强化塑料)，开发更多类型的商品，走向优质与品味的生 活解决方案提供者。 

Rosendahl成立於丹麦，以生產高品质的实用生活精品与礼品xx。由於產品所强调的高功能性以及设计感，近年来Rosendahl 在欧洲以及日本已经成為非常知名的设计品牌。

Rosendahl与传统生活用品的品牌{zd0}的不同点，在於它是以设计為出发点来开发商品，因此不像传统厂商只局限在某种特定材质或特定用途的商品，Rosendahl的產品包罗万象，从最早的Grand Cru酒器系列(目前是市面上系列產品中最為齐全的酒器 品牌)、xx的1951年设计「木头小猴」、Grand Cru Crystal的 玻璃系列、在丹麦大放异彩的 Utzon 玻璃花瓶以及 Fili间ran手 工玻璃碗、烟灰缸、管状酒架、杂誌架等金属艺术，到最近切入新式人工材料的手錶以及闹鐘等，可以说是近代丹麦设计的代表性品牌。

Rosendahl旗下的设计师阵容坚强，除了已故的大师Kay Bojesen 之外，还有几位Georg Jensen 的大将，包括前朝元老 Erik Bagger 、年轻新秀 Maria Berntsen (杂誌架)与 Helle Damkjaer (烟灰缸)、轻型眼镜以及直式数字錶设计的发源人的 设计怪才 Flemming Bo Hansen 等。此外，还包括过去与 Jacob Jensen ( Bang and Glufsen 的前设计师)一起工作的 Anders Noergaard 、才华洋溢，同时也是大名鼎鼎的建筑师 Joern Utzon (设计雪梨歌剧院)的女儿Lin Utzon(喷沙花瓶以及 Filigran系列)等，最近又加入了日本最知名的刀具设计师 Komin Yamada ，强大的设计师阵容一字排开，成為 Rosendahl 脱颖而出的重要核心关键之一。

在行销方面， Rosendahl更是不遑多让地积极进行，2004年世界{zd0}的消费用品展Ambiente的TopFair杂誌封面就是Rosendahl ，同时也在法兰克福展览会上的主走道上，也拥有一个140平 方公尺的{yj}性展台。旗下產品得奖无数，广受欢迎。走进欧美的设计商店、高级百货公司、礼品店、生活杂货店，甚至博物馆展览馆， Rosendahl 的商品经常是「架上嘉宾」。

  丹麦PO:概念其实是来自欧洲思想家EDWARD DE BONO，他提倡多角度思考,探求不同的可能性, 而我们运用这概念于设计家用品方面,于是PO:品牌便应运而生。PO:的魅力在于总能以简洁的手法去赋予家具、家用品艺术性，虽然部分产品可能只有对艺术文化有一定认识的人才会欣赏，但它吸引人之处正是其设计带给人的惊喜，同时设计始终保持原味欧洲风格。
 

Stelton也藉此独创的不銹钢工艺技术，成為其他生產者的模仿技术门槛，奠定Stelton在同业界中的xx地位。

迄今，Stelton因应科技的演变，导入更精密的高科技与电脑控制冲压机器、雷射切割与轧钢设备等，持续在丹麦生產更精密更细緻的经典作品。

Menu是一家创建于1979年的家族设计公司，它曾长期从事于不锈钢产品的设计和生产。公司的目标是通过生产各式各样的经典和潮流精品来创造高质量的功能设计作品，其产品销售到世界的50个国家和地区。

Menu的每一位设计师追求多功能、持久和创新的产品设计风格。经过不懈的努力和实践，Menu成为丹麦最成功的设计公司之一，其每一件作品全能满足现代生活的真正需求。

MENU的特色是在「质量、实用性与设计感」三方面都很优越。一个用心经营的品牌，从小处到大处都会用心思。除了「真实用」之外，我们最常听到对MENU的赞美是「不使用的时候，单单放着就是很好看的摆饰」。

Essey著重在探索本质的核心价值，透过观察与实验，重新定义新的概念，并挑战现有传统<的思考，探索的成果，透过设计產品来传递价值主张。呈现出来的，是一种「创意」、「想像」与「创新」的品牌基调。

自然的力量是Essey获得灵感与价值的本源，专注於有机的极简精神，到{zh1}，大自然就是最简单的呈现型式，也就是物件的本质。

Playsam於1984年成立於瑞典，是木製玩具设计的xxxx之一，至今仍是瑞典设计界xx的Excellent Swedish Design奖项的得奖常客，是新一代北欧设计不可遗漏的品牌。

强调「色彩」、「形状」以及「功能」的Playsam，核心精神在於创造视觉以及触觉不同於一般的感受，提供消费者在感官经验上的一种新的挑战与热情。它的设计，不在素描出特定车型，而是一种强调简单意象的美学观点。

Playsam特别之处，在於「简单」(simplicity)，瑞典的设计师绘製出铅笔的草图，透过不断的沟通，才进行打样与生產。创办人Mr. Zedi间说:「一般人无法从playsam的作品中看出这是那一款车，它是一种想像力的延伸，我们把这样的乐趣留给消费者。」事实证明，这些原本是為了孩子所做的设计，反而大受成人欢迎，成為独树一格的作品。

目前在世界许多的美术馆与设计博物馆，都可以看到playsam的作品，例如伦敦的Conron Shop、Design Museum、纽约的MOMA、京都的国家艺术博物馆、挪威手工艺博物馆、丹麦手工艺博物馆、雪梨的应用艺术博物馆等。

三宅一生，1938年出生於日本广岛，大学毕业后前往法国，在巴黎服装设计学校深造，在此他领悟到布料在整体穿著一设计上扮演的重要角色，并且觉得必须将剪裁从头学起，於是进入巴黎高级订制服公会学习传统剪裁，并随著姬龙雪(Guy Laroche)与纪梵希(Givenchy)学习西方设计。