（2010年4月18日~5月10日）

SMT维修线目的，就是发现和反馈生产要改善的空间，同时要解决产品故障。维修涉足生产的试产（首件）、量产和结单（工作令）三个阶段，与生产部SMT贴片、测试线、测试工艺、生产工艺、仓库和质量部等等都有工作联系。

维修就像一个战场，试产阶段要求速战速决，让生产计划及时顺利开始；量产阶段，问题多而复杂，量又大，要打持久战；结单阶段，为了协助完成规定时间内出货，要大打歼灭战。

维修具体的工作实际上就是一个医生，要对产品进行诊断、xx和康复检测三步曲，给模块、手机（产品）治病。就像医生看病，首先要弄清病因，再才能开药，因此诊断很重要，诊断包括“望、闻、问、切”四种方法。“望诊”，就是通过目检和X-RAY来观察产品元器件内外的焊接状况；“闻诊”，就是到现场考察产品生产过程及状况；“问诊”，就是多询问其他人，以全面了解产品的信息；“切诊”方式主要有五种，阻抗法、电压法、电流法、示波器法和频谱分析法，用于检测产品内在的功能状况。xx，最终要通过焊接来完成。康复检测，确定xx后是否有效果，就是要进行相应的测试。

维修线原址就在割板机旁边，割板机工作时（几乎每天都在进行），风机噪声宏大、压缩空气风枪噪声刺耳、粉尘也多，严重影响维修人员的生理和心理健康。易产生恶心和浮躁的情绪，不益于维修人员工作时所需的冷静和理性思维状态，也不益于维修绩效的提升。在自己和维修主管腾军的提议下，李总（李学兵）很快改善了维修工作环境，重新给维修线找了一个地方，远离了割板区，比原址安静多呢！建议以后还是要给风机装上消音器，并把割板区封起来，建一个独立间，还生产车间一片“静”土。

沈阳工厂维修线原址

沈阳工厂维修线新址（远离了割板区）

维修线的新址有三处需要改善：

一、   是湿度方面，维修线靠近一个屋顶排水管道，这个屋顶排水管道在车间内，一下大雨，排水管道就有水溅落下来，增大了维修线的潮湿度，对模块品质有很大的影响，有待进一步改善。

二、   是电缆桥方面，维修线各个焊接台的电源线没有固定的电缆桥插口，而是用拖线板串在一起的，像蜘蛛网一样，到处是拖线板。既不美观，也不安全。

三、是静电线方面，维修台还没有接地，赵勇的维修台还存在漏电现象，他时常被“电击”。

维修线三位维修员集体辞职（4月20日）。剩下的4位，只有腾军能修，其他3位（李彬、金海军、赵勇）都是从测试线调过来的，从事维修不到一个月，其焊接技术和维修能力都非常薄弱。因此，整个维修团队的生产力大大下降。

物流兼组长一位，张欢。生产线有两班倒，维修线只有白班，并且生手，忙不过来。

4月18日，我被公司从上海调到沈阳，支援维修线。

4月22日，维修线新招了一位维修工程师，毛文龙。

4月23日，组长邓仕逾也从上海调到沈阳，支援维修线。

这样，维修线人员就增加到了7位，其中熟手就增加到了4位，因此整个维修团队的生产力迅速得到了提升。

4月25日，开始实行两班倒，四个人组成一个白班，夜班三个人。我和邓仕逾是白班，每天都要工作到晚上8:30~10点，以积极协助维修线工作。

5月份，维修线在积极不断的招人，以增加团队力量。建议维修线每个班增招到5~6个人，这样既能增加团队力量，也能保障团队生产力的稳定。

模块、手机，这些通讯产品，都比较复杂。对其进行维修过程中的诊断、xx和康复检测三个阶段，都需要借助于相应的仪器设备才能完成。

1．诊断设备

在维修中，诊断方法包括“望、闻、问、切”四种方法。其中“闻、问”主要是观察和询问，收集现场、现时、现物之信息。而“望、切”则需要借助仪器工具才能收集产品信息。

l  “望诊”设备

维修线较全，有贴片图和X-RAY设备。 

“望诊”三种方式

第1种：直接目检模块产品，了解元件外部焊接状况。比如虚焊、连焊、立碑等等。

第2种：对照贴片图，目检是否有多贴、漏贴物料；确定芯片型号、极性，位置是否正确。

第3种：照X-RAY，目检元件内在焊接情况。

l  “切诊”设备

较单一，只有万用表（ UNI-T UT58A万用表）。在熟悉电路的情况下，可以进行阻抗法、电压法、电流法诊断。

²  万用表，维修线只有三个（其中一个工程部长期在借用），人员配齐之后，建议人手一个。

²  建议公司把示波器和频谱仪，国产的也行，也配置上。这样可以增加模块的诊断中“切诊”的示波器法和频谱法，提升维修线诊断的水平。

2．焊接设备

焊接设备较全，目前已有6个标准的焊接台。风枪两种类型、电烙铁、吸烟机、维修夹具、隔热板、焊锡丝、镊子、助焊剂、酒精瓶都齐备。腾军买了些一次性注射器，用于助焊剂的储装，节约了助焊剂的用量。近期又购买了一次烙铁头。并且李总后来还发给维修线一些隔热板，以阻止热传导，提升焊接的效率。 

一个标准的焊接台

3．康复检测设备

测试台一套。用于维修品的检测测试，特别是用于校准（BT）、综测（FT）不良品的维修检测测试。 

校准、综测台

l  协同工作，发挥团队生产力，提升效率。

维修线要面对多种型号的模块，比如SIM300、SIM300C、SIM300S、SIM548C、SIM340、SIM500W、SIM300W、SIM305等等。并且要面对各种各样的故障，除了外观，还有各个测试站别的故障。时常还要面对结工作令这样急手的事儿。

产品制造流程中存在的不良品站别

因此，一个人是无法“通吃”的，必须得靠团队的智慧和力量，采取足球队似的工作方式。在维修主管的统筹安排下，各自不仅要有自己的工作职责，独挡一面，同时也要相互分享、相互配合、相互协助，共同完成工作目标。

自从我、毛文龙，特别是邓仕逾到来之后，这种足球队似的团队工作方式效率大幅度提升，我们各自都能独挡一面，并且分享、交流、配合、协助深入而又默契，工作更显成效。

l  改善工作条件，提升工作自主自立性，压缩维修周期，提升效率。

以前维修时诊断只有“望诊”和“切诊”的阻抗法；康复检测，维修线只有一个测试台，许多维修品要到生产测试线上进行康复检测，这样在排队等待或往返路程上都花费掉一半以上时间，延长了维修周期，大大降低了维修的效率。 

维修线与生产测试线有一段距离，维修品康复检测测试时，往返路程上花费不少时间。

4月23日，我与李总沟通后，在测试工艺主管毛毅的协助下，给维修线增加了3套电脑、4台稳压电源、若干USB2.0串口线，借了一些测试夹具，架设了SIM500W D/L站两个，CIT站一个。从而增加了维修诊断中“切诊”的电流法和电压法，增强了维修诊断水平；康复检测，增加了在维修线自行测试的站位，减少了到生产测试线的测试，缩短了康复检测的时间，提升了维修的效率。

维修线康复检测站位从1个增加到了4个，提升了维修检测的自主性和及时性。

改善不是{yt}两天，而是一种常态。

1、持续培养生手焊接，以增强和巩固维修团队的焊接水平。

2、注重新机种培训，提升分析问题的逻辑思路，培养诊断综合能力。

3、增招维修熟手，提升维修团队力量；注重培育人才生力军，保障团队生产力。

4、保障维修线每种型号模块的治具数量；加强仪器设备的维护，以保障维修诊断、xx、检测的质量和效率。

    注：自己返回上海已经有三个星期了，前不久与腾军联系了一下，得知维修线已经招了五个维修人员。这样维修团队的力量就大为提升，在此为他高兴。我在沈阳出差期间，腾军常常加班到凌晨两三点，被他的敬业精神、专业精神和团队精神所感动。现在维修人员都到位，希望他和维修线工作步入正轨，一切顺畅。

    以上出差报告，是自己{zx1}修改的版本（文章太长，博客放不下，删减了一些），主体内容和精神保持不变。以此自勉。也衷心祝愿沈阳工厂不断得到成长，发展的越来越好！