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目前之间的已不再是简单的的竞争而是的竞争。企业必须根据自身的与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以，获得与。
简而言之，商业模式就是企业创造营收与的手段和方法。尽管这在概念上并没什么惊人之处，但每一个却成为人们xx的焦点。这不仅因为在某一行业，由于商业模式不同而使企业的与有天壤之别，更是因为基于某种创意所形成的商业模式创新，不仅颠覆了传统的或发展模式，还成为xx行业发展方向的决定性因素。
改革开放以来，中国诸多企业的成功缘于偶然而失败归于商业模式者比比皆是。实际上，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是这一模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与等有机结合，不断提升自身的、性、价值、、持续与行业地位等。非常不一样的是这一模式是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有，不能简单的拷贝或复制，而且必须通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。因而，借鉴基础上的创新永远是商业模式中智慧的。
首先，基于的所形成。商业模式创新主要体现为以为基础、依托产业价值链、着力的方式。其中，基于产业价值链这一外生因素的价值、源选择、盈利点选择是至关重要的。因此，依托产业价值链挖掘商业机会、展开商业模式创新成为商业模式建构与实践的分水岭。而商业模式最核心的部分——盈利模式，恰恰xx依赖于对产业价值链的分解。目前，将某一环节或细分领域做深、做专、拔高，或将不同的条实现耦合，成为做强做大企业的主流。而、全等，适合一个全新产业初期，但不能当做。
其次，有独特的、持久的盈利模式。商业模式最为xx的不是交易的内容而是方式，其目的不在于概念的而在于实现营收与利润，因而盈利模式是成功商业模式的核心要素。同时，一个盈利模式必须有一定的及的导向和支撑，因而是成功商业模式的集中体现。成功的商业模式必须具备一定的独特性与持久性。所谓“独特性”，就是能构成，且在同一行业中难以被所模仿或采用；所谓“持久性”是指能够支持企业持续。
{zh1}，具有一定的原创性或较强的创新性。创新是一种形成的逻辑起点与原动力，也是一种商业模式区别于另一种商业模式的决定性因素。因而创新性成为成功的商业模式的灵魂与价值所在。现阶段，我业商业模式的形成有多种路径，从发展阶段来看，“成功商业模式”不必苛求xx原创但也不能xx模仿，将中国人的特定或特质与特殊的发展环境相结合，形成经世致用的商业模式。改革开放以来我国成功的商业模式主要来源于两个层次：一是具有xx的原创性，或在关键环节实现了突破形成了较为浓厚的原创性；二是模仿或借鉴了国外{zx1}的商业模式，进行了一定，但具有浓厚的中国特色。
笔者认为，改革开放以来我国的“xx成功商业模式”来源于一批在、、、增长态势、与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的。
产业价值链定位：抓住对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模{zd0}的“为用户提供一站式在线生活”，通过影响人们的生活方式嵌入。：在一个巨大的便捷平台上影响和改以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为输出和盈利来源的实现方式。
：抓住互联网与企业相结合的机遇，将业务主要集中于的，为所有人创造便捷的。盈利模式：通过在自己的网站上向国内外提供展示空间以换取固定，将展示空间的信息流转变为强大的流并强调增值服务。创新性：通过互联网向提供国内外和，使降低对传统市场中的依赖及营销等并从互联网中获益。
产业价值链定位：抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅、特约商户及旅讯在内的xxx旅行服务作为。盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模大量降低，同时通过在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用和互联网将水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
产业价值链定位：抓住与传统相结合的机遇，以“”建立，先后推出国内{dy}张基于客户号管理的、{dy}家，{dy}张符合的双币、{sg}面向xx客户的金葵花理财、首推服务及跨等业务。盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的与增值收入。性：将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、{lx1}、因你而变”时刻不断推出新服务，xx金融业的发展。
产业价值链定位：以的方式加强对市场后端的，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。盈利模式：基于与B2B供应链、通过降低整个供应链体系运做成本、储备并为客户提供更好的这一“节流+开源”的方式实现营收。创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，使与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的，进而打通整个产业价值链以谋求更高回报。
：力求“让人们最便捷地获取，找到所求”，为网民提供基于的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索。：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上{zd0}的网络联盟，使各类的搜索推广、的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。
产业价值链定位：以需求为驱动，定位为通讯设备领域的服务商与型，为客户提供有的通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个形成完整的。盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入的按两三年后量产的模型，利用企业、低耗与高效的、非核心环节、等方法挖掘出的优势挤垮或有效扼制国内，并利用低成本优势快速抢夺份额，**在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成xx的“华为优势”。
巨人 产业价值链定位：集团紧紧抓住上“营”与“销”的环节，通过颠覆式的“营”定义新的产品或服务，通过“地毯式”与“侧翼进攻”的“销”加强对市场后端的控制力。盈利模式：尽管在表面上“脑白金”、“搭档”、“黄金酒”用的是传统盈利模式而“征途”游戏采用“基础服务免费+道具收费”的模式，但实质上巨人是通过形成的新概念实现营收。创新性：紧紧围绕的、处境、、心态等实际需求，用全新的“营”与“销”的方式将实际不高的或服务赋予全新的概念，并以较短的、较宽的从侧翼迅速介入市场。
产业价值链定位：依托某一领域的优势，在产业或兴起的背景下，将其产业优势向这一领域进行逆向的，形成跨领域的、稳步攀升的产业扩张。盈利模式：在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业景框、设定新的游戏规则、、进行，以实现营收。性：基于电池领域的{jd1}与产业优势，在已有领域取得成功后，以较强的复制、稳定性、等，集中利用内部、整合各业务群中的优势元素塑造向新兴领域或转型产业进行的转移与调整，繁衍一个又一个新业务，实现塑造蓝海、产业扩张与的统一。
：依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及产业价值链，从的低端环节向重研发、重的xx环节与高级业态攀升与演化。：在的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。创新性：在缺乏，甚至一度弱化的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用**情结建立起庞大的体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端（市场）的力提高对产业中端（）的控制力，进而以产业中端（资本）的控制力提升对产业前端（技术）的控制力。
对上述进行梳理不难发现：中国xx成功商业模式
{dy}，“xx成功商业模式”从年代的角度来看呈现出“两端少、中间多”的格局，所涉及的实现了并具有较强的和一定的体量。
第二，“xx成功商业模式”可进一步划归为“基于技术突破与创新”和“主要依托产业价值链融合与”两类，并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新。
这表明，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与等有机结合，不断提升自身的、性、、能力、持续与行业地位等。非常不一样的是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有，不能简单地拷贝或复制，而且必须通过不断修正才能保持企业持久的生命力。借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的。
原文链接:
目前之间的已不再是简单的的竞争而是的竞争。企业必须根据自身的与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以，获得与。
简而言之，商业模式就是企业创造营收与的手段和方法。尽管这在概念上并没什么惊人之处，但每一个却成为人们xx的焦点。这不仅因为在某一行业，由于商业模式不同而使企业的与有天壤之别，更是因为基于某种创意所形成的商业模式创新，不仅颠覆了传统的或发展模式，还成为xx行业发展方向的决定性因素。
改革开放以来，中国诸多企业的成功缘于偶然而失败归于商业模式者比比皆是。实际上，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是这一模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与等有机结合，不断提升自身的、性、价值、、持续与行业地位等。非常不一样的是这一模式是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有，不能简单的拷贝或复制，而且必须通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。因而，借鉴基础上的创新永远是商业模式中智慧的。
首先，基于的所形成。商业模式创新主要体现为以为基础、依托产业价值链、着力的方式。其中，基于产业价值链这一外生因素的价值、源选择、盈利点选择是至关重要的。因此，依托产业价值链挖掘商业机会、展开商业模式创新成为商业模式建构与实践的分水岭。而商业模式最核心的部分——盈利模式，恰恰xx依赖于对产业价值链的分解。目前，将某一环节或细分领域做深、做专、拔高，或将不同的条实现耦合，成为做强做大企业的主流。而、全等，适合一个全新产业初期，但不能当做。
其次，有独特的、持久的盈利模式。商业模式最为xx的不是交易的内容而是方式，其目的不在于概念的而在于实现营收与利润，因而盈利模式是成功商业模式的核心要素。同时，一个盈利模式必须有一定的及的导向和支撑，因而是成功商业模式的集中体现。成功的商业模式必须具备一定的独特性与持久性。所谓“独特性”，就是能构成，且在同一行业中难以被所模仿或采用；所谓“持久性”是指能够支持企业持续。
{zh1}，具有一定的原创性或较强的创新性。创新是一种形成的逻辑起点与原动力，也是一种商业模式区别于另一种商业模式的决定性因素。因而创新性成为成功的商业模式的灵魂与价值所在。现阶段，我业商业模式的形成有多种路径，从发展阶段来看，“成功商业模式”不必苛求xx原创但也不能xx模仿，将中国人的特定或特质与特殊的发展环境相结合，形成经世致用的商业模式。改革开放以来我国成功的商业模式主要来源于两个层次：一是具有xx的原创性，或在关键环节实现了突破形成了较为浓厚的原创性；二是模仿或借鉴了国外{zx1}的商业模式，进行了一定，但具有浓厚的中国特色。
笔者认为，改革开放以来我国的“xx成功商业模式”来源于一批在、、、增长态势、与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的。
产业价值链定位：抓住对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模{zd0}的“为用户提供一站式在线生活”，通过影响人们的生活方式嵌入。：在一个巨大的便捷平台上影响和改以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为输出和盈利来源的实现方式。
：抓住互联网与企业相结合的机遇，将业务主要集中于的，为所有人创造便捷的。盈利模式：通过在自己的网站上向国内外提供展示空间以换取固定，将展示空间的信息流转变为强大的流并强调增值服务。创新性：通过互联网向提供国内外和，使降低对传统市场中的依赖及营销等并从互联网中获益。
产业价值链定位：抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅、特约商户及旅讯在内的xxx旅行服务作为。盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模大量降低，同时通过在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用和互联网将水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
产业价值链定位：抓住与传统相结合的机遇，以“”建立，先后推出国内{dy}张基于客户号管理的、{dy}家，{dy}张符合的双币、{sg}面向xx客户的金葵花理财、首推服务及跨等业务。盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的与增值收入。性：将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、{lx1}、因你而变”时刻不断推出新服务，xx金融业的发展。
产业价值链定位：以的方式加强对市场后端的，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。盈利模式：基于与B2B供应链、通过降低整个供应链体系运做成本、储备并为客户提供更好的这一“节流+开源”的方式实现营收。创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，使与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的，进而打通整个产业价值链以谋求更高回报。
：力求“让人们最便捷地获取，找到所求”，为网民提供基于的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索。：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上{zd0}的网络联盟，使各类的搜索推广、的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。
产业价值链定位：以需求为驱动，定位为通讯设备领域的服务商与型，为客户提供有的通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个形成完整的。盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入的按两三年后量产的模型，利用企业、低耗与高效的、非核心环节、等方法挖掘出的优势挤垮或有效扼制国内，并利用低成本优势快速抢夺份额，**在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成xx的“华为优势”。
巨人 产业价值链定位：集团紧紧抓住上“营”与“销”的环节，通过颠覆式的“营”定义新的产品或服务，通过“地毯式”与“侧翼进攻”的“销”加强对市场后端的控制力。盈利模式：尽管在表面上“脑白金”、“搭档”、“黄金酒”用的是传统盈利模式而“征途”游戏采用“基础服务免费+道具收费”的模式，但实质上巨人是通过形成的新概念实现营收。创新性：紧紧围绕的、处境、、心态等实际需求，用全新的“营”与“销”的方式将实际不高的或服务赋予全新的概念，并以较短的、较宽的从侧翼迅速介入市场。
产业价值链定位：依托某一领域的优势，在产业或兴起的背景下，将其产业优势向这一领域进行逆向的，形成跨领域的、稳步攀升的产业扩张。盈利模式：在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业景框、设定新的游戏规则、、进行，以实现营收。性：基于电池领域的{jd1}与产业优势，在已有领域取得成功后，以较强的复制、稳定性、等，集中利用内部、整合各业务群中的优势元素塑造向新兴领域或转型产业进行的转移与调整，繁衍一个又一个新业务，实现塑造蓝海、产业扩张与的统一。
：依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及产业价值链，从的低端环节向重研发、重的xx环节与高级业态攀升与演化。：在的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。创新性：在缺乏，甚至一度弱化的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用**情结建立起庞大的体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端（市场）的力提高对产业中端（）的控制力，进而以产业中端（资本）的控制力提升对产业前端（技术）的控制力。
对上述进行梳理不难发现：中国xx成功商业模式
{dy}，“xx成功商业模式”从年代的角度来看呈现出“两端少、中间多”的格局，所涉及的实现了并具有较强的和一定的体量。
第二，“xx成功商业模式”可进一步划归为“基于技术突破与创新”和“主要依托产业价值链融合与”两类，并在不同的领域与产业价值链条上做出了不同程度的创新。
这表明，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与等有机结合，不断提升自身的、性、、能力、持续与行业地位等。非常不一样的是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有，不能简单地拷贝或复制，而且必须通过不断修正才能保持企业持久的生命力。借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的。
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