博斯、麦肯锡、波士顿是战略咨询的{dy}阵营
        在品牌咨询上，扬特、浪涛、奥美{lx1}
       埃森哲、IBM咨询、凯捷咨询领跑IT管理咨询
        本土人力资源咨询公司成长迅速
        咨询业出现5大新趋势
6月2日北京，《经理人》杂志揭晓2010年度“最受赞赏的知识型公司排行”结果，共隆重发布三个榜单：“最受赞赏的知识型公司全明星榜TOP20”总榜单，以及“最受赞赏的知识型公司行业{zj0}榜”、“管理咨询公司专业能力排行榜”两个子榜单。
在很多人的认知里，咨询公司是形象差、声誉差，但每样事物都有两面性，咨询公司在全球知识型公司TOP20中占据25%之多！善于利用咨询公司可让企业更快提升成长速度，同时，中国管理咨询每年约以30～35%的速度在质疑声中快速增长，中国的咨询服务市场在未来有着诱人的前景。
战略咨询：博斯、麦肯锡、波士顿是{dy}阵营
《经理人》是xx在国内发布“管理咨询公司专业能力排行榜”的媒体，着眼点就是从客户角度。业务能力、价格和品牌是企业选择咨询服务时，排在最前面的考虑因素。从结果来说，是否解决了客户的问题，以及客户满不满意，是评选咨询服务的关键主题。评选沿承了知识型公司的评选精神，把客户的服务体验和客户满意度，以及咨询公司的核心能力和经验，作为是重点之中的重点，同时也结合了咨询公司的特性。本次排行共评选出26个细分领域的专业能力表现{zj0}的管理咨询公司前5名，各细分领域详细的排行结果可以查阅《经理人》2010年5月期及杂志官方网站（）。而26个细分领域的前10名，以及新增的10多个其它专业领域的前10名，均在正在开始《经理人》的“管理咨询公司专业能力榜”第二阶段评选中将陆续揭晓，并将发布在《经理人--智库》专刊上，敬请关注。
战略咨询代表了咨询业的{zg}端的水准和顶极智慧，在2010年度“管理咨询公司专业能力排行榜”中，博斯、麦肯锡、波士顿是战略咨询的{dy}阵营：
在“战略管理咨询”领域，博斯 (Booz&Co.) 咨询、麦肯锡咨询、波士顿咨询分获冠亚季军，罗兰贝格、贝恩咨询名列第4、5名，构成了战略管理咨询的{dy}阵营，中国本土咨询公司暂时没有入榜的；
在“顾客满意度战略”领域，冠亚季军分别被国际咨询公司斩获，前三名依次是：CFI(科罗思咨询)、益普索(中国) 、盖洛普(中国)，而第4、5名出现了中国本土咨询的身影，他们分别是：新华信市场研究咨询有限公司、广东现代国际市场研究有限公司
在“战略执行”领域：排列前三名的都是中国本土咨询公司，他们是：创越国际、佐佳国际、仁达方略。
品牌咨询：扬特、浪涛、奥美{lx1}
品牌咨询是营销界的热点，也是中国企业当前最迫切需要解决的关键环节之一。在2010年度“管理咨询公司专业能力排行榜”中，扬特、浪涛、奥美在品牌咨询领域领跑：
在“品牌战略及定位”领域，前5 名依然被国际咨询公司抢占，他们分别是：The Brand Union (扬特品牌同盟)、Interbrand公司、Lippincott公司、Trout特劳特伙伴公司、先知品牌战略（Prophet Brand Strategy）；
在“品牌创意及设计”领域，东道形象设计成功跻身前5名，这个{dj1}领域中出现了中国咨询公司的身影非常难得，前5 名依次是：朗涛品牌咨询（Landor Associates）、Brangimage、思睿高（Siegel+Gale）、MetaDesign美达设计、东道形象设计；
在实战运作的“品牌整合传播”领域，前三名依然被国际公司抢占，奥美整合传播集团、麦肯·光明广告、电通广告分获冠亚季军；
在营销一线的“品牌策划及运作”领域，前5名全部被中国本土咨询抢占，其中李光斗品牌营销、迈迪品牌咨询、奥古特营销策划分别名列前3。
IT咨询：埃森哲、IBM咨询、凯捷咨询分列前三名
在2010年度“管理咨询公司专业能力排行榜”中，“IT管理咨询”分为三个细分领域，其中，在“IT战略与规划”领域，埃森哲、IBM咨询、凯捷咨询分列前三名；在“电子商务及实施”领域，IBM咨询、埃森哲、惠普咨询分列前三名。
值得注意的是，在“知识管理”领域，长城企业战略研究所、蓝凌咨询、AMT咨询分列前三，本土咨询公司在细分领域中夺得一席之地。
人力资源咨询：本土咨询公司成长迅速
在2010年度“管理咨询公司专业能力排行榜”中，“人力资源咨询”出现了可喜的变化，一直以来被全球五大人力资源咨询公司统治的中xx市场，开始出现裂痕，中国本土咨询公司正在快速崛起并成功抢占部分市场：
“人力资源战略”依然被人力资源五大咨询公司瓜分，其中美世咨询、翰威特咨询分列前二；
 在“人力资源管理模式”中，本土咨询则是决定性力量，华夏基石、佐佑人力资源排名前二；
在“绩效管理”上，太和顾问、北大纵横、正略钧策排名前三。
咨询业的5大新趋势
通过排行研究，《经理人》发现咨询业出现5大新趋势：
 混业经营模式在咨询业越来越明显。一方面是实体业务往咨询领域渗透，另一方面是咨询业务往实体业务渗透。
咨询与IT的结合越来越紧，形成了IT咨询新的形态，可以用“咨询+IT”来描述；
“按咨询效果收费”成为新趋势，尤其是可以量化指标的咨询项目，比如公司金融、财务管理、生产制造、成本控制、裁员、营销等，不少客户就采取与指标相挂钩的咨询效果收费方式；
各个领域会出现越来越多的专业型咨询公司，抢占了综合性公司在该领域的地盘。人力资源、品牌咨询等领域就是例子，专业型公司比综合性公司更吃香；
IT管理咨询的发展最迅猛，代表着咨询业的{zx1}势力。越来越多的公司靠着计算机信息系统来进行业务管理，现代化企业越来越离不开IT，“IT管理咨询”是发展的必然。