广东华日照明有限公司隆重亮相2010年第十五届广州国际照明展。6月10日早上，华日时代在2.1C42展位现场举行了新闻媒体见面会，众多媒体包括羊城晚报、中国建设报、慧聪网、、搜房网、中国照明杂志社、照明工程师社区等共同参加了本次见面会。作为中国本土企业，华日照明{dy}次公众亮相会展，并展示了其战略思维。

广东华日照明有限公司展台


华日时代照明 新闻媒体见面会


华日时代公司高层出席见面会

 
    隐形大鳄 资本几何？——你不知道的真相

    在资本力量竞争的时代，定性类照明灯具制造企业，必须以销售规模制胜，而销售规模和制造规模的提升，必然需要大量的资本作支撑，比如研发投入、渠道拓展、工程开拓、OEM采购等。没有资本力量，必定只能在夹缝中求生。那么，华日时代照明背后的资本真相是如何？它背后是否有一个庞大的隐形背景？

一个低调的领军人物：华日时代董事长李江华

    李江华，华日照明的掌舵人，同时也是华兴玻璃集团公司的创始人。1986年广东华兴玻璃集团成立，如今已成为全球第3大玻璃制品厂,亚洲{zd0}，旗下拥有10个生产基地，生产品种包括食品、饮料、调味、保健、酒类、医药、化妆类包装瓶和器皿等。这就是华日时代照明背后的资本真相——实力超群的集团力量。一个隐形大鳄，不显山露水，照明只是其产业之一。

    光源核心 先天之势——14年打造光源电器核心优势

    中国商业照明企业，在光源电器领域的竞争力普遍偏弱，但这恰是华日时代照明的优势。创办于1996年7月，至今14年历史，华日时代主打产品专注于光源系列、电器系列两大类别。这两大核心优势，为华日时代2009年10月开始拓展灯具事业部，打造终端应用照明综合服务商确立了市场地位。

展位现场 产品展示


展位现场 产品展示


展位现场 产品展示


展位现场 产品展示

    据了解，从1997年起至今华日时代一直与国内xxxx展开长期战略合作，如GE公司采购代表曾先后来华日公司进行6次审核，并于2003年2月达成协议正式合作；2007年同国际xx照明商超HOMEDEPOT、WAL-MART南美区等展开战略合作。

    双核战略  反向制胜——力拓全产业链

    据华日时代照明总经理岳鹏透露，2010年，华日时代照明正式启动“双核战略”，“一核”为巩固光源电器的核心优势，“二核”为终端照明设计解决方案。在专业设计水平方面，华日时代照明将与清华大学建筑学院、同济大学、天津大学、华南理工大学、中山大学等高等研究院校进行战略合作；同时，在终端项目服务及工程项目资源方面，华日时代也与相关机构建立长期合作关系。

华日时代总经理 岳鹏


华日时代产品经理 李启中


华日时代营销总监 侯源海

    岳鹏指出，国内大部分商业和工程照明企业，都是以灯具为起点，进行市场的系统开拓，而华日时代照明则以反向思维方式，决胜终端。即，以光源和电器为核心利器，以灯具为新赢利支点，以应用设计为服务支撑，进行系统拓展。同时，华日时代进行全产业链拓展，意味着从以前的单一供应链，向“双向供应链”延伸。

现场，外国客户对华日产品十分感兴趣


不少客户纷纷咨询产品详情

    本次新闻媒体见面会，华日时代照明展示了其作为一个企业、一个产业的背后故事。在考验企业综合竞争力时代，华日时代照明xx具备了综合优势，下一步只期待市场的集中爆发。