市场背景:

    涂料行业作为为国民经济各产业，特别是支柱产业服务的行业，随着国家经济的腾飞而进入发展的快车道。为家具、玩具、家用电器、机械和电子产品船舶和集装箱等出口产品的配套涂料已经走向世界。随着国内经济持续快速发展，基础设施建设投入(占GDP30％多)拉动相关的特种涂料超常规发展；房地产和汽车等内需市场的发展推动建筑涂料和汽车涂料以每年15％～20％的速度增长。我国的涂料产量从100万t／a增长到200万t／a用10a，从2001年的200万t／a增长到2004年的300万t／a仅3a，而从2004年到2006年每年递增100万t，达到500万t，居世界第二位。我国现有涂料生产企业8000多家，主要集中在长三角、珠江三角洲和环渤海地区。涂料品种日趋齐全，形成了家具涂料、防腐涂料、汽车涂料、船舶涂料、工业阻燃防火涂料等各大类产品。常州市地处长三角经济圈腹地，素有“工业涂料之乡”的美誉，共有200多家涂料企业在此聚集，形成了从原材料、辅料、助剂、各类涂料产品到涂料研发基地等一套完整的产业链。2009年，全市高性能功能材料产业实现工业总产值531亿元，占全市高新技术产业产值的18.4％。涂料的产量和产值占到江苏省的二分之一，新型特种涂料的产量占全国的五分之一。特别是2003年11月科技部批准成立“常州.国家新型涂料产业化基地”以来，作为{gjj}特色产业基地，常州市的新型涂料产业有了突飞猛进的发展。目前基地共有xxxx18家，从事涂料研究开发的全国专业机构1家，新型涂料产量12万吨，实现销售收入42亿元。基地扎实的产业基础、良好的发展环境和鲜明的产业特色，已经成为常州发展最快的新兴产业之一。

一、成立常州涂料集团的主要目的：

    为了进一步提升{gjj}常州涂料产业基地的知名度，发挥常州工业特种涂料优势，整合产业资源,聚凝常州涂料产业集群.提高常州涂料产业核心竞争能力，拟组建常州涂料(集团)公司，统一对外招标、统一形象、统一宣传，进一步拓展涂料市场占有率，同时规范市场，形成良性竞争、差异化发展格局，做大做强常州涂料产业,从而达到打造巨人型涂料(集团)企业的目的.

二、常州涂料集团宗旨：

    团结、规范、发展、创新；集成、统一、创牌、{lx1}。

整合产业集群.铸就产业辉煌。

三、常州涂料集团发展目标：

    创建国际xx品牌1-2个，国内xx品牌3-5个。

四、组建常州涂料集团的原则与步骤：

1、集团建议名称：江苏常涂(集团)有限公司

2、集团建议商标：（1）新注册商标：常涂牌

3、集团组建模式：

    凡确认集团公司章程，注册资金在500万元以上，年销售额达到1000万元以上的企业，可以加入集团。加入集团的企业必需签订诚信协议，严格遵守协议规定。

    以集团名义销售的产品，应当制订相关产品内部控制质量标准，经过集团管理部门认定，并由集团公司按照不同品种实行定点抽样检测，符合要求的可以冠以集团商标，不达标的产品不允许以集团商标销售，集团管理部门将定时对所属企业的贴牌产品进行抽查，抽检不合格者，将立即取消贴牌资格。

集团实行股份有限公司形式。基地企业按照自愿原则，以基地xxxx为主成立涂料集团，其它企业参股。

按照国家有关部门对集团公司注册规定，以江苏XX涂料集团公司命名的，需要注册资金3000万元，并且可以依托一家企业作为主体（作为集团母公司），其它若干家企业为子公司（可以进行资产置换，由集团母公司控股）。集团公司成立后，基地其它企业可以挂靠在该集团，作为集团成员单位（只要承认集团公司章程，不一定要有资产关系）。

   建议常州涂料集团注册资金5000万元，由发起企业自行协商，选择企业主体与集团子公司，确定公司资产结构。建议在有条件成立集团企业的基地骨干企业中选择（比如已经有若干家企业有资产关系），其它基地企业采取挂靠方式。

4、集团组织机构：

   现有涂料协会的基础上组建集团公司,协会和集团公司应该是二块牌子一个班子.设立董事会形式的管理机构，由集团企业领导组成.聘请总经理.对董事会负责.下设管理办公室和相关的职能部门，按照集团公司名义开展一系列经营和拓展活动。集团办公经营场地可暂时租赁

政府应大力支持此类集团(协会).加大培育力度.并下放相应职能给集团以利于集团对基地产业的管理和协调.增强基地企业对集团的向心力和凝聚力.

五、常州涂料集团的运作思路：

1、初期：

（1）统一集团名片和基地CIS形象。

   集团成立后，集团成员对外一律使用集团统一设计的名片，包括集团宣传、品牌宣传、企业宣传、企业人员名片、产品标识等。集团名片包括使用{gjj}新型涂料产业化基地的标识。

为了保证集团公司对外的统一宣传费用等支出，拟对集团成员收取一定比例的宣传费用。

建议集团统一宣传费用按照年度计划，由集团成员企业按照销售额比例分摊，年底按照实际发生额结算，余额转入下年度。建议按照销售额的1‰-2‰预交。

（2）以集团名义开展的主要业务

    加入集团的企业，凡符合要求的产品可以以集团名义对外销售；可以以集团名义参加工程招标活动；可以在企业宣传册、网站等宣传资料上冠名宣传；可以参加集团组织的各项有益于企业的各项活动；对集团公司取得的知名、xx商标或者产品，经过认定的可以冠名。

（3）建立集团培训中心

    通过建设将开展对常州涂料基地企业各层次管理人员的培训，重点是基地企业决策层、管理层领导能力和发展战略等培训，企业管理培训，技术与质量控制培训，涂料操作人员与施工资质培训等，全面提升新型涂料基地企业管理水平与产品质量水平，提高涂料基地企业的综合素质和竞争实力。

建议利用常州市生产力促进中心的条件建立集团企业管理培训中心。建议利用中化建常州涂料化工研究院建立集团专业技术培训中心。

2、后期：

（1）逐步建立原材料集中采购中心

    涂料产品成本中，原材料占有较高比重，为了降低原材料成本，集团拟成立原材料集中采购中心。

（2）逐步建立集团研发中心

    集团产业的发展，离不开科技创新，集团依托中化建常州涂料院所研发力量，建立集团研发中心，并通过集团进行成果转化。同时，充分依托国家涂料工程技术中心建立开放性公共实验室、各级涂料化学分析实验室、试验室、环境检测室、老化试验室等，开展科研活动，提高基地整体水平。特别是为基地企业提供研发条件、实验条件的延伸服务，提供优质、廉价的技术性服务和转化服务。在基地内部形成良好的结算机制。

建议集团研发中心在涂料院挂牌，并作为集团对外的研发窗口。

（3）对集团创建品牌进行统一策划和实施。

   通过创建涂料基地品牌和xxxx活动，逐步创建全国性乃至世界xx品牌。对常州涂料现状进行全面分析，根据涂料企业发展需要，选择1-2个品牌进行重点扶持，塑造常州涂料基地品牌，重点是省、市xxxx。照条件，整合资源.研究对策，申报中国xx，加速提高常州涂料知名度,公众认可度.为加快发展常州地方经济而努力.