一个企业的辉煌和成功，与企业管理者的杰出领导才能息息相关。对涂料业来讲，这一点表现得尤其明显。国内涂料业的xxxx，无一不是在以创业者为核心的企业团队的领导下，从小企业一步步走向全国，成为xxxx。
随着经济全球化步伐的加快，市场环境更趋完善，竞争也更加激烈与复杂，人力资源越来越体现出其重要的作用。
     当前涂料企业竞争异常激烈，人才流动性极大，一个企业要想在未来的竞争中立于不败之地，要想有发展就要从意识形态开始：要有培育人才的长期概念，未来的品牌将掌握在拥有人才的企业家手中。                               
    培养人才，首先要树立尊重人才、培养人才的观念。纵观国内众多涂料企业，多数过于急功近利，认为培养人才太慢。总是以“我现在就需要，明天就找到一个人才”的想法来对待。但是，找到的人才并不见得就一定是人才；
即使是人才，能不能认同公司文化及发展理念、真正为我所用也很难讲。大家都喜欢“拿来主义”，四处挖墙脚，反倒给部分混日子、没有真才实学的所谓“涂料人”提供了可乘之机。当然，这并不是说聘请其他企业员工不好，
只是说明树立“培养人才”这个观念的重要性。
      
    2010年6月7日，国家颁布了《 国家中长期人才发展规划纲要》，其主要目的应该是增加我国高素质职业化人才的进程，着眼于提高我国企业现代化经营管理水平和国际竞争力，
到2020年，培养一批具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的企业家；
培养1万名精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。
围绕我国经济结构调整、高新技术产业发展和自主创新能力的提高，在装备制造、信息、生物技术、新材料、海洋、金融财会、生态环境保护、能源资源、防灾减灾、现代交通运输、农业科技、社会工作等重点领域，
开展大规模的知识更新继续教育，每年培训100万名高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才，到2020年，累计培训1000万名左右。
依托高等学校、科研院所和大型企业现有施教机构，建设一批{gjj}继续教育基地。
     入开展人才理论研究，积极探索人才资源开发规律。加强人才学科和研究机构建设。
建立健全人才资源统计和定期发布制度。推进人才工作信息化建设，建立人才信息网络和数据库。
加强人才工作队伍建设，加大培训力度，提高人才工作队伍的政治素质和业务水平。
    
    作为涂料行业来说，行业人才缺乏必须要靠行业来培养，
单纯从其他企业“挖墙角”或者聘请其他行业的人才，无法解决行业整体人才匮乏的局面，“
挖墙角”也不利于涂料行业人员素质的整体提高，反而会影响涂料行业的整体发展。