采购遇到品牌阻碍

据不xx统计，目前我国从事生产的企业有两万多家。大到职业装股份公司，小到标志服生产厂，中国职业装已经形成了一个特殊的领域——制服市场。面对潜力巨大的市场和激烈的竞争，企业的品牌意识日渐成熟、对品牌的要求日趋强烈，但为什么中国制服的品牌之路走得如此艰辛，问题究竟出在哪里？

　全国一年职业工装的需求近300亿元，全国19个统一着装的职业制服行业每一轮次的换装预算金额起码也在200亿元以上。当越来越多的人开始关注潜在能量巨大的职业装市场的同时，我们也不应忽视在这个领域尚存的{zd0}问题——职业装市场xxxx特别是全国xx品牌尚未形成

　　走出品牌意识误区

　　我国目前从事职业装生产的企业，正在由南到北、由沿海中心城市向内地发展扩散，而最早将制服品牌理念引入制服行业的也是南方企业。品牌观念一经提出，在引起服装界轩然大波的同时，也给这些服装企业来了巨大的经济收益，更是让不少企业纷纷效仿。但此时几乎所有企业对制装品牌的理解都停留在“品牌”二字上，片面认为品牌就是生产企业自身的地位和实力，而不是把制服品牌做为单独主体进行强调，忽略了“制服”本身的定位意思。

　　造成制服品牌无法准确定位的另外一个原因是，中国的制服企业都是从西服企业这个“母体”上分离出来的，传统的西服生产理念和模式的“营养”被制服企业先期的消耗掉之后，原有的模式对制服企业反而造成了阻碍，就造成了制服品牌隐藏于西装品牌背后的局面。所以，现在制服企业对品牌的呼唤，从根本上来讲是对自身身份的要求，要给自己争取一个“正式”的身份，而不再是仅仅做为西服企业的一个“枝端”。

　　宁波服装界具有扛鼎地位的集团有限公司总裁，在挖到制服市场{dy}桶金之后就把预感到，随着中国的进一步开放，各行各业尤其服务行业将会越来越注重企业形象，“这个产业在国内大有可为”，成为制服企业的{ldz}。但中国南方制服企业刚刚起跑，北方企业才刚听到发令枪声时，这些企业就纷纷减速停跑了，原因是竞赛规则出了问题。

　　品牌是长期行为

　　经济的发展和制服市场的形成为制服企业提供了“土壤”，但由于缺少相应的行业规范，使得制服企业普遍“缺氧”：标识模糊、价格混乱，恶性竞争情况严重，产业结构布置不合理。虽然这些都是制服市场不规范的具体表现，但归根结蒂都是由于企业品牌没有认识到品牌是长期行为，而短期市场行为往往破坏了品牌。

　　“品牌不是一下子就能做出来的，培育一个品牌需要几年甚至十几年的时候。”以生产西装出名的北京顺美服装有限公司的负债人张春涛对品牌的创立保持冷静的看法。一个新的服装品牌的创立，涉及到很多方面的问题，其中最主要的就是企业实力，这也是目前很多制服品牌做不大的原因。而不少企业为了生存盲目开发短期市场，造成制服市场鱼目混杂，而仿制打假成了制服企业最在意的事情，品牌创立就被无形搁置了。

　　服装企业创立自己的品牌，首先要有专门的涉及队伍，之后的品牌推广更需要有强大的经济做后盾，而这些都是中小企业望尘莫及的。目前，国内职业装的设计、制作、采供等环节还xx于低层次上徘徊。

　　自主品牌的缺位

　　凭借自身的实力和西服生产经验，在最初的几年，大型服装企业的制服生产线一直都是最忙碌的，但在产业链尚未成熟的情况下，制服企业遇到了分水岭——品牌。而品牌衡量的标准由于界定模糊，往往是企业自己认为是品牌，拿到市场上尤其是国际市场就无人问津，所以眼下最缺少的就是品牌认证标准。

　　标准的制定，还要靠市场和企业自己来定位。近年来，中国服装企业与外国大品牌的服装公司合作生产服装成为一种流行趋势，比如南方某服装企业与皮尔·卡丹合作生产只在中国销售的男装。此举虽然表面上取得了不错的市场效益，但在无形之中却强化了外国品牌在中国市场的知名度，让原本就缺少品牌的中国企业又丧失了创立品牌的机会。

　　制服企业的品牌创立是一种风险投资，除了人员、技术、市场这几项必须考虑的因素以外，人的因素也要考虑在内。职业装的内涵核心就是塑造形象，因此设计制作过程中会涉及劳动保护涉及丰富的人文学科和高新技术，如果这方面的研究薄弱将严重影响职业装产业的发展后劲。

另外一个不能忽视的原因是，我国不少大型服装企业都是国有企业，而部分企业领导人为了追求短期效益，对企业长期品牌战略并不是很热心，尤其是企业面临领导换届之时，不少企业负责人都把规避投资风险当成首要的事情，而不愿在需要高成本投入的品牌创新上下注，这也目前大型企业在品牌创立上无法大步前进的原因之一。

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