CFW中国服装人才网市场调研部分析数据显示，2009上半年数据显示：共有11200余家童装用人单位选才，提供岗位数量12358个，求职人才累计达34257人次，人才供需比为3.5：1。总供需规模较去年同期相比有较大增长，继续保持供需两旺的势头。
招聘专业岗位依次为童装设计 、销售业务、经营管理
、工业工厂类服装人才占职位总数的82.5%。招聘主要集中在童装设计师、首席设计师、设计总监、设计助理、打版师、销售主管、区域经理、导购店长、面料采购师、营销总监、市场督导、市场拓展、专卖店店长、店铺策划等岗位。
招聘企业集中的区域省份分布： 浙江 福建
江苏 上海 湖北
北京
招聘重点城市分布：湖州
温州 杭州 佛山 宁波 泉州
上海 武汉 深圳 北京
苏州
以上省市地区所占人才招聘需求占72%以上，基本反映了童装产业的区域分布。
中国服装人才网职业分析中心结合本网内的数据及结合整理相关资料数据出炉了此次童装行业人才需求的分析报告，提供给广大童装行业从业及爱好者作为参考。
和其他行业一样，08年下半年开始的经济危机影响了很多童装企业的经营，复苏的童装企业对人才的需求愈加渴望。基于这样的一种经济大背景，我国童装行业人才的突出问题四大类匮乏明显：
一、童装设计人才的缺乏
根据中国服装人才网站数据显示：有对设计师相关职位需求的童装公司达到85%。一直以来，童装和其他服装一样设计师都是最缺乏的。一项对北京童装市场的调查发现：国内童装品牌与合资、外资、进口童装品牌相比，主要是设计水平跟不上。
我国专职童装设计师数量不多，特别是有多年经验、了解国际服装市场潮流的童装设计师更是难以寻获。由于聘请专业童装设计师成本较高，大部分小型童装企业为了节省成本，自身没有专门的童装设计师。我国服装院校至今没有开设童装设计专业，不少设计师主要以成人服装设计为主，兼顾童装设计，所以缺乏对儿童生理特点的研究，对儿童的体貌特征把握不足，造成了中国童装在设计上没有自己特色。
在发达国家，每年至少两次发布童装流行趋势，专业童装书刊和童装设计名师均有相对成熟的市场需求，而国内几乎没有专业童装研究机构，对国内外市场的童装流行色、流行款式没有专业趋势发布，造成设计与市场脱节，市场信息不畅，阻碍了童装产业的发展。
童装作为一种文化载体，对儿童的身心健康有着潜移默化的影响，特别对儿童的早期教育有着特定的辅助作用。所以，童装设计师应该对儿童生理、心理和生活习惯进行全方位研究，有针对性地进行开发设计，在呵护儿童身体、方便儿童生活、有益孩子身心健康成长的前提下，根据讲究实用、显现童真的原则，开发不同定位的童装品牌，是国内童装品牌发展的关键。
二、xx营销人才“贫血”症状
影响童装品牌之路发展的一个重要因素，是营销人才的缺乏。走品牌之路，意味着童装要走出大大小小的批发市场，转而进驻大型仓储商场、自选商场、百货商店，甚至开设品牌专卖店、特许连锁店等等。要赢得批发市场，基本上只需要把握好价格和款色两大要素，而要在品牌时代脱颖而出，企业面对的则是，从营销角度出发的对品牌文化、产品款色、产品价格、公关宣传、销售渠道、销售方式、销售成本等众多要素的整合运用。
相对与其它地方，广东的品牌童装企业，比较专注于品牌文化和营销通路建设，目前形成了以商场专柜、开设专卖店、自营店、市场批发和外销多种路线并存的营销模式。但是，
高层次、专业性的童装营销人才在广东市场也不多见，一般说来，专业营销人才除了要懂得市场营销，还要了解服装设计、服装市场，甚至是国际的服装潮流，才能为服装营销方向做出准确的判断。同时，由于目前很少高等院校有相关的专业，专门的童装营销培训也并不多见，因而童装专业营销人才就成为了市场的“稀缺品”。
三、专卖店店长、导购、店铺策划待成熟
09年上半年数据显示30%的品牌童装企业表现出了对专卖店店长、店铺及促销策划等人才的渴求较往年有了很大的变化。
营销渠道是所有服装厂家关心的话题。对于童装界来说，我国童装销售的最主要渠道仍是批发市场。位居金字塔顶端的是所谓“海外品牌”。
此类品牌的企业很多具有强大财力，产品设计具有国际化优势，销售上多采用店中店形式，形象设计引人注目。我国童装行业起步相比其他服装行业来说晚，早期较注重工厂生产，而忽略了营销和渠道建设的发展，在品牌意识不断增强的今天，渠道尤其是专卖店铺很大程度上影响了一个品牌的竞争力。很多企业开始认识到了渠道建设的重要性，以品牌专卖店的销售模式也就自然而然提上了议程。
金融危机还未散去，xx“2009－2012年中国奥组委合作伙伴”恒源祥集团却再度发力:20万元年薪招聘顾问式销售导购员。消息一出,一片哗然,褒贬不一。
恒源祥针织产业集团总经理廖江南认为,毛衫的品牌企业必须真正重视色彩,并跟上流行色彩的“步伐”,首先须完善其色彩管理,在企业内部推行色彩设计、贯彻色彩理念,组织新色彩产品对外发布,而这些仅是产品层面的色彩管理。色彩营销的真正开展,最重要的是鼓励员工进行色彩培训,与消费者展开互动。因此,色彩顾问式销售便应运而生。关于顾问式营销,廖江南有他自己的定义。他表示,许多消费者往往不知道自己穿什么颜色的衣服漂亮,为了给消费者创造价值,顾问式导购员就必须站在专业角度和客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务,使客户能作出对产品或服务的正确选择。渠道是营销的延升，而店面作为渠道的一个终端是直接面对消费者的，一定程度上代表了一个企业的形象和经营收入重要组成部分。
当童装消费成为服装消费热点后，众多童装和儿童用品专营店应运而生，这种商店规模通常较小，但针对性强，供货渠道和价格的掌握也较大中型综合商场灵活，店面装修、消费服务和营销手段也能够更贴近童装消费特点加以设计，因此这种销售模式比较具有发展潜力，相关岗位需求将增长。
四、面料采购人才吃香
在企业里，采购是非常重要的，有xx机构研究表明，成本每降低1%，销售收入就会增加16%，采购已成为撬动利润的白金杠杆。而在服装行业，面料、辅料采购是整个生产过程中的重要环节之一，除了控制成本，采购的原料将直接影响成品的色彩及质感，影响产品的市场销售及企业品牌效益，故大型、高级服装生产企业相当重视面料及辅料的采购工作。
入职门槛：由于专业特性比较强，没有几年的专业知识积累会难于胜任工作，所以在该职位招聘信息中，所有的企业对求职者都提出了“专业对口”的要求。相当的工作经验决定了熟悉面料、辅料质量及市场价格的程度，在大型、高级服装生产企业，对工作经验的要求被提高到了3-5年。求职者拥有的供应商网络则是企业较为看重的资源，能提供xxxx的原料，且供货稳定的供应商，对企业的品牌建设和营利增长起着关键性作用，皆于此，供应商网络资源能弥补一定专业知识及工作经验上的不足。除此之外，一定的审美素养，深谙品牌的理念，了解目标消费群的特点，都是成功入职的高附加值。
我国童装市场其中国外品牌童装占国内市场的50％，在国内厂家占有的50％的市场份额中，国内品牌除了在设计上与它们明显差距外还有一个重要的差距就在于面料的选择上。未来该相关岗位将持续热门吃香。
另外，由于市场专业分工也进一步细分，对管理、营销、设计等各方面已提出了更高的要求。在这样的形势下，童装企业的发展本身需要人才的加盟，竞争及社会分工也需要专业人才的参与。企业家自身需要进一步充实提高，需要时可以引进职业经理人制度来管理企业。
总体而言，在现在竞争激烈的市场中，相关人才尤其是设计人才缺乏将在一段时间内困惑企业。关注市场信息，引进及培养自己所需各类稀缺人才当作为重要工作以实施。
五、网络招聘成为行业主流
2008年带来的金融海啸席卷全球，人民币的升值导致外向型服装企业外贸订单的不断缩减，加上人力资源成本的不断上升，服装行业整体也受到了剧烈的冲击，相对于传统人才市场和人才中介受制于场地成本和时间的局限，
网络创新招聘模式开始越来越被企业倚重。
