纵观中国葡萄酒业的发展，一直到新天横空出世，人们的目光一直都正东部，西部的普通酒企业甚至很难进入媒体关注的视线。
    成立于1998年的新天酒业，其大规模的基地葡萄种植开始干1997年，在国家西部大开发战略下，新天走“公司+农产，业xxx”的运营模式，利用新疆建设兵团的独特优势，—举拿下了天山北坡几乎全部的葡萄种植基地，2000年左右规模达到了10万亩。随后，新天先后成立或者兼并了4家酒，其中玛纳斯酒厂迄今为止依然是亚洲{zd0}的单体酒厂。
新天设备堪称{yl}
    以上这些其实都没有引起行业的重视。因为整个行业在90年代其实是处在一个高速发展期，在这个阶段，张裕、长城、王朝、通化等企业脱颖而出，—举奠定了自己的市场地位。而中国的葡萄酒生产企业也从1994年的130家猛增到目前的600多家，鱼龙混杂。
    但就是在这样的高速增长过后，中国葡萄酒业的盘子还是小得可怜，年产量不足30万吨，和白酒、啤酒相比，微不足道。就是在这样的大背景下，加上新天在遥远的新疆，其大手笔运作并没有引起东部几家大企业的重视。未能引起重视的主要原因还是因为新天在市场上的表现，2002年以前，尽管新天成立6个销售大区，但新天除了在新疆销售开始逐步有起色、在浙江联手浙江商源开始实观突破外，在其他地方并没有引起多大的波澜。
    在2002年底新天拿下央视“标王”后，行业对新天的关注度开始增加，在2003年3月的春季糖酒会上，在被新天酒业董事长贾伯炜称作新天“梦开始的地方”的城市——成都，新天才算真正走进了行业的视野。
　　亮剑
    有意思的是，从头到脚都是新闯点的新天，真正被媒体关注居然是因为覃文华和他的印象酒业。覃文华，香格里拉·藏秘创始人，印象干红创始人，新天·印象推动人，被誉为“红酒江湖的一匹黑马”——在媒体眼中，覃是个不折不扣的“大师’。
    今天看来，新天和印象酒业的合作，无疑是一个失败的案例，但当年在成都，凭借覃的三寸不烂之舌，新天·印象还是让很多人看到了改变中国红酒业格局的希望，而新天及其自身的优势也开始被行业所关注。
    新天的{zd0}优势无疑是其天山北麓的10万亩优质葡萄园。
    “英雄不问出处，好酒要看产地”。2002年底，张艺谋的大片《英雄》公映，片中的两位主演张曼玉、梁朝伟继《花样年华》后再次携手，张、梁在华玉影坛的影晌力一时间无人能及——而张、梁正是新天葡萄酒的形象代言人，善于借势的新天营销团队很快推出了自己的新的广告：“英雄不间出处，好酒要看产地”。尽管这则应景的广告后来被淹没在“葡萄故乡、灿烂阳光”、“好酒是种出来的”等广告语中，但新天对产地诉求的渴望可见—斑。
    毫无疑间，产地牌是新天手中的{wp}。尽管七分原料、三分工艺是业界的共识，但当时的葡萄酒行业，人们听惯了东部企业对自身产区的宣传，对西部产区的认识几乎为零。而新天的出现让很多人知道了西部也能酿出好酒。当时新天的想法远远不止这些，“吞西城，灭楼兰，敢叫长城换新天。”刚出道的新天一心想打造一个“红酒xxx”，就像一个既年轻又有才华的摇滚xx，一出道便傲视天下，睥睨群雄，这种态度在给行业、媒体带来兴奋点的同时，或多或少地对新天的成长产生了不利影响。
    在新天热炒西部概念的同时，2003年，香港梁氏集团收购了甘肃的武威庄园，成立了百纳酒业，开始主推当然干红，打的也是西部产区牌。2004年莫高上市，西部葡萄酒业新三强似乎具备向东部企业发起挑战的资本。
　　东西之争
    仅就新天而言，似乎就有足够的资本向张裕、长城、王朝等葡萄酒行业的老大们叫板：15万亩优秀的葡萄种植园、现代化的酿酒设备和国内{dj1}的酿酒师，加上背后有新天国际集团提供强大的资金支持。“新天没有理由不成功’，这是当时包括新天高层在内的大多数新天人都确信无疑的观点。
    而这场“东西对抗”发起的时机似乎也不错。2002—2003年正是中国葡萄酒内忧外患的时期：加入WTO后，随着关税的逐步下调，进口葡萄酒开始蠢蠢欲动，而国内假冒伪劣、三精一水横行，由于标准的缺失，这种混乱的局面一时间难以得到改变。
    02年，一直潜藏在东部企业中的一些非正常观象终于逐步被曝光。
    4月，假山(野)葡萄酒事件引起了整个行业的口诛笔伐。
    11月，业内人土曝光所谓的“洋垃圾事件”，葡萄酒行业—片哗然。
    12刀，通化地区小酒厂的“三精一水”勾兑葡萄酒真相被央视揭开，中国葡萄酒业的又—片遮羞布被扯下——中国葡萄酒业几乎被打回原形。
    在中国葡萄酒业亟须重新赢得消费者信任的时候，新天领衔的西部葡萄酒企业走向了前台，而2003年4月爆发的“进口葡萄酒泄露”事件最终成了“东西之争”的导火索。同年，某媒体联合了几家西部葡萄酒企业欲举办“中国葡萄酒业东西对话”高峰论坛，西部企业和一些政府部门闻风而动，纷纷要求参与，虽然活动最终因为主管单位的干预被迫流产，但西部产区渴望被认可的热情并没有停止：2003年底，梁氏集团旗下的百纳酒业在广州召开媒体会，对东西产区的一些指标进行对比，得出了西部产区比东部产区更适合酿造高品质葡萄酒的结论。
新天的目标是打造一个类似美国加州的葡萄xxx
　　标准之争
    标准之争的实质是东西产区之争的廷续，也被一些媒体看做是新天对东部企业的“公然宣战”。
    2003年，借承办中国食品工业协会举办的葡果酒年会的机会，新天宣布要在会上就新的国家标准草案来征求意见，其实，这次由新天国际葡萄酒业承办的葡果酒年会其实与往年并没有多大差别，但新天要定国家标准的消息一经传出，除了吸引了大批媒体的眼球，也遭到东部一些企业或明或暗的xx——标准之争的背后是利益之争。8月16日下午，在食品工业协会组织专家对新天的标准研究草案进行意见征求时，来自东部的几家大企业和协会的有关负责人就对新天承制标准的资格提出了疑问，而当天的发布会，标准问题更是“喧宾夺主”，成了全场几乎{wy}的问题。
    当年的新天，借助标准之争，将自己推向了行业的“风口浪尖”，新天名声大噪。今天看来，标准问题并没有像当年想象中的那样，成为新天开疆拓土的“利器”，但正东西产区之争的较量中，新天赢得了—个回合。
　　市场之争
    企业之间的竞争最终还要落实在市场的较量上。西部企业正东西产区之争上的胜利并没有改变市场的格局，东部长期以来形成的网络渠道、品牌、销售队伍等等这些优势都是西部这些新锐企业所不具备的。
    尽管新天、当然干红(梁氏集团百纳酒业主打品牌)、莫高等企业随后在市场开始大规模投入，但网络、品牌、人才的劣势使得这些企业并没有真正得到市场的认可，无论是新天的创新营销思路，还是当然干红的特殊渠道模式，{zh1}都被证明是失败的，尽管失败的原因各不相同，但失败的结果是相同的——这些品牌始终没有能真正被消费者所接受。
    2005年，百纳酒业宣布解散，随后梁氏集团的武威庄园被东部的威龙所收购，2008年，新天成了中信国安的全资子公司，中国葡萄酒业的东西对抗以东部企业的完胜而宣告结束。尽管在这轮东西对抗中，以新天为首的西部葡萄酒企业全而落败，但—个不容回避的事实是，在2004—2008年期间，东部的大型葡萄酒生产企业几乎都采用过新天的原酒。而东部葡萄酒生产企业也意识到了自己必须加强的短板，近年来纷纷在西部寻求合作，建立自己的葡萄酒基地——2003年夭折的“中国葡萄酒东西对话”成了现实。
  新天人物志——贾伯炜：少帅xx
　　历任新天期货经纪有限公司董事长、新天国际葡萄酒业有限公司董事长、新天国际经贸股份有限公司董事长等职务，2005年11月，离开靳天，现在香港从事房地产顶目运作
    2001年雄心勃勃的贾伯炜带着—瓶好酒和“建立一个红酒xxx’的梦想从遥远的新疆杀到上海，以中国最成熟的葡萄酒消费基地为中心，剑指全国，真正开始了自己的新红酒之旅。
    相比干新天的咄础逼人，贾伯炜对外界一直相当低调，“合纵连横”是贾伯炜贯彻始终的战略思想，而贾伯炜的{zh1}无奈离开，则被认为是新天衰亡的前兆。关于贾伯炜争议{zd0}的地方应该是他的用人，很多人认为正是贾在用人方面的瞻前顾后导致了新天在销售方面没有最终取得应得的市场份额，却忽略了一个事实：相对于新天集团，贾只是—个操盘手。
    毫无疑问，少帅贾伯炜是一个目标远大的人，大家只看到新天在国内的打打杀杀，很少有人清楚贾伯炜的抱负：把新疆产区打造成和美国加州相媲美的优秀葡萄酒产区。
    事实上，以资本运作见长的贾伯炜曾有机会力挽狂澜于既倒，从2004年开始，贾伯炜一直在和美国的一些同行业、风险投资谈合作，而且—度很接近目标，但最终由于新天自身和建设兵团千丝万缕的联系，合作最终没能通过，随后，贾伯炜萌生去意。