尽管三星电子已经是目前全世界{zd0}的存储芯片和平板电视屏幕制造商、全球第二大手机生产商，但刚刚重出江湖的三星灵魂李健熙对三星的前景却并不乐观，他甚至表示三星集团的前景艰难，预计集团现有的各种业务和产品优势将会在10年内消失殆尽。

　　也许是基于这种担心，5月11日，三星集团宣布了一项超大号的投资计划：未来十年内，三星将在可再生能源和医疗保健方面投资210亿美元，以摆脱集团对电脑芯片和手机业务的依赖，促进产业多元化。计划还把5项业务作为未来的发展方向：太阳能电池、用于混合动力汽车的可充电电池、发光二极管技术、生物制药和医疗器械。其实，三星最近的成绩并没有下滑迹象。

　　年报显示，三星电子2009年的销售总额达1170亿美元，业绩好于德国西门子公司（1098亿美元）和美国惠普公司（1146亿美元），已成为世界上{zd0}的电子公司。并且，数据还显示，三星2009年取得的成绩主要得益于其在半导体、LCD、手机、数码媒体4大领域的良好表现。

　　而此次，看淡既有优势，全力向全新领域转型，李健熙的思路可谓魄力十足。也许，李健熙是想复制之前的三星成功路。

　　众所周知，在三星的成长路径中，灵魂人物李健熙的决策引导起着不可忽视的作用。三星电子现今在液晶面板、闪存半导体等领域拥有规模成本优势并获得了超额利润的局面，正是遵循了当年李健熙坚持布局“核心部件”的思路，才使得其他需要用到这些核心部件的同行厂商，都变成三星的利润来源。借此，三星得以维持了至少10年的产业{lx1}优势。而此次，李健熙的重新上任与三星宣布巨额投资转型计划，前后仅相差2个月，由此不难分析出，李健熙此次复出的{zd0}意义是为了给三星电子布局下一步保驾护航。毕竟，对于尚未能形成利润的新兴产业进行全力投入，这显然不是一般职业经理人所能够和敢于去大力推动的。

　　三星的此次转型可谓大刀阔斧，然而它却并不算是{dy}个吃螃蟹的人。试图和传统产业结合，向能源领域延伸的电子巨头，在之前的日本及更早的美欧，广有尝试。

　　去年底，松下收购三洋的计划就是上一轮日本电子企业转型的尾巴。除了松下、三洋之外，索尼、夏普、东芝等

　　老一代日本电子企业在上世纪末就已经开始类似的转型，纷纷放弃技术含量低的大众消费电子产品，转而进军xx的能源、医疗等xx电子设备领域。通用电气、飞利浦电子，都是三星的榜样。

　　{wy}的不同是，此次，三星没有选择进入已经拥有强大对手的领域理智地选择了主流市场的周边市场——太阳能电池、用于混合动力汽车的可充电电池，准确划分了产业链上的国际分工，从现在起就决意为{yl}企业做配件和原材料。根据其投资规划，三星将从晶硅开始,逐渐发展薄膜电池，到2020年计划累计投资6兆韩元，实现销售额10兆韩元（440亿美元）。至于发光二极管技术，产业相对成熟，可以视为既有优势的延续。对于三星在生物制药和医疗器械领域的前景，尚有待观察。

　　从转型计划中可以明确看出，三星的下一个十年会将不会是竞争的十年。三星似乎看准了大型电子设备的辅助设备领域，避开正面竞争，从电池下手，借巨人的翅膀一起腾飞。这一战略也许更符合三星的现实，但其{zd0}的问题是：未来，三星是否能跻身世界知名电子设备制造商的行列？还是只会沦为在核心领域没有技术突破的配件供应商。