1. 在武汉等五个城市建设了电子废弃物回收超市，开辟了电子废弃物回收的新型模式，在深圳成为家电以旧换新的中标企业，参与了深圳市家电以旧换新的活动，成功地实现了由废旧电池向电子废弃物回收的战略转移，为公司构建“城市矿山”资源开采体系奠定坚实基础.

2. 公司开展了电子废弃物综合利用与塑木型材生产线建设，在荆门启动了年处理5万吨电子废弃物处理基地建设，在深圳启动了年产3万吨塑木型材基地的建设，形成了年处理1万吨电子废弃物和循环再造5000吨塑木型材的生产能力，塑木型材成功进入市场，成为公司新的利润增长点。(在建产能为现有相关产能的5倍。但与公司网站披露信息“年处理废旧电池、废弃钴镍资源等各类废物量达30000吨”似乎存在矛盾。）

3. 在金融危机的影响下，公司产品所在行业销售单价下降，公司适时调整产品结构、加大产品市场的开拓与维护，公司主导产品超细钴粉得到较大的发展，销售额上升25.3个百分点，销售量接近上年二倍(钴粉平均价格约下降37.5%)。超细镍粉销售额比上年有所下降，销售数量比上年增加，公司调整了毛利率较低的镍铁合金，并新开拓电子废弃物生产电积铜、塑木型材市场(占销售收入比重分别为3.91%及3.85%）。

4. 综合毛利率为33.97%，比上年增长5.5个百分点。整体上收入增长率为20.81%，成本的增长率为12.04%。收入增长高于成本的增长，源于毛利率提高，而毛利率的提高又因为单位成本的降低及公司新增高毛利产品塑木型材等贡献。公司对成本的控制与电子废弃物回收使单位成本降低，从而使销售总量增加的情况下，总成本增长幅度低于收入增长幅度。（在主要产品销售价格下降37.5%的情况下能让毛利率提高5.5个百分点，显示了公司城市矿山经营模式的独特）

感觉公司在钴粉之外还没有第二个拳头产品，而钴粉本身是一个市场容量不大的原材料种类。因此，公司未来能否高成长也取决于公司是否能持续开发出类似于电积铜、塑木型材这样的新产品并做大。