围棋中的势与地

中，势是指由外围棋子组成的，能形成一定势力范围的阵线；与势相对的一个概念是地，是指实际占有控制的区域。

图中是一个黑方取势、自方取地的常见定式。黑方在外围构筑了较为强大的势力，这个势力向两边和中腹辐射能量，对今后周边区域的争夺形成了巨大的影响力，但黑方并没有获得确定的实地，外势今后能够在多大程度上转化为实地还是未知数。白方获取了角上10余目的实地，但白方xx于此一隅，角上10余目的实地虽毫无悬疑的归属白方，不可能有任何反复，但这块自棋也就xx于这10余目，没有进一步发展的余地了。

势与地的取舍是的重要课题，是围棋序盘和中盘的焦点。围棋的胜负取决于地的多少，这就决定了虚的势和实的地的对立统一。把握好势与地的辩证关系，基本的原则是均衡。尽可能多的获取实地是取胜的前提，但过分追求实地，会造成发展后劲不足，最终获得的实地反而少了。构筑外势可以为以后获取实地打下了基础，但过分追求势可能导致实地不足，最终因落空而失败。势与地的均衡并非要求在棋盘上一半的地方取势，一半的地方取地，不是简单的500,6对50*,6关系，而是要根据对手的选择进行相机抉择，把贯彻己方战略意图和破坏对方战略意图结合起来。

下围棋有取势和取地两种趋向，企业经营也有取势和取地两种经营选择。取势xx长期利益，主要目的是为了在未来形成竞争优势，但是在“势”形成过程中，企业一般是投入太于收益。取地xx眼前利益，主要是为了较快地攫取更多的利润，一般是收益大于投入。实地就像现金，实实在在但多少就是多少，很难增值，缺乏发展后劲；外势就像期权，强调企业发展的持续性，但潜力究竟能在多大程度上转化为实际的收益，则取决于企业驾驭和利用外势的能力。在现实中，许多企业在“势”与“地”的把握上往往顾此失彼。在竞争比较充分的中国家电业，企业为了赢得短期内市场占有率的{zd0}化，拼命地用价格战去追求更多的“实地”，无法顾及长期战略。市场上的产品几乎80％以上的技术含量比较低，只有10％一2096的是技术含量比较高的产品。甚至于有些企业根本就没有这2096，全部为低端产品。家电制造业产品的自主研发能力和核心技术是企业的“外势”，缺乏这些外势，必然影响企业的可持续发展，难免会沦为世界单一的廉价制造基地，成为世界经济的附庸。相反的是，有些企业不是踏踏实实的经营，而是一味地“造势”，最终导致企业畸形发展。当年以挑战麦当劳闻名的郑州“红高粱”餐饮连锁企业，就是在企业还未形成独特的、全套的、成熟的、有效的经营和管理规范时，急于品牌的。速成”，为“造势”投入巨额资金用于在北京王府井这类寸土寸金的地段开快餐店，甚至违背投资的基本原则，把企业流动资金用在长期投资项目——直营连锁店的扩张上．知名度上去了，但高额的成本导致其连锁店纷纷亏损，断裂的资金链又如雪上加霜，务虚不务实的作风最终导致的“红高粱”的破产。

正如下围棋要保持势与地的均衡一样，企业既要有“现金牛”，又要构筑。潜力股”；既不能因短期利益而放弃长期利益，也不能为了长期利益而忽视短期利益，二者要有机结合，合理搭配才能保证企业的健康、持续发展。