第三方支付企业支付2.0时代的产业链核心


　　从只是起插线板作用的产业从属者到成为支付产业链的核心组成，第三方支付企业的“升级”并非偶然。

　　从“时势造英雄”的角度来说，第三方支付企业顺应支付趋势的发展，推动着多元化支付、行业应用在中国的发展；而套用“机遇总是青睐有准备的人”这句话，第三方支付企业勇于创新、精于服务的物质也赋予了它今日在产业链中的地位。

　　网关时代，也就是我们所说的支付1.0时代，在单一支付模式下，整个产业链的核心是银行，第三方支付公司的优势也来自于银行。能否与各大商业银行形成紧密合作，能否获取更优惠的银行资源，成为支付公司之间竞争的首要手段。

　　而始于2006年的支付2.0时代，支付渠道从单一的线上方式变得将更加多元化；通用的解决方案升级为与行业结合更加紧密的个性化方案；单一的支付模式分化出包月服务、B2B分账等应用更深入的支付模式；原本单纯的支付加入了增值服务；原本费率为王转为应用为王。第三方支付企业开始探索超出银行金融服务范畴的支付需求，成为推出产业链升级的核心力量。

　　诚然，由于中国的每个支付模式定位都不同，虽然支付产业链主体已经明确，涉及到银行、客户、商家、系统开发商、电子支付平台服务商、数字认证服务提供机构等。但是与之相应的价值链却未成型，也就是说产业链上各个环节都在进行着能够满足顾客需求的价值创造活动，但是他们的分工并不明晰。有别于国外分工明细、环环相扣、齐步共进的产业链形态，在中国看似有序的产业链层次中，事实上，任何一个环节都有可能在未细分的市场中走得快些、步子迈得大些，这样它就成为整个支付链的主角。

　　在现阶段，以及今后支付2.0发展的较长一段时间内，第三方支付企业的步伐显得要快许多。从一个我们不得不承认的现状就可窥其一斑：目前，电子支付产业链与其他行业的产业链{zd0}不同之处在于这个产业链的形成不是主要来自用户对电子支付的迫切需求，而更多的是在于电子支付从业者的主动推动，特别是第三方支付公司。事实上，第三方支付公司的出现，在很大程度上加速了支付时代的跃进，反过来，支付时代的跃进也突显了第三方支付企业在支付2.0时代的核心价值。

　　首先是第三方支付企业新鲜的创造力。因为没有任何事情比生存来得更紧迫，不想陷入赔本赚吆喝的恶战，支付企业只有挖掘自己的独有价值才能在激烈而“混沌”的市场中立足。严酷的市场环境激发了第三方支付企业与生俱来的创新精神，也由此才产生了广受认可的线上+线下的多元化支付平台、电话支付、手机及时充等支付产品。不但支撑着支付企业本身的生命力，创新的思维和产品甚至会带来一连串的行业启发。比如自2005年底YeePay易宝xx电话支付的概念后，拓宽了行业整体思路，此后一年，各种各样的电话支付产品登陆市场，而工行也将电话支付纳为其电话银行功能的一部分，在北京进行为期一年的试点后向全国推行。

　　除了产品的创新，支付公司在服务上也体现了创造力。在告别单一的网关支付后，支付公司提出了支付+增值的服务理念，YeePay易宝便是其中首先将“互动营销”付诸实施的支付企业。基于一个平台根据需求提供量身定制的解决方案，并给商户提供市场推广、共同发展与积累会员等增值服务。