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黄奇帆：重组改变世界 改变重庆
黄奇帆在第十一届北大光华新年论坛上发表主题演讲
来源：重庆日报
记者 任锐 杨冰
金融危机后世界形势如何？中国经济向哪里去？1月9日，由北京大学光华管理学院主办、北京大学MBA联合会承办的第十一届北大光华新年论坛上，国内部分知名经济学家、学者和政府官员就“金融危机后的中国经济”这一主题进行深入探讨。
全国人大常委会副委员长蒋正华、全国政协副主席李金华、北京大学党委副书记杨河在论坛上致辞。
北京大学光华管理学院名誉院长厉以宁、国务院国资委主任李荣融、国家发改委副主任解振华、国家统计局局长马建堂、重庆市代市长黄奇帆、北京大学光华管理学院院长张维迎等受邀在主论坛上发表主题演讲。黄奇帆演讲的题目是《世界是可以重组的》———
“世界是可以重组的”，这不是一个口号，也不是吃饭聊天的一个说辞，是一种世界观，是一种哲学观，是一种方法论
什么是重组?黄奇帆认为，从经济学上讲，重组就是对各种资源和要素的优化配置，实现1+1大于2的效果。从哲学上讲，事物的发展是在时间和空间上的运动，任何事物的运动都离不开一定的条件。重组就是改变条件，条件改变了，事物运行的轨迹就会发生变化。从这个意义上讲，改变条件的行为也可以被认为是一种重组。其实，改革和创新就是对条件的改变，因此它们也可以视为重组。
作为管理者、企业家或者政府官员，为什么要进行重组？
一是为了获得超常规发展。即迅速扩大规模、占领市场，获取战略性机会。
二是为了解决历史遗留的问题。某些问题或许由来已久，传统的方法不能解决、堆积至今，那就可以考虑运用重组的思维。
三是为了解决广泛存在的问题。对于广泛存在于各个企业、各个地区或者各个国家，普遍却又悬而未决的问题，需要通过重组加以解决。
四是为了摆脱困境和危机。不论是经济危机、企业危机还是社会危机，就需要通过特殊手段予以摆脱，这就需要重组。
五是为了适应新的形势。在新的时期、新的阶段和新的条件下，想要取得新的突破，就需要用改革和创新的思维，也就是涉及重组的思维去想问题。
如何重组？一般来说方法有五种。
{dy}，边界调整法。任何企业都是在一定边界条件下运行，调整边界往往能改变企业的运营环境，实现优劣的转换。比如，上世纪90年代的国企改革，实际上就是对边界条件的调整，通过实行下岗再就业、xx企业冗员、债务剥离等，使企业重新焕发活力。
第二，资源优化配置法。在市场原则下，通过资源的重新优化配置，提高各种要素利用率，取得更大收益。
第三，利益分配法。通过改变利益分配方式或者分配比例来进行重组，提高效率。
第四，机制变革法。重组不仅需要外部条件的改变，同样需要对内部机制体制优化，对企业或系统内部进行体制机制的改革。企业通过股份制改造实现上市、社会或事业单位改制等，都属于这一类重组。
第五，管理和措施调整法。比如对不适应的管理层进行调整，对管理方法进行更新；或者出台新的政策措施，调动各方积极性。
重组还应该把握一些至关重要的原则。首先是选择恰当的时机。错过了稍纵即逝的机会，不仅会导致成本大大增加，效果也可能适得其反。
其次，选择恰当的合作对象。重组不是群众运动，它涉及权利和资源的重新分配，是有实力、有资源的对象之间的默契合作，无论是竞争对手还是战略伙伴，合作对象的选择至关重要。
其三，坚持多赢的原则。重组会涉及多方主体的利益，应该是利益均分，实现共赢。
金融危机中，世界更多地依赖重组摆脱困境，金融危机后，更要多依靠重组的思维来抓住机遇
美国政府拯救各种金融企业的措施，都和这些重组的概念有联系；我们国内的各种社会改革、企业改革和经济改革，也和重组有千丝万缕的关系。
而重庆在金融危机中做的一件事就和重组有关，也和世界经济格局调整有关。
“人们认为金融危机是‘危中有机’，因为危机中产生的技术革命，会带出一个新的经济增长成果。”黄奇帆说。
对于金融危机中的技术成果，人们更多地将目光聚集在低碳经济、新能源上，但还有一个很重要的新技术，就是信息产业革命性的发展，由于集成电路的技术进步，使一个笔记本电脑的功能比20年前的巨型机还多。并且，面板显示屏替代了彩管波壳显示系统，使得台式PC机发展成笔记本电脑。同时，基于无限上网技术的普及运用，电脑上网可以像手机一样使用，不再需要拖着尾巴用光纤电缆。
基于以上改变，在金融危机中，笔记本电脑市场不仅没有萎缩，反而年均增长30%。据预测，2012年，世界笔记本市场将会达到3亿台以上，相对于2008年的市场将增加1.5亿台左右。
“这个认识是世界电脑巨头的共识。”黄奇帆说。在这种背景下，重庆市政府顺应“台式PC笔记本化，笔记本手机化”的潮流，当机立断，迅速行动，较好地抓住了危机中的发展机遇，2009年成功引进了惠普3600万台笔记本产业基地项目。
值得强调的是，这个基地不是原有的在沿海分布的1.6亿台转移到重庆来，而是新增的1.5亿台的一部分。
惠普是全球{zd0}、最重要的笔记本电脑生产企业，其落户引进了台湾企业为其代工。而这些企业到重庆也不会只为惠普一家代工，他们也为其他的电脑品牌代工，在重庆最终形成8000万台笔记本的产能。
惠普等企业的落户对重庆来说，有五个积极的意义
黄奇帆认为，惠普等企业的落户，首先有力推动了地方经济快速增长，调整了重庆的产业结构。2008年重庆有8000亿工业销售值，而三四年以后建成投产的8000万台笔记本电脑，加上其它零部件和配置的打印机等，销售值可达8000多亿，几乎再造一个重庆工业。笔记本产业还将使信息产业在GDP占比超过35%，推动整个产业结构的升级。
其次，西部产业外向度不够，重庆在2008年全部的进出口仅100亿美元左右，但是这个项目完成后进出口额就有1000亿美元，会使重庆成为西部的开放高地。
第三，产业带动力大，不仅是工业发展，还会带来航空物流、铁路公路运输、贸易结算、第三产业的发展。
第四，调整了重庆的劳动力就业结构。这个项目要吸纳40万人就业，主要是信息技术背景的大学生和蓝领工人。
第五，缩小了东部和西部之间信息产业的差距。2008年世界1.6亿台笔记本电脑产能，中国大陆地区有1亿台，基本分布在沿海。未来新增的8000万台分布在重庆，重庆就会成为中国{zd0}的笔记本电脑基地，同时也是亚洲{zd0}的一个基地。
重庆重组的思维方式、重组的模式吸引了跨国公司入驻
重庆三种重组的思维方式或模式吸引了跨国公司落户。
首先，重庆这一项目，既不是简单的加工贸易梯度转移，也不是中国沿海劳动力成本、资源要素成本上升而导致的产业转移。而是在危机中，用重组的思维把握住了深化改革的机遇，用重组的手法有效调整了笔记本电脑市场的全球格局。在重组中化危为机，帮助重庆受益。
第二，金融危机中，油价、物价、运价飞涨，世界变得不再“平”了，跨国企业竭力寻求何处加工才能降低成本。重庆与沿海之间的距离2000公里，来回4000公里，若采用沿海水平分工的加工贸易模式，不管重庆的要素成本多么低廉，税收政策多么优惠，进项物流成本还是较高。因此重庆提出，通过垂直整合的方式，一方面，通过整机销售企业带动零部件生产企业的进入，或者零部件生产企业延伸生产整机，另一方面，大力发展本地物流产业，这样便形成了协同效应，强化了地区的竞争优势。
第三，该项目还重组了加工贸易的价值链。现阶段，中国大陆每年进出口2.5万亿美元，其中加工贸易约1.2万亿美元。但加工贸易中的设计、销售、物流和金融结算几乎都不在大陆，我们只是处在“微笑曲线”的{zd1}端，赚取加工费。
以结算中心为例，结算的印花税、交易税、版税等税收，每年流失到国外的财富要比加工贸易代工收入多得多。在引进项目时，重庆就开始申请设加工贸易结算中心。历时3个月的讨论，重庆结算中心于2009年9月份成立，10月份正式运转，使跨国公司约1000亿美元结算额逐步到重庆，从而引导中国大规模加工贸易结算价值财富的回归。
重组延伸产业链，加强实体经济和金融经济的互动
重庆结算中心的核心作用体现在三方面。
一是结税，1.2万亿美元的加工贸易，一个月有几千万美元、一年就有几亿美元的税收结算，从国外回归国内；二是结汇，几百亿美元的一个账户，哪一家银行机构拥有这个账户，一年就多几十亿元的中间收入；第三是结人，将提供几千个乃至上万个高级会计师，有利于这方面优秀人才的引入，进而提升人才队伍的水平。
结税，引导价值财富的重新分配；结汇，引导银行等金融机构中间业务的发展；结人，引导精英人才队伍的建设。
“从某种角度讲，跨国公司结算中心在哪里，哪里就是金融中心。结算中心的成立推动产业集群的发展，进而促进重庆长江上游金融中心的打造。”黄奇帆说。
“为什么重庆做成了这样一件事？”黄奇帆认为，这就印证了有关重组的观点：一是重组需要认清形势，把握机遇，当机立断；二是重组是有实力有资源的人的一个有效组合；三是重组讲究级别对称，在一定层面上，重组不是参谋长的测算，而是{ldz}的决断。惠普这个项目是垂直整合的典型案例。既有边界的调整，也有利益的重新分配，多种方法综合使用，优化了资源配置，降低了成本，提高了效益。
而且，在这个项目的推动下，重庆开创了两大先河。{dy}是中央支持重庆搞7平方公里的出口加工区（综合保税区）。国家给予的这个边界条件，有力地帮助了项目的成功。第二是国家有关部门支持重庆境内企业法人开设离岸金融账户。
特别是离岸金融结算，是一种改革创新。加工贸易不同于一般贸易，进出口数量巨大。我们需要做好的是监控和游戏规则的制定，从而实现在降低繁琐程序和流程的同时，规避骗汇逃汇的状况。
“边界条件改变了，运动的方式和趋势就会发生变化。惠普这个案例说明了我们整个世界产业布局结构的调整，价值链的结构调整，整个水平分工和垂直整合模式的调整，这三个调整都是重组。”黄奇帆说，重组引导我们摆脱困境，也可以帮助我们在金融危机以后抓住机遇，使我们的企业，我们的社会能够更快地发展。
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