如何运用FMEA降低风险及预防问题发生（深圳,6月20日）
【举办单位】中国培训资讯网 
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年6月20日
【培训地点】深圳
【参加对象】：部门经理主管、品质/工程/技术工程师、中高阶管理层及质量工程师、现场管理干部等相关人员

【课程收益】
■通过对FMEA的概念讲解，让学员能对这种“预防措施”的应用更加理解；
■通过按行业分组，学员现场实际操作，真正掌握FMEA在工程技术品质方面的应用要领和技巧；
■通过成功案例分析讲解，让学员掌握FMEA在设计控制、管制流程中选用原则与改善方案预定；

【课程大纲】
{dy}讲：FMEA概述
■FMEA的由来
■为什么要实施FMEA
■FMEA的类型
■何时开始FMEA？
■FMEA的动态性
■FMEA的定义
■FMEA的功能
■FMEA开发小组团队
■定义FMEA的客户

第二讲：DFMEA的实施
■DFMEA的目标
■实施DFMEA需考虑的适当事项
■DFMEA的开发过程
■DFMEA的准备工作
■FMEA分析方式：硬件分析法
案例分析：发动机的节流阀体
■FMEA分析方式：功能分析法
案例分析：传动器功能结构
■DFMEA范围分析工具：
方块图

■过程设计（Process Design）
■将QFD连接到PFMEA 
■DFMEA与PFMEA的关系
■PFMEA的实施流程 
■PFMEA的输入
■PFMEA的展开
PFMEA的表格填写以案例逐步展开说明
案例讲解：功能方块图
■可靠性方块图（以案例讲解）
1.P（Parameter）图
■DFMEA的表格填写（表头）
案例讲解：DFMEA的表格填写（表体）

■品质机能展开（QFD）
案例分析：要求品质展开/要求品质vs产品功能矩阵
■如何将QFD联接到DFMEA
■RPN评估
案例分析：RPN评估
■DFMEA改进途径
■将FMEA联结到设计验证（DVP&R）
■DFMEA的关联
■DFMEA的输出
■DEMEA的输出作用
■DFMEA的实施流程
■实施设计FMEA的组织流程
■工作小组的任务分配

第三讲：PFMEA的实施
■工程改善方法论
■PFMEA改进途径 
■PFMEA的关联
■PFMEA的输出
■过程控制路线图（Roadmap）
■将PFMEA联接到控制计划 
■如何将8D联结到FMEA

第四讲：课程回顾与现场疑问解答

【讲师介绍】
  由老师,中国培训资讯网()资深讲师. 机电专业学士，质量管理专业硕士，德国TUV SUD和英国 IQA注册主任审核员，国内资深的TS16949审核员和五大核心工具培训讲师。TUV SUD 南德集团及国家质量技术监督局培训中心TS16949审核员和核心工具培训讲师。先后辅导上百家企业包括三洋华强、三美电机、捷普电子等xxxx成功应用SPC、MSA、PPAP、APQP、FMEA等管理工具，并顺利通过QS9000和TS16949认证，具备丰富的理论基础和实践经验。讲课风格风趣幽默，深入浅出，理论结合丰富的案例教学，学员容易掌握并能较快学以致用。
  授课风格：由老师专业能力强，讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，注重在体验中获取知识，理性与激情兼备；课程逻辑性强，培训注重实用性，现场效果与实际收获并重，主张辅导式培训。

【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)