目前温州2/3“富二代”还是在承接父辈的家族企业,只有1/3从事资本等其他行业。但在产业不景气、xxxx率低的情况下,一些“富二代”对资本的喜欢,更胜于管理家族企业
老邵与小邵
温州的海螺集团门口,早上9点。
“找哪位?”
“邵总。”
“老邵,还是小邵?”
“小邵。”
“他昨晚工作到12点多才回家,今天还是这么早来了公司。”
门卫对本报记者说的 “老邵”,是指海螺集团董事长邵奇星,“小邵”则是邵奇星之子邵少卿。资料显示,海螺集团组建于1991年,现在拥有制伞、生物制品、调味品三大主导产业,是浙江省“五个一批”重点骨干企业。
邵少卿的办公室位于二楼,门口指示牌为“总经理”,而他的名片身份是集团下属xx公司之一的浙江豪普森生物识别应用有限公司的 “首席执行官”。该公司于2005年10月组建,主要生产指纹保险箱、指纹门锁等。
今年26岁的邵少卿,高考后去英国留学,主修工商管理、选修心理学。2007年学成回国后,他先在集团下属置业公司做一名二手房业务员;接着去调味品公司做一个生产工人,半年下来他晒黑了不少;随后回到集团的人力资源处。2008年底,他开始执掌浙江豪普森生物识别应用有限公司。
作为家里的独生子,邵少卿将来一定是要接班的。父亲也有意创造一个宽松的空间,培养他成为公司的接班人。“我对实业比较感兴趣,”邵少卿说,这与他的家庭环境有关,父亲经常和朋友在家里谈生意,也经常在餐桌上谈及生意上的事情,让他从小就对经商耳濡目染。
父亲经常对邵少卿说:“你受过高等教育,有很多新理念,想法和思路跟我不同,你应该放手去做。如果错了,我们一起探讨失败的原因,以后避免。”只要在原则上没有出现大的失误,父亲都会考虑让邵少卿亲自去试。按照自己的思维做事,成功或者失败了,他们都会从中思考,得到经验。
邵少卿坦言,承接父亲基业的压力很大,{zd0}欠缺是实践管理经验不够。事实上,邵少卿的另外一个压力,还来自环境的极大变化。他说,他周边一些高中同学,家里环境和他相当。当年意气风发、读书考试很好,然而现在变得没激情了,因为感觉没值得追求的。
如今,邵少卿很关注集团的战略问题,“我要学会的是把握大方向,具体事情可由职业经理人去做,而且他们一定比我干得要好”。他说,昨晚他们开了一个“战略会议”,对今后5-10年产业发展进行分析。“今后要成为控股集团,”他说,除了各产业要做强做大外,集团对第三产业颇感兴趣,“并不能说传统产业不好,也不一定就要发展高新产业,肯德基不就是卖鸡吗,为什么他们能做好。”
与一些“富二代”炒楼、炒股不同,邵少卿更希望把企业做成上市公司,让别人去买他企业的股票。“我希望到时,厂里每个人都能像我一样开上宝马,这是一个非常开心的事情。”
从理想到务实
今年才28岁的廖新颖,白头发已增多了不少。他说,来上海执掌锡尔环保科技有限公司后,得到更多的是充实和责任。
2006年初,廖新颖从加拿大留学回国,进入家族企业温州新丰集团。作为家族企业接班人,新官上任的廖新颖,在企业内部推行包括整肃公司纪律、人事制度、工作考核等一系列改革,结果遭遇了滑铁卢;他招聘的一批大学生一年之后也相继离开。
两年后,感受到挫折的廖新颖,以“眼界太狭窄,还需要锻炼”为由,单身来到上海。他说,在家族企业里,哪怕是副总,对你也不敢有太高要求。既然这样,还是要到江湖里闯一闯,才能学到更多东西。
廖新颖的父亲、新丰集团董事长廖存良对儿子的评价是:太理想化,是他进入公司后的毛病之一。“廖新颖可能觉得公司要像电影、电视里那样一片忙忙碌碌才对。但在我看来,只要你做好本职工作也就可以了。也许他想的那样也不是没有道理,但我在的时候,公司的老人是不会让他动的。”
在上海,廖新颖认识了一批从事资本和实业的年轻朋友,通过这关系进入金茂大厦的某资产管理公司,从事项目组织、股票投资等工作,成为一名忙碌的上海白领,“那时的感觉非常不错”。
然而,半年时间后,廖新颖辞职了。“资本不能创造价值,”他颇有点心灰意冷地说,资本市场是个“大赌局”,{zh1}亏钱的还是老百姓,还是做实业比较踏实。
2009年,新丰集团进入环保产业,在上海松江筹建锡尔环保科技有限公司,于是廖新颖成为该公司负责人。迄今该公司已运营半年,业务额已做到1000万元。他说,要把这企业打造成为“中国工业废气的治理专家”。
廖新颖说,如今他们身上背负的压力和父亲不同。当时只要胆子大一些、吃苦耐劳一些,就比较容易成功创业,不怕产品卖不出去、不怕招不到工人。如今的多数创业者,面对产能过剩压力,他们不仅担忧产品卖不出去,更害怕招不到员工,甚至像富士康那样的跳楼事件。
“实业环境太恶劣,做企业太难了。”廖新颖感叹说,中央很多政策意图是好的,但地方企业的生存环境还是很艰难——一些地方高达每亩数百万元的工业用地,迫使企业只能忙于外迁;知识产权保护还是不力;税收、消防等各环节关系都需要照顾,“这些搞得我头都大了”。
富二代中的资本玩家
小邵与廖新颖最终都选择了回归实业。而温曦则选择了资本行业。
去年4月,温曦从美国留学回来后,6月份就进入深圳创新投资集团在杭州的分公司,主要从事新能源、生物医药等高新技术行业的投资、项目工作。“这只是我的一个职业规划,”温曦说,父亲也鼓励他在创投行业有所作为。
事实上,温曦从事创投业,与父亲有着很大关系。
温曦的父亲温邦彦是温商中的“异类”。早在上世纪80年代,他就创办了浙江{yj}科技实业公司,获得了世界发明一级骑士勋章等称号。1996年他作为发起人,参股民生银行100多万元,经过几次送股后,去年{zg}市值达1.5亿元。2007年,成立温商创业投资有限公司,对北京指南针科技发展股份有限公司等5家高科技公司进行股权投资,投资额约1亿元。
“我是来学习的。”温曦说,他已在深创投上班一年,发现自己专业、法律等知识还是非常欠缺,还需要积累社会资源和人脉关系,更需要加强学习渗透能力。他说,创投行业要求比较高,他还需要在公司学习几年时间,“对长期规划还没有想过。”
据了解,目前在上海、北京、杭州、深圳等城市,温州已有一批“富二代”从事资本行业。温曦说,这行业准入门槛高,与个人兴趣爱好有关。
除此之外,一些温州“富二代”还崇尚自己创业,多数局限在服务行业,比如投资咨询公司、xx会所,甚至连锁理发店等。
温州东艺鞋业董事长陈国荣之子陈曦,在大学毕业后就自己创业,成立上海维泰利德贸易公司,主要销售皮鞋。他还进行证券投资,一度成为浙江东日的第三大股东和神马实业的第三大流通股东。但最终,他的企业被父亲东艺集团并购了。陈曦否认,并购是为了让他回来安心接班。但他承认,经过自己的创业之后,才清楚地了解到自己与父辈们的差距到底在哪里。
资本与家族企业
在中国民营经济发源地温州,正有越来越多的二代企业家走向前台。然而,更多的新面孔还低调地在公司内部适应全新环境,仔细体会着他们的父辈每一个举措背后的深意。在许多的期望和社会压力之中,温州“富二代”正努力让自己走向成熟。
温州大学商学院常务副院长张一力教授调查后说,从现在到未来五至十年,浙江省有六成企业面临接班问题。但社会也不要过分担忧,企业优胜劣汰是正常规律,如果“富二代”接不上班,可以请职业经理人或者采取股权转让。
温州中小企业协会会长周德文说,目前温州2/3“富二代”还是在承接父辈的家族企业,只有1/3从事资本等其他行业,其中也不乏一些人做得非常不错。但在产业不景气、xxxx率低的情况下,一些“富二代”对资本的喜欢,更胜于管理家族企业。
“现在的投资环境,不是越来越好,而是越来越差,”周德文说。
周德文说,以前温州“无为而治”,地方领导敢冒政策风险,使得老一代企业家茁壮成长。如今,政策条条框框很多,官员来查、来管的很多,给企业造成了巨大压力。为了下一代不要像自己这样“求爷爷,告奶奶”,很多企业家都希望自己的儿女去考公务员,获取一份稳定的工作和收入。甚至有的企业家说,“只要让我的孩子去上班,即使不发工资都没关系”。
曾是中国民营经济风向标的温州和台州,近年来经济增长速度、经济总量、财政收入在浙江省排名不断下滑,但温州的民间资本和老百姓的财富积累速度却越来越快,增加值越来越多。浙江区域经济研究青年学者傅白水也撰文表示,温台已进入资本创富阶段。据记者了解,仅在温州一地,目前就有六七百家投资、咨询公司,其中由实业资本参与、“富二代”掌管的也有不少。
周德文说,很多“富二代”具有留学经历,法治观念比较强,他们看不惯一些社会做法,这样必然造成极大的心理落差。
“‘富二代’是经济接棒、企业接班的希望。”周德文说,实业是经济的基础,政府还要加强依法行政,给企业创造一种良好的环境;{dy}代企业家要引导“富二代”去承接基业,并发扬光大。