从十万订单看到台湾人的悲哀，请站高一点的角度吧！


前几天DELL的网页标示价格错误，19吋的屏幕标价仅约台币 500元，因此，引发一群贪心的人见猎心喜，明知是系统出错了错误却还奔想走告相互下单，希望能因有下单而获得DELL事后的赔偿，甚至还有人一口气下订 200台，整个是件的下标金额将近 4.6亿。而下单的心态还分两派，一派 是硬要 DELL出每台500元的货，另一派则等看好戏或者有 甜头可分着吃。

这件事，在各讨论区中闹的沸沸扬 扬。虽然是 DELL出错在先，但由此事件，也看见了台湾人「吃相难看」的一面，试问，如果这件事情是发生在别的国家，他们会如此的疯狂{qg}吗？从这次事件，不只单单只显示戴尔的出错，也 显示出一部份台湾人贪心的嘴脸。
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原文名: 由整个社会风气构成的现象..显示教育彻底的失败
出处: 中国时报独立评论 庄佩璋  2006.01.18
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当信任瓦解,社会也就崩溃

杨蕙如几年前与信用卡公司斗智大胜，获得社会某些人士的称许，各媒体也封她为「卡神」。
杨蕙如最近开了一家网络顾问公司，并频频上媒体打知名度。
笔者认为，一个是非不分、道德低落的社会，才会把类似杨蕙如的行为，视为英雄之举。

在美国，你去商店买东西，事后不论任何理由，都可去退货还钱。因此，有一些人（一些台湾人和大陆 人）过几天要出席重要宴会，就去「买」一套xx衣服，穿去赴宴之后，再去退钱。美国商店还有一桩好康的事：买贵了，可退差价。
于是有些人就趁平时不打折但尺寸、颜色较齐全的时候，把货品买回来，等到大减价的时候，再把收据拿 去退差价。
这些人对自己的行为洋洋得意，还到处宣 扬自己的聪明，甚至纳闷为何众多的别人那么「愚蠢」，不会利用这个「漏洞」。

把占人家便宜看成「聪明」，把奸巧看成「能力强」，把挑拨族群看成「和解共生」，真的是价值错乱了。

从卡神，笔者想到了股神巴菲特。此地许多股友在讨论巴菲特的选股标准，往往忽略了他一再强调的：他 非常重视一家公司ＣＥＯ的诚信，不够正派的公司他绝不考虑。

今天你会钻法律漏洞，明天你掌权了，就会去修改法律，让自己的违法变合法。这几年来，我们看了太多这种例子了。

一个像杨蕙如这种心态的人，在记者会上还以称赞现任雇主的方式，贬损曾拒绝录用她的人，就不会让人 太奇怪了。

十年前，我带年仅三岁多的儿子 到美国旅行，寄宿亲戚家。亲戚拿个全新的儿童汽车安全座椅给我，说：「这里规定儿童一定要坐汽车安全座椅，这个给你用，因为是借来的，请尽量不要弄脏，我 还要还人。」两周后，我不再开车，他拿着半新不旧的安全座椅到量贩店办退货。店员一声不吭，钱全数奉还。亲戚得意地对我说：「美国的商店，30天内都可凭xx退货，所以我们常来这里『借』东西。有些大陆人甚至连电视都『借』哩！你说，美国人笨不笨？无条件退货的漏洞这么大，他 们竟然都不知道！」

来年，我到日本，在当 地做事的台湾朋友招待我，出入都开车。我问：「东京地狭人稠，不是很难停车吗？」「没那么严重啦！政府规定要有停车位才准买车，所以车子并不像你想的那么 多。」他说。「哇！那你有停车位喽？一定贵得吓死人对不对？」「你怎么跟日本人一样笨！先租个停车位，等车子挂牌后，再把停车位退掉，不就解决了？」

几天后，换成日本朋友招待我，待遇沦为两条腿加地铁。他客气地说：「东京养车容易，养停车位难。所 以只好委屈你挤地铁了。」我马上向他传授「xx之道」。没想到他没有「悟道」的狂喜，只淡然说：「真要钻漏洞，其实到处都是，比如家母住在乡下，我把户籍 迁过去再买车就可以了。但是，我实际上就住东京，没停车位却买车，左邻右舍会怎么看我？开车上班，我怎么面对同事、上司及正派的人不会这样做。」

美国商店无条件退货的机制与日本到处漏洞的法规，都建立在「信任」的基础上，
当「信任」瓦解，社会也会崩溃。

也因此，他们可以容忍政客做错事，却不容许政客说谎。台湾呢？我们则是「假到真时真亦假」，每个人都虚虚实实，整个社会是在「怀疑」的基础上运作。但即使已是防弊 重于兴利，结果还是「敢的拿去」。

中国 「信托」的「信用」卡，遭「卡神」套利百余万元，社会却站到「卡神」那一边。「信托」与「信用」，难道是反讽？想法思维影响行为，而个人行为又可扩及影响 企业服务、社会运作。

记得去罗马搭乘地铁 时，发现有售票机却没有验票机。当场起了疑惑，到底要如何确认乘客有没有买票？那这样地铁不就铁定亏钱嘛？这是我们的习惯想法，总是想要替自以为的小聪明 或贪小便宜寻求应对之道。对于意大利人而言，我们会问这种问题才奇怪。乘车为啥不买票？乘车怎么可以不买票呢？两方想法当下有了差异。如果你真想知道是不 是可以不要买票乘车？可以，的确可以入站乘车，但是你要确保不会被富有正义感又xx的意大利人发现，因为他八成会去举发你。到时候罚款可就是车价的数倍， 而且丢脸还丢到国外去，真是赔了夫人又折兵。

建立信任，不容易，却很重要！当彼此信任度越高，管理就越少。
路，走对了，就不怕遥远。

在纽约，有一次参观有名的「大都会博物馆」。付了钱，柜台给我们一个约10圆台币大小的金属片门票，有两条夹子。方便我们别在衣领上。友人告诉我参观中途可  以随时出来，如果还要再进去，门票就不用缴回，可以凭原本的门票再进入。确定不再进去参观，就把门票 丢入门口的压克力玻璃柜中。

我问：「门票 的形式、颜色有每天换吗？」
朋友回答：「没有」
「那会不会有人把门票带回家，过几天再来呢？或是10人进去只买5张门票，其中一人再把门票带出来给其他人？」
朋友大笑：「只有台湾人会这么想！美国人想法单纯多了，进去就是要买门票，不再进去，就缴回门票。基 本上美国人相信大家都是守法的好人，所以门口工作人员很少。」
剎那间让我觉得很惭愧，我们的防弊多于兴利的观念，钻漏洞的念头竟是文化的一部份。

最近帮台积电上课，发现台积电的餐厅跟科学园区的其他厂商一样，采用外包模式，一样干净整洁明亮。 所不同的是餐厅没有人帮你打菜，要吃什么一切自己来，发水果的地方贴了一张纸条----每人限拿一袋(洗好切好的)。连入口处也很少有人在管，进餐厅自己用识别证刷卡，月底自动从薪水中扣除。一位台积电副理告诉 我：有一位员工被抓到吃饭没刷卡，{dy}次警告，第二次就开除。

当彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。
相反的彼此猜忌、防范、围堵、监督。不但降低生产力，工作也被动，不愉快。各位亲爱的伙伴..您是否也发现当您和周遭朋友、同事处于信任的环境中，做起事情  来都非常的有效率，而且默契十足；但是，处于猜忌和不谅解的情形下，任何事物都进展的很不顺利......您了解了这道理。

从现 在开始，就将心胸打开，用开放的心情，信任的态度，来对待每一位伙伴；或许刚开始，会发现，吃了很多亏，大家都还是防来防去，那是因为您的伙伴还不习惯您 的处世态度。

记得﹕
坚持，对的事情就要坚持。
坚 持才能天长地久。
路，走对了，就不怕遥远。