有人说，VI只是教条，只是循规蹈矩，关于这种对VI的态度和认识，我们不敢苟同，我们一直坚持，VI是专业视觉知识的多年积累与市场谋略的密切配合，并与企业共同倾心打造，方能发挥其强大威力。促进企业经营管理者对VI知识和管理的深入了解是我们一直致力的目标之一，这可以帮助企业在市场竞争中以完善、成熟、健康的品牌形象成为更大的赢家。

我们需要什么样的CI

中国企业需要什么样的CI，这是一个一直来都有很大的争议的话题。曾经有一种声音喧嚣一时，至今仍有很大市场。那就是导入CI必须是MI、BI、VI一起上，如果只导入VI，那简直是无知，对CI缺少常识的了解。持这种观点的人士把VI比喻成花拳绣腿，认为重视VI是十分肤浅的表现。
导入CI究竟是不是MI、BI、VI必须一起上，要解答这一疑问必须先搞清MI、BI、VI之间的关系。曾有学者用两万多字来论证MI、BI、VI之间的关系，把MI、BI、VI的关系颠来倒去地论证得很玄乎，这是中国学者的劣根性，由于没有真知灼见，所以经常拷一大堆文字的堆积来掩盖自己的肤浅。
其实，MI、BI与VI的关系简单得很，就如我们对一位女孩的{zg}评价莫过于“秀外慧中”了。MI、BI就是让企业“慧中”，VI就是让企业“秀外”。
你能说秀外是不重要的吗！如果世界上真存在着女人最重要的内在，外在是其次的，那怎么解释化妆品销量连年以两位数上涨的事实。用男女之间的爱情关系来比喻MI、BI、VI也是十分恰当的。要让一位男孩爱上女孩，那{zh0}有美丽娇好的容颜（VI）。但如果要让男孩永远爱女孩，那么女孩除了要有美丽娇好的容颜（VI）还要有美丽的心灵与行为（MI与BI）。所以，在抽象的条件下，是无法判断MI、BI与VI哪个更重要的。

中国有句话，到什么山头唱什么歌，不同企业需要什么样的CI是不一样的。对于一家内部十分有凝聚力，产品品质比较优秀的企业，无疑是先把重心放在VI上是最明智的选择。极具美感和视觉震撼力的VI系统给企业带来的回报是不可以低估的。稍微留意一下，我们会发现一个有趣的现象，当我们约朋友、客户见面的地方比较难找时，经常会商议先到附近的麦当劳或肯德基碰头，
因为麦当劳、肯德基的店面视觉个性十分鲜明，几百米外都能清晰识别。郭达、黄宏的小品绝不亚于陈佩斯，但我在农村老家的
许多亲朋好友特别是许多文化不高与年长者只知天下有陈佩斯，不知有郭达和黄宏，因为陈佩斯的光头{zj1}有视觉冲击力，让人xxxx。
有些专家认为，CI包括VI、MI、BI等，但无论如何，VI在许多时候是能起到关键作用的，能立竿见影，比如说某种酒的标志很一般，这就使人感觉这是一种低档酒。如果经{yl}的VI设计和改造，包装等提升之后，在柜台上就会散发一种高贵的气质。而改造MI和BI，不是一两年就可能完成的事情，企业经营理念和企业行为识别的改变至少需要3——5年的时间。也就是说MI和BI并非不重要，只是改造时间太长，难以快迅见效。
再多言VI对提升品牌的作用已属画蛇添足了。然而，国内企业在设计上却舍不得掏钱。一套优秀的VI系统能栩栩如生地传播企业理念，产生震撼性视觉冲击力，要达到这样的标准，设计工作是十分艰巨的，不仅需要经过大量调研工作，更需{yl}设计师的创作。即使一些对VI重要性十分认同的企业也不了解这一点。许多企业认为VI不就是标志用到名片、信封、建筑物等上面而已，认为付个十万已是个天文数字，结果付低价买回来的VI设计总不理想。不少人觉得刘欢出场费36万元是合理的，大家能接受，因为他的歌喉是稀缺资源。实际上，有天赋的{yl}设计师也是稀缺资源，为什么一套VI容不得付30万、50万呢？
而对于一个已经拥有一套极具美感与视觉冲击力并且有效地运用起来的企业。那就应该把提升企业形象与竞争力的着力点放在MI与BI上。即如果要让男孩永远爱女孩，那么女孩除了要有美丽娇好的容颜（VI），还要有美丽的心灵与行为（MI与BI）。要规划一套优秀的MI与BI，很需要作为外脑的介入。因为企业自己再厉害，但只缘身在此山中，存在着无法看清楚自己的局限，或囿于对熟悉事物的xx认同而无法创新和突破自己。公司任何一次CI企划都应该被看作企业与外脑在思想上的有机融合，并促成企业文化基因突变与升华的契机。而企业的内生演变力是无法促成企业文化基因升华的。外脑在知识含量与思维方式上的异质性恰恰才是促成这种升华的革命性力量。因此，要辩证看待这种异质性，并充分利用这种异质性升华企业理念。外脑的另外一个重要价值就是具有把抽象的理念生动化的能力，这是一般的企业自己不具备的能力。{zy1}理念对企业而言，仅仅停留于书面是没有任何意义的，关键是能被公司上下理解接受并转化为自觉的行动，同时在外部广为传播从而提升企业美誉度。
比如，一个企业确定好“专业化发展”与“顾客至上”的理念，如就干吧吧地在理念企划书里写上“专业化发展”与“顾客至上”，那就很不够水平，不仅内部员工不能发自内心接受，而且根本就没有媒介会来传播。我们在中国建筑业前二xx的浙江中天集团规划MI时，把该公司的专业化经营的理念表达为“艺精于专，大业自成”，把“顾客至上”的理念表达为“给中天人发工资的是客户”，极具生动性，不仅员工很容易地接受而且媒介也经常引用这两句话。所以，中国企业的CI要强调表达的生动性。此外，中国企业的CI尤其是VI还应该注重国际化。取一个以英文字母组成的洋名是企业迈向国际化进行跨国经营所必需的。这样易于被世界各地尽量多的人们所认知接受和拼读发音。即任何地域、肤色、人种、文化的人们都能认知。取“洋名”不仅能为国际化作铺垫，同时也能大大提高品牌的品位。试想，长虹的“Changhong”标志与康佳的“Konka”标志，贴在同样的电视机上，哪个更有品位呢？

中小企业导入VI
现在的中小企业已意识到品牌的价值和重视企业文化的建立,但又因企业的现状而使众多VI设计的应用部分成为一堆废纸.所谓的标准字,标准色等都如同虚设.
原因何在?
> 1 / 资金短缺,认为无形的投资不知何时能大量回收.
> 2 / 投资金少,其品牌认识度不够,品牌的建立需长期的维护与投入.
> 3 / 企业文化的建立与定位过于平庸,毫无特征.
在VI设计的应用部分过于简单, 没有鲜明的形象的时候.此时我认为企业的VI设计部分要严谨,要充分,需根据企业的现有状况,结合其有限资金合理运用,在VI设计的实施阶段应把握主次,分清急缓,在灵活导入其VI设计的同时更需合理完善与维护其鲜明的企业形象.

经营者如何重视VI？
企业导入CI的主要推动力来自经营者。取决于企业经营者对CI认识理解的程度。“太阳神” 在我国企业界首开先河导入VI，取决于怀汉新总经理的坚强决心。当时在领导班子几乎全都反对将产品生物健改为“太阳神”的时候，怀汉新力排众议，一锤定言，坚决引入CI战略。金利来董事局主席曾宪梓先生在香港创立金利来之时，就自已动手设计了现时沿用的金利来标志（LOGO），并有强烈的VI意识和广告意识，使得金利来迅速成为国际xx。中山华帝燃具有限公司创立之初导入VI，敢于将争取有300万投入资金的1/3用于VI策划和广告宣传，也是来自经营者对VI战略的深刻理解和认识，因而以大力度推进VI工程，连年取得良佳市场业绩。目前众多大型国企导入VI，也是取决于{ldz}前卫的VI意识。与此相对，好些企业在VI引进过程中行动迟缓，一拖一放就是几个月甚至是一两年，主要原因仍然是来自经营者VI意念不够强烈，或对领导一班人缺乏说服力和决断魄力。

那么经营者应该如何CI呢？
一、战略观
倘若经营者真正理解到VIS是长期开拓市场的利器，是创立品牌，提高市场竞争力的战略武器，那么他对VI的重视程度一定会加强。一定会将VI放在企业生存与发展的全局性问题，战略性大事排上议事日程，不会将之搁置一旁，等到有“闲下来”的功夫才去过问它。也不会将它看得只是标志、广告之类的事，放给一两个人去做一做就行了，那样当然收效甚微。缺少战略性观点，是我国企业经营者忽视VI的主要原因之一，也是VI提案、VI计划排不上议事日程的主要障碍。
二、投资观
企业经营者重视VI战略推行，主要表现在对VI工程经费的保障上。VIS既然是企业形象建设的一项重要无形资产投资，必然会获取相应的回报。但绝大多数的企业在CI面前裹足不前的主要障碍，就是不舍得花这笔钱，头脑里缺少“VI投资”观念，始终将之看成是“吃掉利润”的开支。这样必然成为VI实施的绊脚石，{zh1}还是停留在口头上对VI的认同，实际行动上迈不开步子。或者即便是请设计公司设计了一套VI，也没有每年的VI投资的预算，结果实施无力，只好“流产”作罢。
三、全员观
经营者重视VI的另一个重要方面，是表现在对企业从上到下的发动和号召上。他必须意识到，个人观念的超前而缺少周围的支持是无法推行VI的。因此，他必须做好自己的助手、 做好领导一班人的思想统一工作，必须用自己的VI意念去影响他们，说服他们，同他们做深层次的VI观念沟通与战略沟通。只有取得决策层的一致性意见和统一行动，才有可能领导推动企业VI有效实施。在此基础上，经营者还须以“VI战略家”角色号召全体员工积极主动加入到形象塑造活动中来，才会建立起VI革新运动坚实的群众基础，带来企业与员工素质的整体提高。
四、示范性
作为经营者重视VI，首先表现在经营者“个人VI”、“带头VI”。这一点应该是具有说服力，最有示范意义的。 经营者的示范作用，又会给CI执行小组以信心和力量，将企业VI工程按照目标计划向前推进。
导入VI的时机
VI作为现代企业的经营策略，虽然有它的共同性，但作为每个企业的实际情况不同，其导入VI的动机与目的等同，解决问题的切入点不同，因而在选择导入VI的时机上，也会自有区别。一般说来，以下诸种情形， 都可成为企业导入VI的有利时机。

一 / 新产品上市，导入VI
一个新产品开发成功，需要上市推广之前，引入VI，对产品进行“形象包装”，提炼产品理念，引入品牌概念，创作全新的广告创意，运用VI手续制定周详的上市推广计划，将产品的广告、新闻、公关、促销、直销等手段整合传播，既收到促销效果，又迅速建立起自己的品牌，xx体现VI“开拓市场利剑”的作用。国内许多xx产品都是运用新产品上市契机导入VI取得显著效果。
但至今仍有许多企业在新产品上市之前，显得匆匆忙忙，不得要领，毫无计划。他们甚至连产品的商标、公司商号等基本形象识别都不顾得，就匆匆忙忙请广告公司设计包装、创意广告往市场上推。当走了弯路发现问题，再来“规范”则已进退两难，损失惨重。
二 / 公司“二次创意”再上台阶时导入VI
国内许多中小企业面临企业
再发展或被市场竞争所淘汰的 机遇与挑战。
这时导入VI将会且他们一臂之力。 中小企业由于“一次创业”成功，已形成一定规模乃至专业行业、多元化、
集团化发展走势。此时，创业初期的商号、
标识、商标等出现过时、陈旧、零散、混乱等现象极为严重，
需要统一规范，系统化对外集中传播；
此时导入VI，统一公司形象，建立集团形象，增强对子公司、
关系企业的号召力，形成整体优势，已成为迫切任务，
乃导入良佳时机之一。
三 / 活动品牌战略导入VIS
大多数民营企业革新之初只重视产品营销，
创市场效益即为中心；
而对品牌意识十分浅薄。故而许多中小企业表现于产品之间、
不同子公司之间，商标比较混乱、平庸、
缺少文化含量。有的至今仍未形成主导品牌。
面对世界经济一体化趋势加快，
市场竞争已形成品牌竞争的主流，国内企业品牌意识普遍高胀。
为创立品牌而导入VI设计，运用CI进行品牌传播、推广，
已成为企业导入VI的目标和时机之一。
四 / 国企转制导入VI
随着国有企业改革开发力度加大，
面对激烈的市场竞争压力，
国有企业在向公司制改造转型过程中，
导入VI已成为一普遍现象。他们面临将某某工厂重新命名，
赋予现代企业商号和形象，创立主导品牌的战略性体系。
特别是许多国企在战略重组，
上市的时期，更需要借助VI迅速革新陈旧落后的国企形象化，
以全新的现代新形象赢得股民和社会公众的信心。
给企业发展创造良好契机。
五 / 公司周年志庆导入VI
导入VI需然为一项企业基本的经营策略加以重视，
而不少企业都会利用创业十周年、五周年等周年志庆这一契机。
导入VI以达重塑造公司形象，迈向新的目标，
提升员工士气的效果，从而为企业经营再出发激发活力。 当然，利用周年志庆导入VI，需要至少考虑三至五个月的“提前量”；
即为导入VI新形象设计留下时间。
有的企业同时导入VI的前期准备工作缺少了解：
临近周年志庆前一两个月起导入VI，这样草率从事，
其效果就大打折扣了。
六 / 公司多角化经营导入VI
随着企业的发展，其主导产品由{dy}步为多久，企业标志、
名称等情报讯息发生与原来的性质、经营内容不相符的情形，这时需要的VIS，
建立既符合企业实际情况，又能契合未来发展的识别系统，
统合新开发产品与企业本体的关系。
七 / 公司集团化发展急需整合时导入VI
由于公司发展迅速，向集团化方向发展，
为了统合各子公司的商号、品牌、形象、理念、价值观，
导入VI已成为集团公司的重要任务。借此建立集团公司的统一形象，整合品牌优势，
增强对子公司的号召力，特别是强化集团理念文化，
是增强集团凝聚力、向心力的有力举措。此为导入VI良佳时机之一。
八 / 进军国际市场全面同国际经济接轨,导入VI
原有的企业只盯住国内市场，因此商标多用拼音字母等居多。
随着企业发展产品进入国际市场和国际经济一体化趋势，原有的企业和产品标识系统
不适应国际市场需要，因此修正和建立新的企业标志、标准等识别系统，
成为企业导入VI建立品牌新形象应对策略之一。
九 / 克服经营困难，活化企业组织导入VI
企业面临经营不善的危机困难或陈旧落伍、业绩衰退时，
除了内部的人事改革、制度革新之外，借助VIS革新公司形象统一视觉识别系统，
将有助于经营危机的解决，导入VIS成为{zj0}方案。
十 / 宣传与管理不佳时导入VI
企业成长过程中由于产品种类不断增加，包装设计不统一，
造成广告宣传不统一，促销形象混乱。这时，企业必需借助VI统筹运作，健全内部管理系统，
统一对外传播讯息，以达增强产品宣传效果和品牌形象塑造。
十一/ 公司上市导入VI
目前愈来愈多的公司在战略重组中挂牌上市。
借着公司成为上市公众公司的契机，对企业进行全新的“形象包装”，
注入现代经营理念，以新的形象、前卫的理念出现在
股民和社会公众这前，无疑是吸引资金，推动企业快速发展的必要手段。
因此，公司上市前导入VI成为良佳契机之一。