项目管理软件过程课程

模拟项目失败经验教训总结

09级  殷骁

摘要

    成功固然是能够激励个人在整个职业生涯中发展的{zh0}途径与方式方法。但是，人生的路途不会永远坦途，路途中磕磕碰碰的遭遇有时候更能够让人在更短的时间内出现让人惊奇的变化。正所谓，人生不在乎目的地，在乎的沿途的风景，和看风景的心情！

引言

    失败乃是成功之母！这句流传了千古的古训深刻的告诉我们，人生中的曲曲折折，路途中遇见波折和困难是常有的事情。不经历风雨，而来见彩虹！人的成长是在不断的积累中发展变化的。当然，这种积累有时候是正向积累，而有时候却需要我们拿出更多的勇气去承担那些负向的积累。而往往在你克服那些负向积累的过程中，你会发觉你在不知不觉中已然成长！

正文

    时光飞逝！原本一年多的交通大学软件学院的项目管理课程系列的求学，转眼间即将结束！在这长似不长、短亦不短的时间里，我们在张艳红教授的亲身授教下，不断的吸取着张艳红教授的生平所学。从项目管理知识体系基础学开始，我们经历了项目管理软件投标、项目管理软件沟通、项目管理软件配置、项目管理软件风险、项目管理软件过程，以及项目管理软件实务这七大软件项目管理的课程。

    暮然回首，只见情景就在那不远灯火阑珊处！张艳红教授凭借她拥有的个人深厚的项目管理知识，以及长年以来在实战项目管理中积累的相当丰富的项目管理经验。再加上她那敏锐的洞察力和识物、识人的能力。为我们全班近一百名学生分别打造不同的个人教学模型，当然，我也是其中之一。张艳红教授打破传统的学校科教模式，以绝不闭门造车的原则，在整整一年半的学期内的项目软件管理的课程中，坚持使用模拟实战环境的方式方法来锻炼我们，打磨我们，进而提升我们。在这整整一年半多的学期里面，我个人经历了很多很多，不断的重组项目小组演练实战公司环境，不断的变化团队成员与之进行密切配合，不断地变化项目主体和项目范围来以此期望达到张总、客户方－崔总、娜娜带领的甲方团队对我们项目工作的过程与结果的认可，而不断的努力着。其中，有成功的喜悦，但更多带给我们的是因失败而来的经验教训总结。

    总结失败的经验教训当然是为了回顾过往，但是，更多的是需要通过总结来弥补过程中发现的问题与自身上存在的弱点与不足，在未来的不断继续奋斗中，改正自己，完善自己，提升自己。

    具体到我们奥丁信息技术有限公司在本次图像检索与识别项目上的最终失败，让人感慨万千！细细想来，奥丁信息技术有限公司的前身，是由孙洪军带领人马为了能够不在项目管理配置课程与项目管理风险课程中被大面积射杀的前提下，杀出重围，力争求保的{dy}支队伍。那个时候的我还沉浸在之前九大团队合作项目失败的痛苦与阴影中。不服输和不服气告诉我，我不能放弃，我应该继续战斗。因此，我加入了孙洪军的{dy}支团队。在项目的期初，孙洪军带领全队人马不断的向投资方、客户方，以及甲方团队表决心，如火如荼的开展着。我也根据我个人实际工作中的些许项目管理的经验辅佐着孙洪军，希望项目能够按照我们的思路与想法顺利地进行。然后，事与愿违，往往计划没有变化快！正是由于期初表决心阶段的不断承诺，让我们整个团队发现：在这个项目的技术实现难度是如此之大，以至于真的很难完成。但是，本着对投资方、对客户方。对甲方团队，以及自身团队所有成员负责的精神，所有项目组成员毅然坚持。直到有{yt}，技术实现难度成为了阻碍项目继续前进的巨大障碍，更有甚者，一向给人感觉脾气温文尔雅的孙洪军，居然在一次项目例会上与甲方团队大肆争吵起来并最终退出班级退出我们项目管理专业，这次{zh1}的错误举动，最终让我们的项目止步前进！{dy}次失败就这样产生了！

    学期休假期间，我突然接到一个电话，说张总为了让项目能够继续进行，为我们项目团队特意挑选了另一位项目经理汪金金来管理和带领我们团队继续前进。很显然，这样的做法是一种在美国战争期间经常使用的空降兵战术。作为一个在项目管理行业从事多年的我，潜意识的直觉告诉我：空降兵的出现可能会给项目带来什么？因为，空降兵的突然出现往往会打乱原有计划部署和已经相对稳定的运行架构。要么这个空降兵具备超强的控制力与协调力，这样xx有可能凭借一己之力，扭转乾坤！然后，更多的可能是因为空降兵能力上的不足，最终导致对项目团队架构的破坏，沟通协调的不畅，项目管理指挥能力的欠缺。有了充分的思想准备后，我还是鼓励我们原有项目团队成员继续努力，紧密协作。但是，期初的预料还是成真了。当汪金金在项目例会沟通过程中出现了和孙洪军同样错误的时候，我们的项目进程有一次嘎然而止！最终导致失败的原因还是无法实现的技术难题！项目失败！项目取消！一个所有团队成员不得不再次面对的痛苦经历。

    第三次的尝试是在第三学期的开始，在刘旭阳的积极组织下，我们又向目标发起了再一次的挑战与冲锋！这次，我们不断总结前两个阶段的失败的经验教训，为的就是能够让我们在这第三次也是{zh1}一次的机会中不再重复倒在同一个坑洞中。在整个模拟项目的实战演练过程中，我们如履薄冰，处处小心。非常注意与项目团队成员，以及张总、客户方－崔总，和甲方团队的沟通。我们也在试图通过一个新项目的实现，来完成我们前两次没有带给我们的喜悦。过程中的我们也不是坦坦荡荡，出现了因为我个人的原因让团队其他成员顶替我与客户方进行项目需求方面的沟通。最终，让客户察觉，并给予我们严重警告。为此，我们差点有一次付出惨重的代价。幸好，在项目经历刘旭阳和我不断的沟通与道歉下，甲方团队给予我们奥丁信息技术有限公司再次的机会。我们又再次起航，但是，走着走着，我们发现我们又被项目技术难关挡住了，虽然，在我们技术团队的不断努力下，还是最终没有得到客户方－崔总的点头认可。技术，又是技术！让我们痛苦，让我们反思！最终，让我想通的是，我发现其实张总给予我们的是一个{jd1}实战的项目，一个不同以往正常的实施项目的过程。这是一个投资性的项目，而这又是我十年职业生涯中不具备的。投资性的项目最难控制的就是项目需求，因为客户方和投资方会在不断实现的目标基础上不断增加新的需求，而这个时候如果作为项目管理团队没有事先定义明确的项目需求范围，项目失败结果的出现是必然。想到这，一切前因后果全部如天空转晴，所有的症结点全部一下被打开了。原来，张总是在利用这个宝贵的模拟项目实在机会考验我们另一个层次的项目管理水平－即投资性项目的管理，实在让人受益菲浅！

总结

    一次、甚至多次项目的失败并不可怕！可怕的是失败以后没有总结，总结了以后没有付诸行动进行纠正与修改！只有在不断的失败面前，总结自我，发现自我。然后，不断的改变与提升自我。才能最终在你的个人职业生涯里面实现自我！