全面设备管理TPM推行实务(深圳,7月10-11日)
【举办单位】中国培训资讯网
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2010年7月10-11日
【培训地点】深圳
【培训对象】IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士
【课程介绍】
TOYOTA为何持续成功？秘诀在丰田使用TPM持续追求精细的现场管理，数十年如一日使用各种现场管理工具,追求零库存、零缺陷、低成本……
SAMSUNG在全世界范围内崛起的主因是：持续产品开发 + {zy1}的工厂管理，近20年持续推进TPM，是TPM在日本以外最成功的例子。
TPM是制造型企业持续成功的DNA！
【课程收益】
■通过理念宣导、讲解和案例分析，让学员认识TPM的核心价值，理解其精髓
■让学员理解管理的内涵，掌握提升现场管理水平的方法，激发员工的自主意识，创造{zy1}的现场管理氛围
■构建自主管理活动、焦点改善活动和员工提案活动，实现{zy1}的TPM改善系统
■掌握监控TPM管理指标的方法，使Q、C、D、S、M等管理指标持续改善
【课程大纲】
{dy}部分 TPM是追求效率极限的改善活动
1.TPM体现了{zy1}的管理思想
2.TPM活动定义
3TPM三大管理思想、四大目标
4.TPM三大活动形式——案例赏析：
■精益生产和TPM是丰田成功的两大利器
■三星、理光20年持续推进TPM
第二部分 精益生产及四大追求——500强企业精益生产案例演示
1.TPS的内涵、特点及四大追求
2.LP 与MP的比较
3.经营观念的转变
4.员工意识的转变
5.扎实的现场管理基础
6.供应商能力的提升
第三部分 追求零缺陷和零损耗
1.零缺陷是基本要求
2.品质问题更是成本问题
3.生产优化是零缺陷的保障
4.零缺陷管理（案例练习体会零缺陷
■丰田、索尼、三星等世界500强案例分享
第四部分 以现场为中心的自主管理
1.自主管理活动的要求、意义
2.自主管理的有形和无形效果
3.实现自主管理的五个步骤
4.实现自主管理七大方法
5.自主管理追求的方向
■——案例学习、体会
第五部分 以效益为中心的焦点改善
1.企业管理的焦点是什么？
2.对“问题”的理解和定义
3.定义焦点改善课题的方法
4.PDCA循环与DMAIC法
5.课题改善八步法
■——焦点改善案例学习
第六部分 以员工为中心的提案活动
1.什么是员工提案活动？
2.提案活动不同于合理化建议
3.开展员工提案活动原则
4.有效管理员提案活动
5.如何设定提案表格、评价和实施奖励
■——实例：SANYO如何促进员工全员参
第七部分 如何测量TPM效果
1.关注管理，就要关注管理指标
2.期待Q、C、D、S、M全面提升
3.设置导向性好的管理指标
4.如何使用管理指标？
■经典案例赏析：世界{yl}企业如何设置管理指标
第八部分 提高设备效率、实现快速换型
1.设备管理追求的目标——OEE
2.TPM的五大支柱
3.生产中的能力损失
4.丰田如何活用5 WHY方法
■经典案例解析：快速换模助丰田实现多品种、小批量生产
【讲师介绍】
李老师,中国培训资讯网()资深讲师.清华大学总裁班特聘讲师，高级工业工程（IE）师，精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14年世界500强企业IE技术管理经验。曾任职xx大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、TPM、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施，并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产（CELL PRODUCTION）、现场IE、生产效率提升改善辅导，通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次，企业内训超过200家，为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦（PHILIPS）汽车音响、三洋（SANYO）电机、创维（SKYWORTH）汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器制品、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等xx企业做过咨询和培训，李老师具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业生产管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
