我们中国有句俗语，叫做“人尽其才，物尽其用”。意即要让每一个人都能发挥他的聪明才智，让每一样东西都能发挥其应有的作用。

    前几天，听到了这么一个故事，觉得挺能说明这句话的意思的。

    故事说的是，有一位青年的朋友送给他一大块磁铁，他觉得留着也没有什么用，决定把它卖掉。他妈妈告诉他，磁铁{zd0}的作用是什么？你要充分发挥磁铁的作用才好哟！

    他觉得他妈妈讲的话有道理，于是，他拿着这块磁铁来到港口，他用这块磁铁吸到了很多的废铁，不出一个月，他用磁铁吸到了更多的废铁与磁铁，月入好几万元。主让他看到了生机，于是他成立了一支专门的打捞队伍，从北向南，一路吸废铁，一年下来，净赚几十万元。很快的，他就捞到了{dy}桶“金”。

    从这件事来说，可以说这位母亲指导自己的儿子很好地利用了这块磁铁的作用，使这块磁铁真正发挥了磁铁的作用。磁铁也不负所望，体现出了自己的价值。

    在我们生活的周围，有很多这样的磁铁，但真正有多少“磁铁”在发挥作用呢？在我们工作的环境中，也有很多这样的“人才”，但是，又有多少人才发挥其应发挥的作用呢？

因此，要实现“尽其才”、“尽其用”，关键在于把人摆在适当的岗位，把物放在恰当的地方。小材大用固然会贻误了工作，大材小用也可能给工作造成巨大的损失。
    聪明的管理者与无能的管理者的区别就在于，能不能发现并{zd0}限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的位置，尽量避免人才浪费。唐太宗李世民就是一个聪明的管理者，他善于发现每一个人的特长，让其发挥作用，做到人尽其才。房玄龄不善于处理杂务，但却善于谋划和决定国家大事，所以用为宰相；戴胄不通经史，但做事正直，所以让他做大理寺少卿，负责审理案件；而敢于直言不讳的魏征，就让他做了谏官。在李世民的团队中，每个人各有所长，也各有所短。但更重要的是唐太宗知道他们的特点，能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥所长。在他的管理下，各类人才都找到了自己的位置，君臣共同缔造了贞观之治,造就了大唐盛世。管理学上有一条定律，“没有平庸的人，只有平庸的管理”。每个人都有自己的特点和特长，知人善任，让自己的下属去做他们适合的事情，这样才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。

    许多{ldz}常常感叹手下无人可用，其实在很多时候不是手下没人，而是没有把人放在正确的位置上。