企业合同管理与合同风险规避及防范（深圳，7月3-4日）
【举办单位】中国培训资讯网 
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】深圳，2010年7月3-4日、北京，2010年7月10-11日
【培训地点】深圳、北京
【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。
【课程收益】
■ 商务人员必备的法律工具
■ 如何有效进行合同管理
■ 合同管理的流程与重要性
■ 合同陷阱的识别与风险的防范
■ 商务合同纠纷的处理与对应
■ 常见商务合同的合同管理的难点及重点
■ 通过案例了解{sjj}企业合同管理运作模式
■ 掌握绩效的管理方法

【课程大纲】
1. 世界两大法系的特点及主要国家介绍
2. 合同陷阱与防范，通过案例分析
■ 合同欺诈的表现形式
■ 合同欺诈的法律责任的主要内容：
■ 识破合同欺诈与陷阱的xx方法
■ 预防合同欺诈的五大措施

3. 如何进行有效的合同管理
■ 合同管理类型
■ 合同经理的角色及能力要求
■ 团队工作的管理风格
■ 合同管理计划与合同质量计划
■ 合同管理的政策与流程
■ 合同管理的政策
■ 合同管理流程文件
■ 合同管理流程图
■ 合同的保存及销毁
■ 案例分析：某汽车公司的采购合同管理流程
■ 案例分析：某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞

4. 合同的订立与合同的效力：
■ 合同生效时间
■ 合同的效力持续时间
■ 案例分析：某大型生产型公司的采购合同管理失误

5. 合同内容：
■ 数量及质量条款；
■ 价款或报酬条款；
■ 履行期限、地点和方式；
■ 担保及违约责任条款；
■ 风险转移条款；
■ 所有权保留条款
■ 不可抗力条款；
■ 知识产权、保密协议条款；
■ 争议解决方式条款；
■ 生效条件约定
■ 案例分析：某大型连锁公司的合同管理失误
■ 某大型家电连锁公司的担保管理失误
■ 某中型运输公司的生效条款失误

6. 合同的履行：
■ 约定不明的履行
■ 执行政府定价、指导价的合同的履行
■ 涉及第三人的合同的履行
■ 三个抗辩权、代位权及撤销权
■ 后合同义务
■ 案例分析：某技术研发公司的后合同义务

7. 合同的变更与解除及常见纠纷处理
■ 主体变更，以及主体资格
■ 履行内容的变更
■ 债权的转让
■ 表见代理
■ 无效合同，效力待定与撤销权
■ 债务的转让
■ 要约与承诺的争议

8. 采购合同中的其他问题
■ 合营性合同时应注意问题
■ 贸易性应注意问题
■ 合作与知识产权问题

9. 常见采购合同的管理重点及难点
■ 关键物料/瓶颈物料的合同管理重点
■ 杠杆物料/常规物料的合同管理重点
■ 涉外采购合同管理重点
■ MRO采购合同管理重点
■ 采购外包合同管理重点
■ 案例分析：某大型汽车配件生产型公司的采购合同
■ 某汽车（中国）公司的采购合同

10.合同风险管理
■ 合同履行中存在的风险
■ 风险控制 – 合格供应商的选择
■ 不合格的供应商带来潜在风险,
■ 供应商评估，评审与审计体系
■ 交货管理
■ 项目采购中的质量风险,进度风险, , 成本风险原因分析和防治措施
■ 商业和其他风险分析和防治

11.合同绩效/供应商绩效管理
■ 合同绩效/供应商绩效考核指标
■ 跟踪与考核体系
■ 案例分析：某公司的采购合同

【讲师介绍】
   Thomas，中国培训资讯网()资深讲师。采购和供应链管理专家，资深专业供应链管理讲师、资深法律顾问。法学硕士，工商管理专业博士，十多年的工作经历，曾先后任职于世界500强欧美企业，历任采购部长、采购中心高级经理以及亚太地区供应商管理等职务，现任某世界500强行业{lx1}公司，负责全球供应链管理。Thomas还是英国皇家采购物流协会（CIPS）中国授权培训师，美国采购与供应管理协会（ISM）注册采购经理（CPM）培训师，国家注册采购师/ITC 采购与供应链管理国际认证核心团队讲师。最擅长的培训科目有：国际贸易风险与规避、合同管理与合同实务操作、高级管供应链管理实务、全球供应链方案设计、，降低公司采购成本、采购商务谈判、供应商绩效管理等课程。曾服务过典型代表客户有：一汽，上汽集团、中石化，中海油，西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、三星电子、飞利浦、卡西欧、华凌集团等国内外xx公司

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)