北京二商希杰食品公司董事长、全国劳模季凯  
                                                                                         2009-08-03

 
　　人们常说，世上有三件活儿最苦最累:打铁，撑船，磨豆腐。在我国，豆腐属低价位食品，一个企业单靠做豆腐，能实现产值七八千万元，这可不是件容易事儿，然而，季凯却做到了。在全国豆制品行业，提起老季，那是有口皆碑。从18岁参加工作到今天，他已在豆制品行业干了33年。作为北京市豆制品二厂的带头人、“白玉”品牌的{dzz}，他和职工开拓进取，奋力拼搏，几年时间把一个亏损严重的国营小工厂建设成国内规模{zd0}、机械化程度{zg}的现代化企业，豆腐产销量连续7年位列全国{dy}，被誉为豆制品行业的“弄潮人”。
　　勇立潮头的开拓者季凯，1971年参加工作，在北京市豆制品二厂先后做过工人、设备股长、副厂长。1990年，季凯被职工选为厂长。在他担任一把手的十多年里，企业的面貌发生了xxxx的变化，销售收入从423万元增加到7188万元，产品产量从1521吨增加到28142吨，利税从3万元增加到825万元，创造了令人难以置信的行业神话。
　　季凯担任厂长伊始，企业的境况非常艰难，市场疲软，效益下滑，生产设备老化，产品质量下降，亏损相当严重，资金严重短缺，工人仅能拿到一点生活费，生产经营几乎到了难以为继的地步。
　　季凯认为，企业经营陷于困境的根本原因在于体制落后，必须打破以前不合理的用人制度和分配方式，进行体制创新，企业才能重新焕发生机。为此，他起草制定了企业管理机构和用人制度以及工资分配方案。用人制度和工资分配方式的改革，对一个有五十多年历史的老企业来说决不是件容易的事。季凯顶住了亲情、友情等压力，大刀阔斧地压缩科室机构，精减管理人员20余人，取消5个后勤岗位，实行干部择优聘用，全员竞争上岗。企业建立了新的工资分配制度，形成了“按效益考核、按技能计酬、按贡献评级、按知识回报”的新分配方式，极大地调动了员工的积极性，形成了人人讲称职，事事争{yl}，工作抢着干，处处有人管的良好风气。由于季凯的大胆创新，不懈努力，企业终于扭亏为盈，实现了飞速发展。
　　创新做好每一件事季凯有句话:“工作不干则已，干就干好，要干得比别人强。”2001年初，为了摆脱企业面临的困境，他说服干部职工，把企业从北京市区迁到远郊。离城里远了，生活不方便了，职工隔三岔五才能回一趟家。为这，当初他没少挨骂。然而搬迁不到两年，企业就获得了飞跃发展，销售收入平均每年增长20％以上，利润翻了几翻，职工的收入也大幅度提高。而那些没有适时迁出城区的同行企业，由于抗不住日益攀升的生产成本，都先后停产关张。
　　季凯常把新产品比作企业腾飞的翅膀和走向未来的眼睛。他非常重视新产品的研制和开发，不吝人力、财力和物力的投入。2000年，企业成立了技术开发部，他兼任部门经理，主抓新产品研发工作。在他的带领下，企业的新产品层出不穷。2001年开发的新产品韧豆腐，一上市就受到了消费者的欢迎，其生产工艺和产品配方在国内均属xx，现已成为企业核心技术。目前该产品每年的销售额将近500万元，并保持着持续增长的良好势头，成为企业新的经济增长点。2005年，新开发的大豆素食系列、花色豆奶系列和酸豆乳系列产品相继问世，其中很多品种在国内都是前所未有的，给豆制行业带来可喜的产品创新。
　　季凯一直倡导“绿色、安全、健康”的经营理念，他把生产安全无污染的绿色食品纳入企业长期发展规划。2002年，豆制品二厂生产的盒装北豆腐产品，被中国绿色食品发展中心认定为A级绿色食品，当时是全国豆制品企业中{wy}通过绿色食品认证的豆腐产品。
　　                           （记者蔡钰通讯员尹峰  ） 
  

                                北京二商希杰食品有限责任公司

                        董事长、党委书记季凯

        核心提示：季凯，男，1971年参加工作，1985年入党，大学学历，曾任北京市豆制品二厂工人、设备股长、副厂长、厂长，北京市豆制食品工业公司经理、党委书记，现任北京二商希杰食品有限责任公司党委书记、董事长。他从18岁参加工作起，在豆制行业已整整干了三十五个年头，他xx着职工开拓进取，奋力拼搏，创出了北京市xx产品----“白玉”，把一个亏损严重的国营小工厂建设成国内规模{zd0}、机械化程度{zg}的现代化企业，豆腐产销量连续七年位列全国同行业前列，企业连续被评为“首都文明单位”，季凯同志1995年被评为北京市劳动模范，2005年又被评为全国劳动模范。

                  “白玉”奉献者 行业弄潮人

          ——记全国劳动模范、北京二商希杰食品有限责任公司董事长、党委书记季凯

                              勇立潮头的开拓者

         季凯1990年担任北京二商希杰食品有限责任公司前身----北京市豆制二厂厂长，上任伊始，企业的境况非常艰难：市场疲软，效益下滑，生产设备老化，产品质量下降，亏损相当严重，资金严重短缺，工人仅仅能拿到一点生活费，生产经营几乎到了难以为继的地步。

         面对这种境况，季凯认为，企业经营陷于困境的根本原因，在于其体制和机制的滞后。必须打破以前不合理的用人制度和分配方式，进行体制、机制创新，企业才能重新焕发生机。为此，他起早贪黑、挑灯夜战，亲自起草制定了企业管理机构和用人制度以及工资分配方案。用人制度和工资分配方式的改革对一个有五十多年历史的老企业来说决不是件容易的事。职工资格老，干部靠山牢，要精简，减谁谁不干；要调整分配方式，触动谁谁有意见。季凯为企业的生存和发展着想，本着公开、公正、公平的原则，顶住了亲情、友情、领导情等各方面的压力，大刀阔斧地压缩科室50%，精减管理人员20余人，取消5个后勤岗位，实行了干部择优聘用，全员竞争上岗。企业建立了新的工资分配制度，形成了“按效益考核、按技能计酬、按贡献评级、按知识回报”的新的分配方式，极大地调动了员工的积极性，使他们认清了企业利益和自身利益的连带关系，形成了人人讲称职，事事争{yl}，工作抢着干，处处有人管的良好风气。由于季凯的大胆创新，不懈努力，企业终于扭亏为盈，实现了飞速发展。

        季凯常把新产品比作企业腾飞的翅膀和面向未来的眼睛。他极其重视新产品的研制和开发，为此不吝人力、财力和物力的投入。2000年，企业成立了技术开发部，他兼任该部经理，亲自主抓新产品研发工作。在他的带领下，企业的新产品层出不穷。2001年开发的韧豆腐，一上市就受到了消费者的欢迎，其生产工艺和产品配方在国内均属xx，现已成为企业核心技术。目前该产品每年的销售额将近500万元，并保持着持续增长的良好势头，为企业创造了新的经济增长点。2005年，企业将进一步加大新产品的开发力度，大豆素食系列、花色豆奶系列和酸豆乳系列产品将相继问世，其中很多品种在国内是前所未有的。

        季凯一直倡导“绿色、安全、健康”的经营理念，他把生产安全无污染的绿色食品纳入企业长期发展规划。2002年，豆制品二厂生产的盒装北豆腐产品，被中国绿色食品发展中心认定为A级绿色食品，当时是全国豆制企业{wy}通过绿色食品认证的豆腐产品。

                                  追求{zy1}的管理者

        常言道：“没有规矩，不成方圆”。季凯认为，加强管理是企业永恒不变的主题。没有一套严密、完整、切实可行的管理制度根本不行。只有管理水平提高了，才能{zd0}限度地调动各方面的积极因素，走出一条发展腾飞的路子来。为此，他建立了一套责任明确，目标明晰，合理可行的岗位责任制，做到事权清楚，职责明确，奖惩分明。在履行职责时，做到了“不缺位”、“不错位”，使企业管理水平不断上新台阶。

        辛勤付出，得到丰厚回报。一系列强有力的管理措施，加快了企业奋进的步伐。豆制品二厂生产的“白玉”牌豆腐和豆制品连年被评为北京“xx产品”，在北京的市场占有率达到60％以上，“白玉”商标被认定为北京市xx商标，产品的销售网络日益扩大，企业的综合实力不断增强。 2004年，由北京市国资委组织、首都40万消费者xx选出的“北京xxxx”中，“白玉”位列其中，事实说明，“白玉”品牌已深入京城百姓的心中。

                                 廉洁自律的表率者

         季凯平时常说：“{ldz}的表率作用是无声音的命令，你要求职工干的，领导自己必须带头干，你不让职工干的，你首先别干”。他为人清正廉洁，被职工们称为“四不厂长”：“不搞私利，不搞特权，不独断专行，不摆架子”。他刚一担任厂长，就狠抓了领导班子廉政建设，坚决杜绝公款吃喝玩乐风。单位来客一直坚持在食堂就餐，决不允许领导干部到外面营业性餐厅公款宴请，更不允许参加xx活动。他制定了廉政建设的监察制度，做到了材料采购价格公开，产品销售多人经手，基建工程公开招标，从源头上杜绝了吃回扣的现象。

        他常说：“职位不管高低，要为职工办实事好事，决不能用职工的血汗钱扮靓自己头上的乌纱帽”。 季凯三百六十五天几乎天天吃、住在郊区的基地，这里生活条件很苦，食堂工作人员多次想从生活上照顾他，都被他谢绝了。他一直和职工一道吃工作餐，每顿都是大锅菜白米饭，从不特殊。平时不吃请，不请吃，拒收拒贿，不贪不占，在职工群众中传为美谈。

         季凯从不计较个人得失，几年来他本人的月工资一直在1500元左右，低于企业部分岗位职工的收入，与二商集团其它企业领导更是无法比较。当有人提出现在企业效益不错了，领导工资是否应该调整一下时，他说我们企业是从亏损起步的，现在发展到这种程度，是职工们努力的结果，我们应该时刻想着怎样把企业办得更强大，而不能只考虑个人利益。

        他用身边的事，教育身边的人，在廉政建设中起了很好的模范带头作用。企业各级党政干部在业务往来中都以身作则，严格按照规章制度办事，无论是小到几元钱一本的台历，还是大到几万元的现金，全部上交党支部登记，由企业统一处理。他在工作上严格要求自己，每天起早贪黑地不停忙碌，却从未向企业要一分钱的加班费。他工作到哪里，就把好的作风带到哪里，树立了新时期企业领导干部的良好形象。

                               爱岗敬业的实干者

        季凯对事业有着执着的追求。作为一名企业带头人，他是管理者和策划者；作为一名普通员工，他又是劳动者和执行者。为实现企业改革和发展大计，他在岗位上辛勤劳动、忘我工作，实现了一名党员干部崇高的共产主义理想和信念。

         2002年根据北京市奥运规划的布局调整，企业从北京市内迁到通州食品工业园区。根据上级公司的规划部署，为不影响市场供应，避免产品质量波动，搬迁工作需要在尽可能短的时间内完成。工期短，任务重，人员少，这都是现实困难。在困难面前，季凯没有退缩。他亲自组织设备安装人员和技术骨干，日夜加班加点，分析图纸，解决安装工作中的难点，排除阻力。为了尽早完成安装任务，他每天都和职工24小时奋战在施工现场。饿了，就啃点面包片；渴了，就喝点凉开水；困了，就在附近的工棚内打个盹。他全然忘记了自己患有偏xx病，脑子里只有规划图纸和生产设备，只有生产基地未来美好的发展蓝图。这一蓝图是支撑他忘我工作的信念。凭着这份信念，他在车间连续工作60天不休息；凭着这份信念，他每天工作18个小时不疲劳；凭着这份信念，他宁可忍着剧烈xx也不放弃手头上的工作。安装施工进入{zh1}调试阶段的时候，他终于累倒在设备旁，剧烈的xx使他无法继续工作。为了不耽误工作，他偷偷吃了两片药，顶过去了。第二天头继续痛，而且感觉视线模糊。疼痛使他身体虚弱，只能靠着墙壁站着。安装现场的同志们发现他实在支持不住了，就哀求他赶紧去医院，他却坚持不肯，同志们见拗不过他，就硬把他架回宿舍锁上门。然而第二天早上在施工现场，同志们又发现了季凯那熟悉的身影。在他的带领拼搏下，原定两个月才能完成的搬迁任务，仅仅用了20天就完成了。市场供应工作未受到任何影响，创造了鲜活产品不停产搬家的神话。

        居家过日子，谁家没有个大事小情？可他这些年一直是甩手掌柜，家里的事，啥也别想指望他。2004年，他的母亲因患尿毒症住进了医院，偏赶企业改制紧要的时候。妻子几次打电话，说老母亲想见他，让他抽时间到医院去一趟。按理说，从通州生产基地到医院，开车半小时就能到，可他硬是一趟没去。直到母亲下了手术台，他才急匆匆赶到病榻前看了一眼，又马不停蹄地赶回来忙企业的事。在他的日程表上，从来没有节假日，没有双休日。逢年过节，别人都能全家团聚，共享天伦之乐，他却没有享过这样的福。每个春节，他都是在单位和一线职工在一起，没和家人度过一个团圆年。

                             心系群众的当家者

         职工群众是企业的主人。作为企业一把手，季凯非常关心职工的工作生活，把职工冷暖挂在心上，为职工排忧解难。多年来，即使在企业资金紧张的情况下，他和班子成员也要想方设法为职工谋福利，每年用于大米、油、水产、取暖等项的福利款都在50万元以上。在他的鼓励和支持下，工会在原有企业基本医疗保险的基础上，又给在职职工办理了“住院医疗保险”和“安康保险”，给每位女工办理了“特种疾病保险”。这些保险已使多位职工受益，累计为个人节约近20多万的住院和xx费用。他还投入资金，改善基础设施和厂区环境，给每间职工宿舍都安装了空调、电视，在生产基地建立了网吧、多功能厅、健身房、乒乓球室和台球中心，丰富了职工的文化生活。目前，厂区花草遍地，环境清幽，置身其中，给人一种清新悦目的感觉。

        近两年，随着企业经济效益的不断好转，季凯与工会的同志们商议，组织全体职工分别前往青岛和海南进行旅游度假，其中海南往返实现了双飞，这在以往是职工们想也不敢想的事情。在工资和奖金上，他也是主张向一线倾斜，一线职工尤其是生产和营销职工，{zg}月收入超2000元，且从没出现拖欠工资现象，而班子成员平均工资只有1000多元。此外他和班子成员制定并实行了干部家访制度，建立了25个联系点和联系户，经常深入到职工家中，了解职工生活中遇到的难题，实实在在帮助职工办实事、办好事。每年分配到企业的大学生，他都非常关心，问寒问暖，每月发放400元的生活补贴，帮助解决住房。2002年，职工马建立的父亲煤气中毒，送进医院后一直处于高度昏迷状态。马建立家在农村，经济条件很差，没钱治病，季凯就发动职工捐款近30000元，自己一人就拿出500元。职工李兰英家中有两个孩子，都考上了大学，她本人退休，爱人又下了岗，孩子无钱就学。他听说后，亲自到她家里走访，并送了2000元学费。病故职工闫赞省的母亲无依无靠，生活特别困难，又是他用自己的钱从市场买了200斤大米白面和其它生活用品，亲自送到家中。

        这样的事还有很多。很多群众树起大拇指说，“这样的人才是我们党的好干部”；“季经理没架子，我们有事愿找他办，有喀愿和他唠，我们愿意和他一道努力工作，把企业搞得更好”。他非常珍惜这些评价。他觉得，来自各方的批评和表扬都是对自己工作上的激励和鼓舞，企业是个大家庭，每个职工都是家庭成员，都要互相帮助，互相尊重。只有团结一致，才能把我们的事业搞好。每年春节和其它有关节日，他都亲自慰问离退休老干部、伤病职工和孤寡老人，为这些职工送钱送物。两年来，用在扶贫帮困上自掏腰包的就达5000多元。

        由于他心系职工，对事业执着追求，对职工一片真情，换来职工对他的认同和拥护，从而造就了事业上的一次又一次辉煌。迁厂后的3年时间，二厂生产的“白玉”牌系列豆腐和豆制品在社会上的知名度不断得到提升，企业产品年销量平均以超过20％的速度递增。2006年销售额9333万元，实现利税1075 万元，成为全国响当当的“豆腐大王”。现在，北京市民每食用三块豆腐，其中有两块就是“白玉”产品，“白玉”走进京城千家万户。

         作为新的合资公司的党委书记、董事长，季凯又开始描绘着企业新的蓝图——让中国的豆腐和豆制品走向国际市场，让“白玉”成为中国豆腐的代表，让中华民族传统食品名扬海外。

        三十五载风雨，三十五载春秋，季凯在豆制行业默默耕耘，无私地奉献汗水和智慧。企业的每一位员工无不为季凯的敬业精神所感动。他就是这样一位为了企业可以忘我的一位好干部。工作就是他的一切，是他的生命乐趣之所在，人生目标之所在。

    （责任编辑：田瑜）