编者按：
众所周知，近几年的纺织行业，仍然在“双高”即高成本、高风险的环境中艰难前行。对于纺织企业来说，目前面临着内外双重压力。外来压力主要来自：中央从紧的货币政策的执行、《劳动合同法》的全面贯彻、节能减排约束性指标的监督执法；同时，后奥运时期酒店宾馆团购降温、美国经济发展放缓、东南亚竞争对手的崛起等因素不容小觑。另外，纺织行业自身的很多问题也在新的挑战前形成了一股出于自身的压力：一些企业发展初期是在“灰色”条件下，基础管理薄弱，后期又经过同质化、排浪式发展，倍感先天不足。
伴随着种种困难，纺织行业结构调整步伐的加快，企业优胜劣汰也在加剧，实力不足、策略不当的企业纷纷倒闭已成为不争的事实。但同时，类似冠宏（中国）有限公司这样的能够在行业大洗牌中胜出的佼佼者，不仅值得我们敬佩，更值得我们去探求，探求它的思路、它的果断，它的手法……更探求它对于未来的宏观大略。

陈新民  成就冠宏的宏观大略
 ——冠宏（中国）有限公司董事长谈进军资本市场新战略

“每一步都有些匪夷所思，但每一步的迈出又恰到好处。”这是业内人士对陈新民的评价。因为在他的带领下，冠宏（中国）有限公司经过20多年的飞速发展，已在业界树立起了标志化的形象，成为了享誉海内外的知名纺织企业。
但是，冠宏产品被xx企业所选用、在中国{zj1}xx的评选中获得了“xxxx商标”、“中国功能性面料研发基地”、“中国流行色协会功能性面料色彩研发基地”、成为“07/08秋冬中国流行面料入围企业”等等，这些受人瞩目的成绩在陈新民的大策略中却只是他起飞的铺垫。
他的战略目标仍在延续：不仅要不断增加冠宏的影响力、美誉度，还要进军资本市场，在那里开辟出冠宏的另一片广阔天地。

记者：冠宏其实可以看作是中国纺织企业领域的一个成功典范，在近几年困难居多的纺织行业“冠宏”仍能加快脚步，您认为究竟赢在哪里？
陈新民：冠宏的成功归根到底是有坚实后盾的支撑。一方面得力于把握住了发展过程的几个关键点，另一方面得利于不断巩固、加强产品的研发实力，注重培养自己的研究队伍。在加强内部研究队伍建设的同时，我们还与国家纺织产品开发中心、中国纺织科学研究院、东华大学等单位进行了全面技术合作，建立了新产品、新技术、新工艺研发的企业技术中心以及中国休闲面料开发基地和中国流行面料开发基地，构建了多层次、立体化的产品研发体系。此外，公司秉承“品质、服务、创新”的经营理念，各工厂均已通过了ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：2004环境管理体系认证。

记者：团队的扩容与技术上的升级，一定离不开管理上的跟进吧？
陈新民：的确，冠宏一直在积极探索新的管理模式。比如三级工艺检查制，通过自查、倒检和终检，保证了生产各环节之间的质量稳定；同时又从源头入手，对原材料进行筛选，特别是在坯布质量的稳定，前处理助剂等环节上都下足了功夫。这样，在企业运作的链条上筛选、集结的{zh1}就都是优秀的企业了。它们当中既有大型织布企业、也有知名的服装合作伙伴，包括国内xxxx波司登、李宁、鸭鸭等一大批xx服装厂商，都是我们的忠实客户。冠宏带着这些有实力、有品位的企业一起共同发展，实现共赢。

记者：听说冠宏最近正在积极筹备上市，能否谈一谈具体情况。上市是战略转移还是风险投资？
陈新民：确实是这样，我们已经把上市列入今年的发展战略，相关的工作也正在积极开展之中。其实上市早在几年前就已经成为我们的战略目标，经过几年的资源整合和功能加载，企业完成了由量到质的转型，现在已经具备了进军资本市场的信心和实力。
当然，资本市场意味着风险，之所以信心十足，源于冠宏背后强大的产品生产能力、完善的资金运转体制和良好的市场业绩基础。我认为企业从产品经营过渡到品牌经营后，就应该进军资本市场，进而达到健全利润市场支撑资本市场、资本市场反哺利润市场的循环体制，而冠宏也正是出于这样的考虑。

记者：要在竞争中脱颖而出，最重要的是靠实力说话。冠宏与众不同的强势竞争力在哪里？
陈新民：冠宏的竞争力来源于两点：一是常规工艺非常稳定，水平已经超过了业内普遍认可的老牌国有企业，而且公司的领导层始终坚持“要求高一点，品质好一点”的良好理念，使冠宏十几年来都能保持一个比较稳定的发展态势。不仅如此，冠宏集团还是一家“全能”企业，能够同时做到针织、机织棉化纤的染色、印花和涂层工艺都在业内{lx1}，这在全国都是非常罕见的。到目前为止，冠宏除了西服面料之外，可以承接服装从里到外的所有面料加工。
冠宏的另一个“杀手锏”就是技术创新。“只有新工艺、新材料才能创造新的利润点”，这样的理念成为从公司主管领导到普通车间工人坚定的信念。为了实现产品开发，冠宏一方面积极和国内的科研机构、纺织服装重点院校加强交流，另一方面与国内外的知名专家也保持着密切的合作。同时为了巩固、加强产品研发部门的实力，建立起了检测设施完备的产品实验室。如今冠宏的后整理水平在业内已经具备了比较明显的优势，同时开发出的拳头产品，如纯棉仿天丝，弹力布、尼龙等已经处于{lx1}水平，受到了市场青睐，创造了良好的效益。

在与冠宏董事长陈新民的一席对话中，我们不难看出，冠宏的成功源于领军者在宏观大略上的准确、果断，更源于企业各环节支撑宏观大略的细节部署。一个拥有大战略、精部署的团队，才是大家期待的战无不胜的团队。而冠宏（中国）的确具备了这些条件与优势。
我们有理由相信，在陈新民宏观大略的xx下，在冠宏团队的共同拼搏中，冠宏将赢得更大的发展，展示更强的冠宏精神。