我主持编写的人才基地建设方案_罗盛照_新浪博客

贵阳普天物流装备制造生态产业人才基地建设方案

 

为认真贯彻落实《关于组织申报贵阳市首批生态产业人才基地的通知》(筑人才通[2009]1号)精神,进一步培养造就适应物流装备产业发展的高素质人才,为物流装备产业稳定、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持,决定开展贵阳普天物流装备制造生态产业人才基地建设并制定如下工作方案。

 

一、物流装备制造生态产业人才基地建设的可行性分析

(一)产业优势

贵阳普天物流技术股份有限公司是目前国内规模较大、较早从事物流系统规划、物流技术产品研发、设计、制造、安装、调试、服务、培训以及总集成服务的物流技术装备专业企业。公司成立30多年来,为中国邮政、出版物、烟草、医药、海关、民航、食品、物流仓储配送中心等提供了300多套系统解决方案和成套自动化设备,积累了丰富的工程经验和先进的实用技术,拥有大量具有自主知识产权的物流自动化设备。公司在珠海建有软件基地、在北京、上海、广州、武汉、西安等地建有维护中心。2007年累计实现定货额超过1.5亿元、销售收入1.3亿元,利润1560万元;2008年累计实现定货额超过1.2亿元、销售收入1.1亿元,利润940万元;2009年企业的生产经营状况呈现良好的发展势头。

贵阳普天是{gjj}的高新技术企业和国家火炬计划重点单位。是国家科技部批准的我国分拣技术的技术依托单位和贵州省物流工程技术中心的主体单位。是贵州省专利申请示范企业和信息化示范企业。是贵州省产学研示范基地。企业通过ISO9001质量管理体系认证,物流运输产品通过国家3C认证。具有国家计算机信息系统集成二级资质、国家涉秘计算机信息系统集成资质。

(二)技术优势

贵阳普天物流技术股份有限公司自主创新能力较强,具有明显的技术优势。现有省级技术中心1个,并且已经形成了以邮政、烟草、图书、医药、海关、民航、食品、等行业分拣配送的市场。

贵阳普天2007年获得“贵州省专利奖”、“中国自主创新能力行业xx”、“中国{zj0}物流设备企业”等称号。先后承担国家、省部和地方各级的科技研发和成果转换项目共30多项,研究开发的新产品中获得{gjj}新产品称号的有9个,全部得到应用推广。目前贵阳普天拥有自主知识产权共75项,其中:发明专利20项、外观设计专利2项、实用新型专利50项。贵阳普天目前的生产能力居全国物流装备制造业的前列。

公司一直注重新产品、新技术的研发,公司的工程技术中心就是专业从事新产品和新技术研发的机构,中心配置有专业的机械、电控和软件开发人才。此外,公司每年投入按企业年销售收入的6%提取研发经费,实行专款专用,保证研发工作顺利实施。

近3年的开发出了一系列的新技术、新产品,并取得了良好的市场推广应用,主要新技术、新产品有:

(1)智能悬挂式输送系统,该系统获得了4个实用新型专利。

(2)推块式分拣系统,该系统共申请了10个实用新型专利,2个外观专利,获2005年{gjj}新产品称号。

(3)皮带式传输分拣处理系统,该系统共申请了4个实用新型专利。

(4)多层小件快速处理系统,该系统获得了4个实用新型专利,获2006年{gjj}新产品称号。

(5)卷烟自动化分拣系统,该系统申请10个专利,在北京烟草物流中心得到试用。

(6)出版物配送自动化物流系统,该系统在上海新华传媒物流中心得到试用。

(三)企业生产条件及人才优势

公司拥有先进的加工工艺、完整的生产装配线、先进的精密加工设备和经验丰富的高素质生产加工人才队伍,每年可以设计、制造、安装15套大型物流装备及相应的控制系统和信息管理系统,满足企业市场订货需要。

公司已建成北京、珠海、贵阳等地的计算机局域网络,各基地分别配有CAD软件100多套,PDM软件1套,CAPP软件1套,CAM软件5套以及各类仿真、试验、和制造软件10多套。企业内产品均采用二维加三维CAD进行设计,产品数据管理(PDM)己初步应用,部分产品设计已采用CAE仿真,产品70%采用数控设备和CAM技术加工,公司配备了先进数控加工设备如日本马扎克数控车床、立式加工中心;托普立式加工中心;芬兰转塔冲床;埃佛茵数控剪板机、折弯机;三座标测量仪、加工中心刀具预调仪及其他试验仪器和通用仪器等,为企业可持续发展作后盾。

贵阳普天物流技术股份有限公司是贵州省企业技术中心、是省物流工程技术中心的主体单位。先后完成了国家邮政局、国家发改委(原国家经贸委)、科技部、省经贸委、科技厅、发改委及市经贸委、科技局等下达的30多项科研及新产品开发项目,其中{gjj}科技项目3个(1个科技型中小企业技术创新基金项目,2个国家火炬计划项目和1个西部开发科技行动项目),省级科技项目20多个。

公司承担项目完成情况良好,研究开发的新产品国获得{gjj}新产品称号的产品有9个,4个产品获得省级优秀新产品奖。开发的产品填补多项国内技术空白。

公司的人才队伍情况为:企业技术中心拥有高素质、专业结构配置合理的研发人才队伍,有机电一体化、计算机、通信、网络、信息管理等专业技术人才近149人,其中专职研究开发人员119人,中高级技术人员58人,占专职研究开发人员的50%;专家9人,占专职研究开发人员的7.6%。

近年来,公司高度重视人才工作。大力实施人才强市战略,明确提出了人才工作 “用好现有人才,引进急需人才,留住关键人才,培养适用人才,储备未来人才”的工作目标,制定了留人、引人的一系列公司政策,营造了一个全企业关心、重视人才的良好环境和氛围。

综合来看,贵阳普天具备了开展贵阳普天物流装备制造生态产业人才基地建设的产业优势、人才基础和政策环境。

 

二、指导思想和目标任务

(一)、指导思想:以党的十七大精神、科学发展观为指导,坚持以人为本,认真贯彻落实科学的人才观,根据省的统一部署,按照人才强市战略的要求,以重点项目为载体,以骨干企业为龙头,以企业技术中心为依托,加强领军人才建设和高层人才建设,为促进物流装备制造业发展,为推进新型物流装备和物流装备国产化提供坚实的人才支持和智力保障。

(二)、目标任务:依托贵阳普天物流工程技术中心,围绕加快物流装备国产化的发展,加大资金投入,引进、培养一批产业发展急需人才,积聚一批高层次人才,转化一批科研成果,满足物流装备业发展对人才的需求,逐步形成物流装备人才队伍建设的良性机制。

具体目标是(到2012年):

1、引进和培养基地建设急需的国内外优秀专家和关键性人才12名。

2、发掘和培养适应物流装备行业发展需要的xx的技术、管理和营销人才20名。

3、依托与企业合作的国内高等院校,培训物流装备行业人才40名。

4、企业硕士及副高以上职称人员占直接从事技术工作人员总数的比例达到20%以上;中级、高级专业技术人员占直接从事技术工作人员总数的比例达到30%以上。

5、完成行业专利申请10项。

6、建立企校合作的良性机制。建成2-3个产学研合作基地。

 

三、实施进度(2008年-2012年)

2009年:引进人才2名,培养高级技术、管理和营销人才4名,培训人员10名,完成专利申请2项。

2010年:引进人才2名,培养高级技术、管理和营销人才8名,培训人员15名,完成专利申请3项。

2011年:引进人才4名,培养高级技术、管理和营销人才3名,培训人员7名,完成专利申请2项。

2012年:引进人才4名,培养高级技术、管理和营销人才5名,培训人员8名,完成专利申请3项。

通过四年的建设,建成人才示范工程2-3个,引进物流装备人才基地建设急需的国内外优秀专家和关键性人才12名,发掘和培养适应物流装备行业发展需要的xx的技术、管理和营销人才20名,培训物流装备人才40名,完成行业内专利申请10项,形成适应物流装备制造产业基地又好又快发展的人才基地。

 

四、建设方式

以贵阳普天物流工程技术中心为载体,充分与高校和科研机构合作,采取政府引导、企业为主的方式建设“贵阳普天物流装备制造产业人才基地”

 

五、组织管理

成立“贵阳普天物流装备制造生态产业人才基地”建设领导小组,其组成人员名单如下:

组  长:曹宏斌(贵阳普天物流技术股份有限公司董事长)

副组长:谭刚(贵阳普天物流技术股份有限公司总经理)

成  员: 杨扬(贵阳普天物流技术股份有限公司人力资源部负责人)

         李军(贵阳普天物流工程技术中心总监)

 

六、保障措施

(一)加强领导。高度重视,加强领导,明确分工,精心组织,建立、健全责任机制,制定相应的管理办法和考核制度,加强过程管理和监督,把人才管理工作的重点从抓好日常管理转到抓好队伍建设和为经济增长发挥作用上来,做到从政治上爱护、工作上依靠、生活上关心各类人才,营造有利于人才健康成长的环境,保证人才基地建设的顺利实施。

(二)建立贵阳普天物流装备制造生态产业人才基地建设专项资金。来源一是企业自筹;二是积极向各级政府申报人才建设项目争取支持。

(三)落实和完善人才引进政策,建立人才引进的“绿色通道”。围绕物流装备相关领域和重大项目建设,引进一批有专业技术、有管理经验、有市场开拓能力的人才。

1、落实好引进人才岗位津贴、科研启动费等有关政策。

2、解决好国内外优秀人才来基地工作的社会保险、配偶就业、长期居住证办理等问题,用人单位与引进人才确立聘用关系后,必须为其办理各项社会保险。

(四)实施优秀人才计划,围绕物流装备相关领域,着力培养造就一批高素质的人才队伍。

1、加大物流装备制造人才发掘和培养力度。利用企校合作、人才外训、岗位技术练兵、推行职工职业技术资格证书制度等办法,全面提升企业从业人员素质。

2、依托重大工程和重大计划项目,建设创新人才团队,促进优秀创新人才群体和创新团队的形成。

3、改革和完善分配激励机制,对在岗的管理和技术人员试行年薪工资、协议工资、项目工资等形式多样的分配制度。

(五)建立有利于科技创新和成果转化的人才评价和考核奖励制度。

1、建立符合人才规律的多元化考核评价体系,对生产管理、营销管理、技术支持等各类人员实行分类管理,建立不同类型人才的评价体系,建立以业绩和能力为主要要素的评价指标,加强对人才实绩的考核和管理。

2、改革和完善专业技术职务评定的相关政策,制定有利于团队建设、合作创新、自主知识产权创造和成果转化的职称评价标准,对有突出贡献的科技人才,可破格晋升专业技术职务。

3、建立健全各种表彰奖励制度,对于在贵阳普天物流装备制造生态产业人才基地建设中做出突出贡献的集体和个人进行表彰奖励,以调动各类人才的积极性和创造性。通过政策的激励,使想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位,进一步营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好企业氛围。设立成果转化推广的奖项,鼓励原始创新、集成创新和成果转化。

4、对享受政府特殊津贴人员、省管专家、市管专家、优秀青年人才等人员实行动态管理。

(六)实施人才开发信息化建设。完善人才信息资源的统计方法和手段,建立以规模型企业为重点、覆盖物流领域的人才调查制度。加强同国内人才中介机构的合作,为基地内各单位引进国内外优秀人才提供xxx的信息服务。

 

已投稿到:
郑重声明:资讯 【我主持编写的人才基地建设方案_罗盛照_新浪博客】由 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——