产品求异

     上世纪80年代初，军品任务锐减，长期在国家计划保护下的军工企业还不熟悉市场经济的“水性”，贵州航天控制公司的发展与大多数军工企业一样遇到较大困难。不一样的是，他们没有像不少企业那样走单纯的加工型企业之路，而是坚持“科技{lx1}、军民融合”的发展战略，高起点、差异化，独辟蹊径抓研发，实现了企业的转轨变型。

     在民用产业上，贵州航天控制公司瞄准xx技术，研制开发替代进口的石油试井，因为掌握了核心技术，石油仪器业务20多年来不断发展壮大。目前国内所有的陆上油田和部分海上油田都有贵州航天控制公司的产品。进入本世纪以来，贵州航天控制公司发挥超精密机械加工的特殊优势，投入1亿多元进行技术改造，集中力量发展惯性器件产品，解决了陀螺加工、测试、试验等诸多关工艺技术难题，发展成为国内{zd0}的机械式陀螺生产企业。

     如今，贵州航天控制公司已形成“研制一代、生产一代、储备一代”的良性发展格局，从“神舟”飞船到地面的xx定向系统，甚至地底深处的精密测量装置，贵州航天控制公司都有涉及。

    管理求新

     贵州航天控制公司能够连续40年盈利，还得益于管理求新。在黔北大山深处时，贵州航天控制公司就以良好的基础管理著称于业内，是全国CAD示范工程优秀企业和省部级“质量管理奖”获得者，早在1996年即通过ISO9000质量管理体系认证。2007年调迁贵阳后，贵州航天控制公司实施公司制改造，按照现代企业制度的要求，建立健全了各类流程管理、基础管理、技术管理、质量管理的标准体系，实施了“BPR”工程，进行了业务流程重构，推行了集专业化、系统化、数据化和信息化于一体的精细化管理。

     贵州航天控制公司将提升管理水平与降本增效的具体指标挂钩，一步一步地提高产品质量，一点一滴地降低水、电、风、气的跑冒滴漏，一分一厘地节省办公费等开支，近两年来降低成本增加的效益都在300万元以上。最近，贵州航天控制公司又将2010年确定为“绩效管理年”。

贵州航天控制公司这些年来“路没有走偏”，得益于一套科学有效的决策机制：一是把决策建立在市场调查的基础上；二是把决策建立在民主与集中相结合的基础上，从方案的提出，一直到个案的分析、筛选、确定，几乎在每一个环节都注意发挥经理层、科技委以及普通干部职工的智慧。

    组织求活

     贵州航天控制公司十分注重人才的引进、使用和培养。目前，在这家不到千人的企业，拥有一批包括{gjj}技术专家、全国劳动模范、省管专家、部管专家和享受政府特殊津贴人员在内的学科带头人，中级以上技术职称人员已达30%。

     为xx组织，贵州航天控制公司对新人敢压担子，让他们在事业中锻炼成长。在贵州航天控制公司的干xx伍中，目前本科以上学历的青年知识分子已占50%以上；在科技委成员中，近三分之一是35岁以下的年轻人。为了让青年科技人才安心工作，该公司以科研技术课题承包的方式为科技人员增加收入。在贵州航天控制公司，收入{zg}的不是管理干部，而是学有专长的学科带头人。

     为xx组织，贵州航天控制公司老专家主动让贤，培养锻炼青年人。一些老专家辞去设计室主任、项目负责人职务，让位给年轻人。2009年，贵州航天控制公司还设立了每年不低于100万元的创新基金，用于奖励在科技创新、工艺攻关和管理创新中取得成就的创新型人才。